avaliação parcial 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201602628084 V.1 
Aluno(a): EDSON HUGO DE ANDRADE LOPES Matrícula: 201602628084 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 09/11/2017 11:46:29 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602841827) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. 
São eles: 
 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602943871) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina 
quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando 
atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e 
permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. 
III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de 
um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
 
 
I, II, III 
 
II , IV 
 
II, III 
 
I 
 I, lll 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603592291) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está 
vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
 
 
Aquisições. 
 
Escopo. 
 
Qualidade. 
 Integração. 
 
Iniciação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603426630) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização 
em seus projetos futuros. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603527751) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das 
entregas terminadas do projeto. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 Validar o escopo. 
 
Controlar os custos. 
 
Estimar os custos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603457394) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
 7a Questão (Ref.: 201603510874) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
Caminho maximizado. 
 
Caminho alternativo. 
 
Caminho provisório. 
 Caminho crítico. 
 
Caminho aumentado. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602841844) Acerto: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa de três pontos 
 Método do caminho crítico 
 
Estimativas por analogia 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa paramétrica 
 
 9a Questão (Ref.: 201602841840) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 
 
Utiliza cálculo de valores agregados 
 
Utiliza relação estatística e outras variáveis 
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201603393123) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização