Gerenciamento de Projetos 3

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1a Questão (Ref.: 201506571127)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507005109)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	 
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506937383)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar a duração das atividades.
	
	Definir as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506968518)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506816075)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	 
	Caminho crítico
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Diagrama de atividades
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506747428)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506570951)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	 
	somente a I está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a II está correta
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506809130)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os custos
	
	Estimar os recursos das atividades