Gestão de Projetos Av. Parcial Estacio

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Avaiação Parcial: GST0312_SMV.1 
Aluno(a): Willmuth das Dores dos Prazeres Matrícula: Wunder 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 28/09/2017 09:57:35 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401859470) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
 
 
um programa pode conter vários portfólios. 
 
um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
 
Um programa pode conter portfólios e projetos. 
 um programa pode conter vários projetos. 
 
um projeto pode conter um ou mais programas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401980674) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
 
 
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. 
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. 
 
Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. 
 
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401944340) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a 
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o 
projeto 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402166987) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do 
projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de 
sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas 
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida 
para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de 
viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica 
de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases 
que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). 
Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
E. I, II e III. 
 C. I e III, apenas. 
 
B. II, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401493750) Acerto: 0,0 / 1,0 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 Registro histórico do projeto similar 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401970635) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos 
os seguintes elementos, exceto: 
 
 
Que trabalho não será considerado pelo projeto? 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas? 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402279685) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma 
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no 
progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
Revisar os custos do projeto 
 
Revisar o plano de comunicação 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401967714) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de 
Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401965617) Acerto: 1,0 / 1,0 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up 
 
Diagrama de Pareto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401975736) Acerto: 0,0 / 1,0 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento 
e controle do desempenho do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos 
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 Gabarito Comentado.