2470481 AV2 GESTO E PROJ TECNOLOGICOS

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PROJETOS
	 1a Questão (Ref.: 201002349568)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Organização
	 
	Cliente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002349614)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002299465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002299417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	 
	Todos os projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002352830)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto.
		
	
	II e III, apenas.
	
	Nenhuma das opções.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002333975)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos?
		
	
Resposta: De algo que não deu certo. Visando a diminuição dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver com planejamento. Na verdade é o proprio planejamento. Isso não quer dizer que vai dar tudo certo e sim que existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas.
	
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002349608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002349583)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002299414)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002333981)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.