CONTROLADORIA Avaliando

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CONTROLADORIA
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	 1a Questão (Ref.: 201503879269)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo sobre o Modelo de Mensuração, qual está incorreta?
	
	
	Expõe as características das informações a serem processadas e apresentadas pelo sistema de informação;
	
	Considera a geração, acumulação e utilização de informações gerenciais, as quais suportam o processo decisório;
	
	Avalia os dados obtidos através do modelo de Informação.
	
	Contempla aspectos relativos à qualidade das informações e à lógica do processo decisório;
	 
	É independente do modelo de gestão e funciona sem necessidade do integração com o modelos de decisão.
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201503878132)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo:
	
	
	enfoque e diversificação.
	
	diferenciação e diversificação.
	
	diferenciação e desenvolvimento de mercado.
	 
	diferenciação e enfoque
	
	enfoque e desenvolvimento de produto.
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201503878133)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organi- zação nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
	
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201503879268)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as afirmações abaixo sobre o Modelo de Decisão está correta a:
	
	
	O modelo de decisão é sempre top down.
	
	Os cenários dificilmente mudam, desta forma é desaconselhável o investimento em sistemas para análises futuras.
	 
	O modelo de Decisão caminha junto com as etapas do processo de gestão (planejamento, execução e controle), ou seja, este ciclo gerencial apoia a tomada de decisão.
	
	A avaliação de desempenho diz respeito ao gerenciamento dos objetos relevantes identificados no ambiente organizacional.
	
	O modelo de Decisão refere-se ao ¿feeling¿ do gestor responsável pela tomada de decisões empresariais.
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 201503879267)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação as alternativas abaixo, qual delas está correta?
	
	
	Num modelo de gestão não há necessidade de realização de orçamentos.
	 
	No modelo de gestão é importante simular alternativas, planejar objetivos e acompanhar resultados.
	
	A definição da missão, visão e valores em nada impacta o direcionamento estratégico de uma companhia.
	
	Num modelo de gestão não há necessidades de avaliação de desempenho.
	
	Num modelo de informação não é necessário se preocupar com relatórios.