Friends Esfihas (1)

Gestão de Negócios Internacionais

•

UNISO

Weslei Donizete

16/11/2017

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Plan1
	FRIENDS ESFIHAS											M.Obra												27.04.2017
	PROJETO DE INVESTIMENTO											224,7 h/mês		Preço de Compra
							Tempo			MP	%MP	3969	CG	CF		CGV	CV				RECEITA		CUSTOMP/MÊS	Min./mês
	Nr.	Denominação	Tipo	Qtde	Correlato	Básico	VT	Qtde/mes	Qtde/ano	STGK	%STGK	VLOK	LOGK	VWSK		VVGK	VGSK	LUCRO	PV	PV C/ 10%IPI	FATUR./MÊS
	
	1	Esfiha de Carne	9 001 082 516	1			0.75	833	10000	0.53	0.00	0.22	21.00	21.76		0.02	21.78	10.89	32.66	35.93	29941.20
	1.1	Massa			45g		0.25			0.17													443.88
	1.2	Carne			20g		0.5			0.36														625
	
	
	2	Esfiha de Frango	9 001 082 517	1			0.63	667	8000	0.43	0.00	0.09	21.00	21.53		0.11	21.64	10.82	32.46	35.70	21637.10
	2.1	Massa			45g		0.25			0.17													288.10
	2.2	Frango			20g		0.38			0.26														420
	
	
	3	Esfiha de Calabresa	9 001 082 518	1			0.50	417	5000	1.58	0.01	0.15	21.00	22.74		0.11	22.85	11.43	34.28	37.71	14283.35
	3.1	Massa			45g		0.25			0.17													661.63
	3.2	Calabresa			20g		0.25			1.41														208
	
	
	4	Esfiha de Queijo	9 001 082 519	1			0.30	500	6000	0.42	0.00	0.09	21.00	21.51		0.11	21.62	10.81	32.43	35.68	16216.92
	4.1	Massa			45g		0.25			0.17													211.05
	4.2	Queijo			20g		0.05			0.25														150
	
	
	5	Esfiha de Chocolate	9 001 082 615	1			0.55	333	4000	0.42	0.00	0.08	21.00	21.51		0.11	21.62	10.81	32.42	35.67	10807.58
	5.1	Massa			45g		0.25			0.17													140.70
	5.2	Chocolate			15g		0.25			0.21														183
	5.3	Granulado			5g		0.05			0.04
	
	
	6	Esfiha Romeu e Julieta	9 001 082 616	1			0.51	375	4500	0.99	0.00	0.15	21.00	22.15		0.11	22.26	11.13	33.39	36.73	12521.48
	6.1	Massa			45g		0.25			0.17													373.11
	6.2	Queijo Branco			20g		0.13			0.31														191
	6.3	Goiabada			20g		0.13	n		0.51
	
	
	
						TOTAL (QTDE.)		3125	37500															12521.5	Homens
																				FATUR./MÊS	105408	CUSTO MP	2118	1778	min. /mês
Plan2
	I	INVESTIMENTO FIXO															II	MAE - PRODUÇÃO
							07.11.2017																07.11.2017
			VALOR REAL																VALOR REAL				IDEAL
	ITEM	DISCRIMINAÇÃO	QTDE	UNIT.	TOTAL	( US$ )	(RS$)										ITEM	DISCRIMINAÇÃO	QTDE	UNIT.	TOTAL	( US$ )	(RS$)
																							MÍNIMO
	1	MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS															2	MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
	1.1	Geladeira	1	1200	1200	368	1600										2.1	Forno	2	1200	2400	736	3,799.05
	1.2	Pratos	100	10	1000	307	30										2.2	Masseira	1	1500	1500	460	1,495.00
	1.3	Talheres	200	4	800	245	8										2.3	Processador	1	500	500	153
	1.4	Computador	2	900	1800	552	2300										2.4	Freezer	2	1300	2600	798	982.2
	1.5	Impressora Deskjet	1	139	139	43	520										2.5	Geladeira	2	2000	4000	1227	929.00
	1.6	Máquina de Calcular	3	15	45	14	75										2.6	Armário de estufa	1	1500	1500	460	534.99
	1.7	Telefone	3	40	120	37	100										2.7	Fogão industrial	1	1500	1500	460	1490
	1.8	Extintores	4	80	320	98	200										2.8	Fatiador de frios	1	500	500	153	269.91
	1.9	Copos	150	3	450	138	6										2.9	Refrigerador para bebidas	1	2000	2000	613	2,339.91
	1.10	Mesas do salão	0	0	0	0	0										2.10	Liquidificador Industrial	2	1000	2000	613	268.99
	1.11	Fogão	0	0	0	0	0										2.11	Balança Digital	1	500	500	153	229.9
	1.12	Toalhas de mesa	0	0	0	0	0										2.12	Cilindro para abrir discos	0	0	0	0
	1.13	Som / TV	2	900	1800	552	1500										2.13	Mesas cozinha	1	100	100	31	495
	1.14	Balcão	3	2000	6000	1840	10000										2.14	Estufa para massas	1	500	500	153	1,698.05
	1.15	Mochilas de entrega	2	80	160	49	100										2.15	Botijão de gás	2	200	400	123	60
	1.16	Letreiros	1	750	750	230	1000										2.16	Coifa	1	1200	1200	368	 779,90
	1.17	Suporte p/toalhas+álcool	11	3	33	10	30										2.17	Utensílios para produção	10	5	50	15
	1.18	Gerador 450kw R$ 120.000,00	1	80,000	80000	24540	120000										2.18	Computador	0	0	0	0
	1.19	ERP e Implantação	1	15000	15000	4601	36000										2.19	Impressora de pedidos	2	150	300	92	129.49
	1.20	Cadeiras para atendimento	1	50	50	15	100										2.20	Balcão cozinha	1	800	800	245	2,102.46
	1.21	Suporte para papel	15	3	45	14	8										2.21	Prensa Hidr. Luxor LC 20T	0	0	0	0
	1.22	Impressoras para cupons	1	1000	1000	307	2000															0
	1.23	Materiais de escritórios	100	5	500	153	10										2.22	Máquina de Shake	0	0	0	0
	1.24	Escrivaninhas	1	200	200	61	2500										2.23	Máquina de Solda Topo	0	0	0	0
	1.25	Armários	1	200	200	61	2000										2.24	Máq. Solda Ultrasolda	0	0	0	0
	1.26	Cadeiras	50	25	1250	383	500										2.25	Secador	0	0	0	0
	1.27	Armários Vestiarios	3	80	240	74	400										2.26	Máq. Solda topo - Simonek TA 15 AR/M	0	0	0	0
	1.28	Cardápios	15	15	225	69	40										2.27	Máq. Solda Simonek PM 30 - 100 AR	0	0	0	0
	1.29	Uniformes para funcionários	34	30	1020	313	60										2.28	Máq. Solda Soltronic SP).1	0	0	0	0
	1.30	TRAFO 500KW	0	0	0	0	0										2.29	Prensa AMP (PK-131)	0	0	0	0
	1.31	Tartaruga	0	0	0	0	0										2.30	Teste de Isolação	0	0	0	0
	1.32	Cintadeira	0	0	0	0	0										2.31	Máq. Solda Simonek PRN 150/250 LM	0	0	0	0
	1.33	Estrutura - Peças 1500	0	0	0	0	0										2.32	Máq. Solda Simonek PN 30 AR	0	0	0	0
	1.34	Mesas / escritório/reunião	0	0	0	0	0										2.33	Prensa pneum. cortar cabo	0	0	0	0
	1.35	Mesa de Micro/Impressora	0	0	0	0	0										2.34	Equipamento de moldar	0	0	0	0
	1.36	Prateleiras ( 2,00x1,00)	0	0	0	0	0										2.36	Cadinho	0	0	0	0
	1.37	Armários de aço s/ portas	1	150	150	46	200										2.37	Exaustor eletrostático	0	0	0	0
	1.38	Arquivos de aço (4 gavetas)	0	0	0	0	0										2.38	Equip.cortar espaguete/tubo/papel aut.	0	0	0	0
	1.39	Balcões ( 2,00x1,00x0,60)	0	0	0	0	0										2.39	Estufa	0	0	0	0
	1.40	Armários de madeira(1,00x1,00)	0	0	0	0	0										2.40	Impregnador	0	0	0	0
	1.41	Ventiladores	5	300	1500	460	600										2.41	Secador do impregnador	0	0	0	0
	1.42	ISO 9000	1	20000	20000	6135	10000										2.42	Estufa - Termetal	0	0	0	0
		SUBTOTAL ( 1.18 + 2.9 )		123182	135997	41717	191887										2.43	Secador	0	0	0	0
	2	RESERVA TÉCNICA (5% s/item 3)		6159	6800	2086	9594														22350	6856
	3	TOTAL	713	129341	142797	43803	201481											RESERVA TÉCNICA (5% sobre 2.44)			1118	343
																		TOTAL			23468	7199
	
	
	
	
	
	III	CUSTO M. OBRA INDIRETA / DIRETA
							07.11.2017
	3	M. Obra Indireta
	3.1	Auxiliar de cozinha	3	1020
	3.2	Cozinheiro	2	3200
	3.3	Segurança	0	0
	3.4	Balconista	2	1844
	3.5	Limpeza	1	1200
	3.6	Almoxarife / Recebimento	1	923
	3.6	Gerente	0
		Sub-Total	9	8187
	4	M. Obra Direta
	4.1	Operadores	3	2955
		Total M. Obra	12	11142
	5	Encargos Sociais			DIRETA
	5.1	INSS (12% da folha)		1337	355
	5.2	FGTS (8% da folha)		891	236
	5.3	40%FGTS (8% da folha)-Rescisão		357	95
	5.4	13o. Salário		929	246
	5.5	Férias (1/3 da folha)		310	82
		Sub-Total		3823	1014
		TOTAL		14965	3969
Plan3
	Vendas
	
	
	Custo dos produtos vendidos
	
					Lucro Líquido depois do IR
	
	Despesas operacionais							Margem Líquida
	
					Vendas
	Despesas financeiras
	
	
	IR											Taxa de retorno sobre o ativo total
	
	
	
	
					Vendas
	
	Ativo circulante							Giro do Ativo Total
	
					Ativo Total
	
																	Taxa de retorno sobre o patrimônio Líquido
	Ativo perm. Líquido
	
	
	
	
	Passivo circulante
	
					Exigível Total
	
	
	Exigível à L. prazo							Total do passivo e patrimônio líquido
	
	
					Patrimônio Líquido							Multiplicador de alavancagem financeira
	
	
	
								Patrimônio Líquido
	
	
	
	
	
	
	
	
								Margem de Contribuição é quantia em dinheiro que sobra do preço de venda de um produto, serviço ou mercadoria após retirar o valor do gasto variável unitário, este composto por custo variável unitário e despesas variáveis. Tal quantia é que irá garantir a cobertura do custo fixo e do lucro, após a empresa ter atingido o Ponto de equilíbrio, ou ponto crítico de vendas (Break-even-point).
	
								Ela representa uma margem de cada produto vendido que contribuirá para a empresa cobrir todos os seus custos e despesas fixas, chamados de custo de estrutura/suporte.
Representada da seguinte forma:
	
								MC = PV - ( CV + DV )
	
								Onde:
	
								MC = Margem de contribuição;
								PV = Preço de Venda ou Receita Op. Bruta Total;
								CV = Custo variável ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV);
								DV = Despesa variável.
	
								Indice de Margem de Contribuição (Imc) é a relação entre a Margem de Contribuição e o preço de venda:
	
								Imc = MC / PV
								Como seria um exemplo de DRE - Demonstração do Resultado do Exercício:
	
								Receita Op. Bruta Total = R$ 4000,0
	
								:Receita Op. Bruta à Vista = R$ 2500,0
								:Receita Op. Bruta à Prazo = R$ 1500,0
								Custos dos produtos vendidos / custos variáveis = R$ 1100,0
	
								Despesas variáveis = R$ 505,0
	
								:Comissões = R$ 150,0
								:Fretes = R$ 90,0
								:Material de embalagem = R$ 95,0
								:Despesas gerais dep. de vendas = R$ 170,0
								Margem de Contribuição = 2395,0
	
								Ou seja:
	
								Receita Operacional	R$4,000.00
								(-) Custo dos produtos	R$1,100.00
								(-) Despesas Variáveis	R$505.00
								(=) Margem de Contribuição	R$2,395.00
								Indice da Margem de Contribuição	59%
	
	
	
								Ponto de equilíbrio (do inglês: break-even-point), é a denominação dada ao estudo, nas empresas, principalmente na área da contabilidade, onde o total das receitas é igual ao total dos gastos (custos e despesas). Neste ponto o resultado, ou lucro final, é igual a zero. Há uma quantidade razoável de estudos que demonstram como efetuar o cálculo. Para tanto, é necessário, num primeiro momento, conhecer os fundamentos básicos de classificação dos custos e despesas.
Plan4
			INDIEPROJECT					13.09.2010
			LOJA DE ROUPAS		1,00 US = R$ 2,38
			ITEM	DISCRIMINAÇÃO		VALOR REAL		IDEAL
					( R$ )	( US$)	%	( R$ )
	
			I	INVESTIMENTO INICIAL
	
			1	INVESTIMENTO FIXO	166264	99559	61.6	201481
	
			2	CAPITAL DE GIRO
			2.1	Custo Fixo	66653	39912	64.4
			2.2	Produto acabado - Estoque/ST	26352	15780	25.5
			2.3	Estoque inicial / Material comprado /ST	530	177	0.5
			2.4	Outras Despesas / Mudança	10000	5988	9.7
			2.5	Total 2	103535	34512	38.4
			2.6	Sub-Total (1+2)	269799	161556	100.0
			2.7	Outros custos ( 5% s/item 2.5)	5177	3100	1.9
			2.8	TOTAL ( 2.6 + 2.7 )	274976	164656	100.0
	
	
			3	CUSTO FIXO
			3.1	M. Obra Indireta sem encargos sociais	8187	4902	12.3
			3.2	M. Obra Direta sem encargos sociais	2955	1769	4.4
			3.3	Encargos sociais	3823	1274	5.7
			3.4	M. Obra - Comissões	0	0	0.0
			3.5	Aluguel ( Área = 1000 m2) Dia 05	3000	1000	4.5
			3.6	Retirada pró-labore	5000	2994	7.5
			3.7	Luz, água, ar,etc.	700	419	1.1
			3.8	IPTU	1000	599	1.5
			3.9	Despesas Bancárias	2000	1198	3.0
			3.10	Seguros	4000	2395	6.0
			3.11	Telefone / Fax	3000	1796	4.5
			3.12	Material impresso/escritório	1000	599	1.5
			3.13	Honorários contábeis	1500	898	2.3
			3.14	Despesas de manutenção	500	299	0.8
			3.15	Material de limpeza/auxiliares	1000	599	1.5
		.	3.16	Despesas de alimentação	4375	2620	6.6
			3.17	Vale Transporte 2x2,00x71func.x25dias	1200	719	1.8
			3.18	Transporte	4000	2395	6.0
			3.19	Embalagem (52000,00x2%)	1040	623	1.6
			3.20	Outros ( Plano Saúde, Assoc., Prop.)	1440	862	2.2
			3.21	Depreciações (13,7%ªª do INV)	1898	1137	2.8
			3.22	Empréstimos	30000	17964	28.5
			3.22	Total ( 3.1 + ... 3.21 )	66653	39116	100.0
	
	
			III	DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
	
			4	RECEITA OPERACIONAL	105408	35136	100.0
			5	CUSTO M. PRIMA	2118	706	3.1
			6	CUSTO FIXO	66653	22218	96.9
			7	CUSTOS TOTAIS (5+6)	68772	22924	100.0
			8	LUCRO OPERACIONAL ( 4 - 7)	36636	12212
			9	CONTRIB. SOCIAL (12%do bruto)*9%	1138	379
			10	IMPOSTO RENDA ( 15%do bruto)*8%	1265	422
			11	ICMS ( 18% ( Bruto-M. Prima))	18592	6197
			12	COFINS (3% do Bruto)	3162	1054
			13	PIS (0,65% do Bruto)	6851	2284
			14	DESPESAS DE COMERCIALIZAÇÃO (9À 13)	31009	10336
			15	LUCRO LÍQUIDO ( 8-14)	5627	1876	5.3
			16	Margem de Contribuição (4-(5+14))	72280	24093
			17	Ponto de Equilíbrio (6/(16/4))	97202		92.2
			18	Taxa de Retorno do INV (RC) (%)		2.05
			19	Prazo de Retorno do INV (meses)	49
Sheet1
	
Lojas
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