Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Questão 1/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos É o processo que busca identificar se uma peça, amostra ou lote atende determinadas especificações da qualidade. Realiza-se em produto já existente, para verificar se a qualidade das partidas apresentadas atende às especificações de aceitação. Com referência à conferência qualitativa de produtos, no recebimento por uma empresa, podemos afirmar o seguinte: Marque a alternativa correta. Nota: 20.0 A Inspeção visual do produto. Você acertou! GABARITO: AULA 3 - TEMA 2 2ª. fase- conferência quantitativa: A inspeção quantitativa compreende a conferência e a contagem do material recebido, em confronto com a quantidade informada na Nota Fiscal e na Ordem de Compra, ou outro documento que gerou o fornecimento do material 3ª. fase- conferência qualitativa: inspeção qualitativa compreende a verificação da qualidade do material entregue pelo fornecedor à vista da Autorização da Ordem de Compra e as especificações nela contidas B Inspeção da contagem de material. C Inspeção do volume de produto. D Inspeção da medidas de um produto. E Inspeção da resistência da embalagem do produto. Questão 2/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos O desenho abaixo apresenta as etapas sequenciais de um novo pedido de material, analise as etapas e marque a alternativa correta que representa a sequência lógica a ser desenvolvida para um novo pedido de material: A O faturamento é feito antes de se transmitir o pedido. B Ao se transmitir o pedido já se faz simultaneamente a programação de entrega. C A verificação do embalamento se faz antes da transmissão do pedido. D O processo inicia-se com uma requisição do solicitante. Você acertou! GABARITO: AULA 3 - TEMA 1 Observando-se o desenho podemos verificar que a única alternativa correta é “ o processo inicia-se com uma requisição do solicitante” E Trata-se de um ciclo de vendas. Nota: 20.0 Questão 3/5 - Logística Reversa O concreto é uma mistura de quatro componentes básicos: cimento, pedra, areia e água. Existem três tipos de concretos (simples, armado e magro).Analise as opções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao concreto armado. A Formado pelos quatro componentes já citados no enunciado da questão, tem grande resistência aos esforços de compressão e baixa resistência aos esforços de tração. B Feito de cimento, areia, pedra brita e água, este é o tipo de concreto mais econômico, porém só deve ser usado em partes da construção que não exijam muita resistência e impermeabilidade. C É composto de armadura, isto é, formado por vigas de ferro e/ou aço, não propiciando uma elevada resistência aos esforços de tração. D É composto de armadura, formado por vigas de ferro e/ou aço que propiciam uma elevada resistência tanto aos esforços de tração como aos esforços de compressão. Você acertou! É composto de armadura, isto é, formado por vigas de ferro e/ou aço que propiciam uma elevada resistência tanto aos esforços de tração como aos esforços de compressão. Página 130, capítulo 04 do livro base. Nota: 20.0 Questão 4/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos Estratégia de gestão do canal de distribuição em que os fornecedores, atacadistas e varejistas trabalham de forma integrada para eliminar ineficiências e reduzir custos excessivos, com o objetivo de atender às necessidades e expectativas dos consumidores e maximizar a eficiência dos negócios para as partes envolvidas em uma negociação. Marque a alternativa correta sobre a interpretação do conceito de ECR acima: A É a gestão de um canal de suprimentos em que o produtor consegue sair ganhando após longas negociações com fornecedores que nada ganha. B É o trabalho de todos os envolvidos numa cadeia de suprimentos visando o melhor aproveitamento da mesma pelo consumidor. Você acertou! GABARITO: AULA 3 - TEMA 3 o ECR é uma estratégia que estimula todos os participantes de uma cadeia de suprimentos a desenvolverem e implementarem métodos que possibilitem o trabalho conjunto entre os participantes para atingir a missão da cadeia de suprimentos como um todo. Todos participam e todos ganham pelas melhorias obtidas. C É a gestão de um canal de suprimentos em que o fornecedor consegue sair ganhando após longas negociações com o produtor que nada ganha. D o ECR é uma metodologia muito ligado a cadeia de distribuição e não ao abastecimento de uma empresa. E Trabalho envolvido só pelo produtor na cadeia de suprimentos. Nota: 20.0 Questão 5/5 - Gestão de Cadeias de Suprimentos ERP, é uma sigla em Inglês que significa Enterprise Resource Planning , que nada mais é, em português que; Planejamento dos Recursos da Empresa. Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras a fluxo de caixa, de apuração de impostos a Administração de Pessoal, de inventário de estoque às contas a receber, do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica, enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa. Nas alternativas abaixo , marque as que são vantagens dos sistemas ERP com (V) e nas desvantagens com (D) e marque a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Ajudar na comunicação interna; ( ) Alto custo com customização e implementação ( ) Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente; ( ) Resistência ao novo, em caso de implementações ou atualizações; ( ) Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema; A V, D, D, D e D B V, D, V, D e D Você acertou! GABARITO: AULA 3 - TEMA 5 Vantagens que os sistemas de ERP podem: Ajudar na comunicação interna; Agilizar a execução de processos internos; Diminuir a quantidade de processos internos; Evitar erros humanos - em cálculos de tributos e pagamentos, por exemplo; Ajudar na tomada de decisões; Auxiliar na elaboração de estratégias operacionais; Agilizar a obtenção de dados referentes a determinados cenários; Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente; Ajudar a lidar com grandes volumes de informação; Evitar trabalho duplicado; Fazer com que a empresa se adapte melhor a mudanças no mercado e na legislação. Desvantagens, podemos citar: Alto custo com customização e implementação; Implementação demorada - uma solução de ERP não fica pronta da noite para o dia, como você já sabe; Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema; Possíveis problemas com suporte e manutenção caso o fornecedor do software seja vendido ou encerre suas atividades; Dependência, que pode dificultar as atividades da empresa quando o sistema fica, por algum motivo, indisponível; Adaptação e treinamento por parte de funcionários podem demorar mais tempo que o esperado; Resistência ao novo, em caso de implementações ou atualizações; O sistema pode exigir mudanças em determinados aspectos da cultura interna da empresa; Pode-se perceber tardiamente que aquela solução não oferece a relação custo-benefício esperada; Ao longo do tempo, atualizações e acréscimos de módulos podem tornar o sistema excessivamente complexo. C D, V, V, D e D D D, V, D. D.e D E D, D, V,V, e V Nota: 20.0 _1234567897.unknown _1234567901.unknown _1234567905.unknown _1234567909.unknown _1234567911.unknown _1234567912.unknown _1234567913.unknown _1234567910.unknown _1234567907.unknown _1234567908.unknown _1234567906.unknown _1234567903.unknown _1234567904.unknown _1234567902.unknown _1234567899.unknown _1234567900.unknown _1234567898.unknown _1234567893.unknown _1234567895.unknown _1234567896.unknown _1234567894.unknown _1234567891.unknown _1234567892.unknown _1234567890.unknown
Compartilhar