ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0243_SM_201403365032 V.1 
	 
	Aluno(a): HELLEN NEVES DUARTE
	Matrícula: 201403365032
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 28/09/2017 10:46:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403447508)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
		
	 
	Exploração de hobbies.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Necessidade dos consumidores
	
	 2a Questão (Ref.: 201404108425)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Especialistas.
	 
	Empreendedores.
	
	Autônomos.
	
	Gestores.
	
	Aventureiros.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404124212)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é:
		
	
	A Análise de Mercado.
	
	A Descrição dos Produtos ou Serviços.
	 
	O Sumário Executivo.
	
	O Planejamento Financeiro.
	
	A Estratégio do Negócio.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404074868)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional.
		
	
	É o trabalho profissional realizado em casa.
	
	É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência, constituída para prestar serviços a seus associados.
	
	É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.
	
	É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma família.
	 
	É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de bens e serviços.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403450172)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
		
	 
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam seus negócios.
	
	Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
	
	Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da empresa, pois o capital é próprio.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não afeta os empreendedores.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403644248)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
		
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	Estabilidade legal
	
	Juros baixos
	
	Combate a corrupção
	 
	Carga tributária muito elevada
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403999193)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É fundamental, para um bom atendimento a clientes, conhecer os produtos e serviços comercializados pela empresa, pois essa estratégia transmite credibilidade, segurança, respeito e confiança mútua. Porém, o sucesso dessa estratégia depende de pressupostos ligados a técnicas de bom atendimento. Qual alternativa NÃO faz parte da estratégia de bom atendimento a clientes?
		
	
	Produtos e serviços de que a empresa dispõe para negociar com seus clientes.
	
	Um bom relacionamento com a carteira de clientes, oferecendo-lhes promoções de vendas.
	
	Buscar satisfazer as necessidades e expectativas do cliente, oferecendo serviços com qualidade, agilidade e presteza.
	
	Conscientização dos funcionários de que o cliente é peça fundamental aos negócios da empresa.
	 
	Um bom serviço de marketing para mascarar eventuais fragilidades do produto oferecido.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404124226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
		
	
	Cisão.
	 
	Joint Ventures.
	
	Outsurcing.
	
	Análise SWOT.
	
	Planejamento estratégico.
	
	 9a Questão (Ref.: 201403451684)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Fluxograma.
	
	Histograma.
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	
	Cronograma.
	 
	Organograma.
	
	 10a Questão (Ref.: 201403971194)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
		
	
	Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
	 
	Entender a missão da empresa de forma linear;
	
	Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
	 
	Entender o organograma linear;
	
	Relacionar os critérios de departamentalização;