Prova eletronica corrigida7.2 Mira

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17/11/2017 BDQ Prova
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Disc. Modular: PEDAGOGIA - MÓDULO 7.2
Avaliação: SEB4219_AE2_201412108055 V.1 (RE) Critério: AE2
Aluno: MARIA VALDOMIRA NUNES DA SILVA 201412108055
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Data: 01/11/2017 13:30:33 (F)
 
GESTÃO DE INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS 
 
 1a Questão (Ref.: 995232) Pontos: 1,0 / 1,0
Leia a alternativa e depois complete com o item correto: "Os pesquisadores da educação perceberam o conceito
_______________ ¿como base fundamental para a organização efetiva e estabelecimento de unidade dos
processos educacionais e mobilização das pessoas voltadas para o desenvolvimento e melhoria da qualidade do
ensino que oferecem¿. (LÜCK, 2006a, p. 33)
Gerenciamento
Estado
Democracia
Administração
 Gestão democrática
 2a Questão (Ref.: 731862) Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação às principais características das teorias administrativas assinale o item incorreto:
 O conceito organizacional se baseia na estrutura formal como conjunto de órgãos, de funções, de cargos e
de tarefas.
Todas visam à máxima eficiência da empresa.
A preocupação com o bem-estar do trabalhador aparece mais claramente na teoria das relações humanas.
Analisando todas elas, percebe-se que a mais propícia para a gestão democrática é a teoria das relações
humanas.
 O trabalho não é um ponto forte nestas teorias especialmente porque o objetivo das empresas é o lucro e
nada se relaciona ao trabalho.
 3a Questão (Ref.: 995415) Pontos: 0,0 / 1,0
São Princípios orientadores de práticas de autonomia em gestão escolar:
Competência, Liderança, Centralização.
Coordenação, Centralidade, Participação.
Centralização, Participação, Produtividade.
 Comprometimento,Participação, Produtividade.
 Comprometimento, Competência, Liderança.
 
GESTÃO DOS ESPAÇOS NÃO ESCOLARES 
 
 4a Questão (Ref.: 993816) Pontos: 0,0 / 1,0
17/11/2017 BDQ Prova
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Analise a seguinte situação: Você é o presidente de uma organização que precisa passar por mudanças radicais.
Para implementar essas mudanças, você precisa de um gerente que venha a aplicar e estruturar tais mudanças.
Qual seria o processo de recrutamento que usaria?
Dentro da empresa, por email
 Externo
Organizacional
Interno
 Pela avaliação de desempenho
 5a Questão (Ref.: 748184) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual afirmativa a seguir, sobre o comportamento empreendedor, pode ser considerada incorreta?
O sucesso do empreendimento está intimamente relacionado a um planejamento adequado e ações que
coloquem o planejamento em prática.
O indivíduo pode iniciar atividades empreendedoras por diversos motivos, entre eles: necessidades,
oportunidade e "tino" comercial.
 O empreendedor bem-sucedido busca sempre oportunidades de melhoria do negócio, desconsiderando, com
isso, eventuais detalhes.
O planejamento estratégico do negócio deve ser flexível, ou seja, poder ser adaptável a diversas situações.
O empreendimento tende a ser, em seu princípio, desenvolvido quase que exclusivamente com o esforço de
seu proprietário.
 6a Questão (Ref.: 748202) Pontos: 1,0 / 1,0
Os administradores necessitam de uma variedade de habilidades para desempenhar as funções administrativas e
alcançar os objetivos organizacionais. Robert Katz: habilidades técnicas, habilidades humanas (interpessoais e de
comunicação) e habilidades conceituais. (BATEMAN e SNELL, 1998)
 Assinale a qual dessas habilidades corresponde a seguinte afirmação: envolve a capacidade de se poder
desempenhar uma tarefa especializada que envolve certo método ou processo.
Comunicação
Conceitual
Interpessoal
Humana
 Técnica
 7a Questão (Ref.: 731854) Pontos: 1,0 / 1,0
Escolha a alternativa que indica as principais atividades de um administrador operacional:
Focaliza ações no longo prazo.
Desenvolve os planos da empresa
 É o elo entre o pessoal administrativo e o não administrativo.
Desenvolve objetivos e planos de setores
Centra no crescimento geral da empresa
 
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS EM INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS 
 
 8a Questão (Ref.: 988817) Pontos: 1,0 / 1,0
O recrutamento de pessoal pode ser interno, externo ou misto (quando mescla o recrutamento interno e o
recrutamento externo) para o preenchimento de uma vaga na organização. Cada um desses tipos de recrutamento
apresenta vantagens e desvantagens. O gestor de pessoas deve, então, ponderar sobre que tipo utilizar, antes de
dar início ao processo. Marque a alternativa que NÃO apresenta características de recrutamento de pessoal.
 Busca prever quais candidatos serão bem-sucedidos, se contratados, de uma maneira mais aprofundada,
usando entrevistas e testes.
Funciona como um processo de comunicação, por meio do qual a organização divulga e oferece
oportunidades de trabalho.
Localizar, identificar e atrair candidatos qualificados para as vagas existentes ou potenciais.
Representa a primeira etapa em direção ao contrato definitivo após o período de experiência.
17/11/2017 BDQ Prova
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Envolve planejamento e organização de esforços para estimular e atrair candidatos que realmente se
enquadrem no perfil desejado pela organização.
 9a Questão (Ref.: 731605) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao analisar a Gestão de Pessoas, vários autores contribuíram para as definições e principalmente para as mudanças
nesta Gestão. Marque a alternativa que explica corretamente a função gerencial da Gestão de Pessoas.
A função intencional de liderar e comandar todos da equipe de trabalho.
 A função gerencial que busca a cooperação das pessoas que atuam nas organizações de forma que sejam
alcançados tanto os objetivos organizacionais quanto individuais.
A função de propiciar o autocontrole e gestão da classificação das equipes de trabalho com procedimentos
mais complexos.
A função de estimular a participação em cursos livres, férias, seminários para alcançar a satisfação e êxitos
particulares.
A função de ordenar e comandar as pessoas no sentido explícito de autonomia, soberania.
 10a Questão (Ref.: 696617) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa correta a respeito do conflito nas organizações.
O conflito é sempre algo prejudicial ao bom relacionamento entre as pessoas e ao bom funcionamento das
organizações.
Os conflitos devem ser vistos de forma negativa, como resultados da ação e do comportamento nocivo de
algumas pessoas na organização.
Os conflitos estão sempre associados à agressividade, à má índole e a sentimentos negativos.
 O conflito é uma manifestação natural e, desta forma, necessária às relações entre pessoas, grupos sociais,
organismos políticos e Estados. Assim, um conflito pode ser benéfico para a organização, se bem gerido.
A ausência de conflitos é considerada sinônimo de um excelente ambiente de trabalho, com boas relações e
sinal de competência.