Gestão de projetos rodolfo3

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GESTÃO DE PROJETOS - PMI
PROJETO DE LAYOUT - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PEDRO MEDEIROS
(pedro.medeiros@estacio.br)
Recife, 17 de agosto de 2017
GESTÃO DE PROJETOS 
CONCEITOS
ORIGEM DOS PROJETOS
• Estratégia
• Demanda de Orgãos governamentais
• Leis
• Novos Negócios
O QUE É UM PROJETO?
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado único.
REALIDADE DOS PROJETOS
• 31 % dos projetos são cancelados antes de serem 
completados;
• Para cada 100 projetos iniciados, ocorrem 94 
reinícios;
• O estouro médio do custo é de 189% do custo 
estimado inicialmente;
• O estouro médio do prazo é de 222% do prazo inicial 
estimado.
CONCEITOS
FERRAMENTAS 
&
TÉCNICAS
ENTRADAS SAÍDAS
ELEMENTOS DOS PROCESSOS
Iniciação
Encerramento
Controle
Planejamento
Execução
PROCESSOS DE PROCESSOS - PMBOK
Definição
De
Atividades
Planejam.
De
Recursos
Sequenciam.
atividades
Estimativa
Duração de
Atividades
Estimativa
De 
Custos
Gerenciam.
De
Riscos
Elaboração
Do
Orçamento
Desenvolvim.
Do
Cronograma
Desenvolv.
Plano de
Projeto
Planejam.
De
Escopo
Definição
de
Escopo
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO 
DO PROJETO
4.1 – Desenvolver o Termo de Abertura do 
Projeto
4.2 – Coletar os requisitos
4.3 – Definir o Escopo
4.4 – Criar a EAP
4.5 – Validar o Escopo
4.6 – Controlar o Escopo
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO 
PROJETO
5.1 – Planejar o gerenciamento do Escopo
5.2 – Coletar os requisitos
5.3 – Definir o Escopo
5.4 – Criar a EAP
5.5 – Validar o Escopo
5.6 – Controlar o Escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
6. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO 
PROJETO
6.1 – Planejar o gerenciamento do Cronograma
6.2 – Definir as atividades
6.3 – Sequenciar as atividades
6.4 – Estimar os recursos das atividades
6.5 – Estimar as durações das atividades
6.6 – Desenvolver o cronograma
6.7 – Controlar o cronograma
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
7. GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO 
PROJETO
7.1 – Planejar o gerenciamento dos Custos
7.2 – Estimar os Custos
7.3 – Determinar o Orçamento
7.4 – Controlar os Custos
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
8. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 
DO PROJETO
8.1 – Planejar o gerenciamento da Qualidade
8.2 – Realizar a Garantia da Qualidade
8.3 – Controlar a Qualidade
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
9. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS 
HUMANOS DO PROJETO
9.1 – Planejar o gerenciamento dos Recursos 
Huanos
9.2 – Mobilizar a equipe do projeto
9.3 – Desenvolver a equipe do projeto
9.4 – Controlar a equipe do projeto
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
10. GERENCIAMENTO DAS 
COMUNICAÇÕES DO PROJETO
10.1 – Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2 – Gerenciar as comunicações
10.3 – Controlar as comunicações
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
ANÁLISE DE VALOR AGREGADO DE 
UM PROJETO
EVA – Análise de Valor Agregado
Quanto planejamos gastar?
PLANNED VALUE
Quanto custou o que produzimos?
ACTUAL COSTS
Quanto vale o que produzimos?
EARNED VALUE
Análise – Valor Agregado
1 2 3 4
Custo Atual = 
R$ 3000
Valor 
Planejado = 
R$ 3000
Análise – Valor Agregado
1 2 3 4
Custo Atual = 
R$ 3000
Valor 
Planejado = 
R$ 3000
Valor Agregado = 
R$ 2000
O que acontece quando não utilizamos o conceito de EVA 
em um projeto
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho PlanoTarefa
2
3
4
1
Total
P=150 A=120
P=150 A=150
P=150 A=150
P=100 A=0
150
150
150
100
P=550 A=420 130 Abaixo do Custo 550
O mesmo projeto sob análise EVA
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho PlanoTarefa
2
3
4
1
Total
P=150 A=120
P=150 A=150
P=150 A=150
P=100 A=0
150
150
150
100
P=550; A=420 250 atrasado no cronograma e 120 acima do custo 550
EVA – Earned Value Analysis
Valor Planejado (Planned Value): Qual o custo orçado do trabalho que deveria ter sido feito 
até a data presente( no plano inicial)?
Custo Atual ( Actual Cost ): Quanto o trabalho já concluído efetivamente custou?
Valor Agregado ( Earned Value)?
CV = Variação do custo ( Cost Variance) = Valor agregado – Custo Atual
SV = Variação do Cronograma (Schedule Variance) =Valor Agregado – Valor Planejado
Performance do Custo
CPI = Valor agregado / Custo atual
Performance do Cronograma
SPI = Valor agregado / Valor planejado
Exercício - EVA 
Calcule os seguintes indicadores:
a)CV
b)SV
c)CPI
d)SPI
Dados:
Custo Atual = R$ 1300
Valor Agregado = R$ 1000
Valor Planejado = R$ 2000
EVA – Earned Value Analysis
Performance do Custo
CPI = Valor agregado / Custo atual
CPI > 1 Custos estão abaixo do orçado
CPI = 1 Custos iguais ao orçado
CPI < 1 Custos excederam o orçamento
EVA – Earned Value Analysis
Performance do Cronograma
SPI = Valor agregado / Valor planejado
SPI > 1 Projeto está adiantado
SPI = 1 Projeto no prazo
SPI < 1 Projeto atrasado
EVA – Earned Value Analysis
CPI
SPI
0
1
1
11. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO 
PROJETO
11.1 – Planejar o gerenciamento Riscos
11.2 – Identificar os riscos do projeto
11.3 – Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 – Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 – Planejar as respostas aos riscos
11.6 – Controlar os riscos
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
12. GERENCIAMENTO DAS 
AQUISIÇÕES DO PROJETO
12.1 – Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 – Condizir as aquisições
12.3 – Controlar as aquisições
12.4 – Encerrar as aquisições
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
Obrigado!
PEDRO MEDEIROS
pedro.medeiros@estacio.br
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	EVA – Análise de Valor Agregado
	Análise – Valor Agregado
	Análise – Valor Agregado
	O que acontece quando não utilizamos o conceito de EVA em um projeto
	O mesmo projeto sob análise EVA
	EVA – Earned Value Analysis
	Exercício - EVA 
	EVA – Earned Value Analysis
	EVA – Earned Value Analysis
	EVA – Earned Value Analysis
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