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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aula 4 – Análise de viabilidade econômica de projetos GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conteúdo Programático desta aula • Conceitos de matemática financeira • Identificar os métodos de análise econômica de projetos • Selecionar a alternativa de análise mais indicada para cada situação GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Fluxo de Caixa O fluxo de caixa de um projeto é a série de entradas e saídas de recursos financeiros ao longo do tempo de vida do projeto. A representação convencional de um fluxo de caixa mostra as entradas de recursos (setas para cima) e as saídas de recursos (setas para baixo) de um determinado empreendimento ao longo do tempo (linha horizontal). Na prática, a obtenção do fluxo de caixa de um projeto exige um significativo esforço para levantamento de dados. Entradas Saídas GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Juros É a remuneração de um capital disponibilizado para o uso do empreendimento. Os juros são apresentados por uma taxa percentual por unidade de tempo. Exemplos: - 1 % a.m. 1 por cento ao mês - 3 % a.t. 3 por cento ao trimestre - 6 % a.s. 6 por cento ao semestre - 12 % a.a. 12 por cento ao ano GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Capitalização É o crescimento do capital ao longo do tempo. Trata-se do valor do montante final da aplicação do capital inicial , à taxa de juros , no final de “n” períodos. Montante = capital + juros fórmula Montante= capital inicial ( 1 + i ) n A expressão (1+ juros) n é conhecida como fator de acumulação de capital. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Taxa interna de retorno Os três principais métodos de análise econômica de projeto Pay back Valor presente liquido GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método Payback – período de retorno Esta técnica consiste em obter o período de tempo requerido para que os fluxos de caixa acumulados (entradas e saídas previstas) de um projeto iguale o desembolso inicial de capital. Quanto menor a quantidade de períodos melhor para a organização, que recupera mais rapidamente o capital inicial investido. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método Payback – período de retorno Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitável para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método Payback – período de retorno É uma técnica fácil de entender e fácil de lidar com fluxos de caixa de curto prazo. Pode ser encarado como uma medida de liquidez. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Exemplo Pay back Considere o fluxo abaixo: Investimento inicial (R$ 40.0000,00) 1º ano R$ 10.0000,00 2º ano R$ 12.0000,00 3º ano R$ 15.0000,00 4º ano R$ 10.0000,00 5º ano R$ 7.0000,00 GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Exemplo Pay back período saída entrada saldo 0º (40.000) (40.000) 1º ano 10.000 (30.000) 2º ano 12.000 (18.000) 3º ano (a) 15.000 ( 3.000)(b) 4º ano 10.000(c) 7.000 5º ano 7.000 14.000 Pay back = a + b/c = 3 anos + 3.000/10.000 = 3,3 anos GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prós e contras do Método do Payback Prós -Intuitivo -Considera apenas o fluxo de caixa Contras -Restrito a pequenos projetos -Não quantifica o valor que o projeto agrega para a organização GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método do valor presente líquido - VPL A técnica de Valor Presente Líquido consiste em calcular o valor presente de uma série de pagamentos e recebimentos a uma taxa de juros determinada, ou seja, descontar o fluxo de caixa para o momento inicial zero. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método do valor presente líquido - VPL Para tanto é necessário considerar uma taxa de juros igual aquela que a organização consegue em suas aplicações financeiras. Esta taxa é denominada taxa de atratividade mínima. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método do valor presente líquido - VPL O valor presente líquido é obtido subtraindo as receitas e despesas, ambas descontadas pela taxa de atratividade mínima para o momento inicial do projeto GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método da taxa interna de retorno - TIR A técnica de taxa interna de retorno consiste em obter a taxa de juros de uma série de pagamentos e recebimentos que iguala o valor presente líquido com o desembolso inicial do capital. A solução algébrica para a obtenção desta taxa de juros somente é possível por tentativa e erro. Assim: PV = CF1/(1+tir)¹ + CF2/(1+tir) 2 + .................+ CFn/(1 +tir) n GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Método da taxa interna de retorno - TIR O projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Qual método é o melhor? Em bases puramente teóricas, o VPL é melhor, porque: Define o valor monetário que será agregado para a empresa com a execução do projeto. GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS – AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Qual método é o melhor? No entanto, diversos administradores optam pelo Método da Taxa Interna de Retorno, pois permite comparar a taxa interna de retorno do projeto com a taxa de atratividade mínima para aplicação do capital da empresa.
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