PRONINTER i

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Universidade Anhanguera 
Centro de Educação a Distância
Gestão de Recursos Humanos 
UNIDADE NOME DO POLO E CIDADE
NOME DA ALUNO – RA 00000000
NOME DA ALUNO – RA 00000000
NOME DA ALUNO – RA 00000000
NOME DA ALUNO – RA 00000000
PROINTER II – RELATORIO FINAL
NOVEMBRO DE 2017
SALVADOR
NOME DA ALUNO 
NOME DA ALUNO 
 NOME DA ALUNO –
NOME DA ALUNO
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
Tutora Eletrônica: 
Tutor (a) de Sala: 
. 
	
NOVEMBRO DE 2017
SALVADOR
SUMÁRIO
 
	1
	INTRODUÇÃO.......................................................................................
	4
	2
	Levantamento de campo....................................................................
	5
	3
	Proposta de melhoria – Plano de Ação ............................................
	6
	4
	Considerações Finais.........................................................................
	7
	5
	Referencias......................................................................................
	8
1 INTRODUÇÃO
O desenvolvimento final busca demonstrar os resultados obtidos, bem como as observações que foram realizadas no contexto do Prointer Parcial. A empresa que abordaremos é um laboratório de Análises Clinicas, o trabalho de qualquer laboratório é assegurar fielmente a situação clinica dos pacientes, de modo que o resultado não comprometa o tratamento e prognostico de doenças.
As empresas de Laboratório devem garantir um controle rigoroso de qualidade e profissionais extremamente capacitados para o desenvolvimento dos procedimentos laboratoriais, pois qualquer erro cometido pode comprometer os resultados e prejudicar os diagnostico preciso. 
Além das questões de procedimentos é imprescindível à preocupação da empresa no que tange às questões ambientais, uma das observações, é o gerenciamento de resíduos, e no laboratório são produzidos resíduos infecciosas, radioativos, tóxicos, materiais perfuro cortantes.
A destinação desses materiais é uma das preocupações da empresa e no decorrer do presente estudo, iremos propor ações que visem à melhoria do programa de Gestão Ambiental da empresa.
2 LEVANTAMENTO DE CAMPO
Questões socioambientais da Organização
Posicionamento Socioambiental da empresa: A empresa esta preocupada com a qualidade de vida dos seus funcionários e promove um ambiente de convivência tranquilo e saudável, preza pelo comprometimento dos seus princípios.
Consciência socioambiental.
Sim. Os Satakeholders, ou seja, todos os envolvidos na organização, clientes, fornecedores e funcionários, estão todos conscientes ambientalmente e se comprometem com a saúde e segurança dos seus colaboradores preocupando-se com o ambiente externo e interno em seus princípios. 
Política socioambiental
Sim. O laboratório está preocupado com a melhora continua da prevenção de riscos aos colaboradores, adota estratégias para o uso correto dos equipamentos e materiais e investe em ações que respeite e conserve o meio ambiente. 
Resíduos produzidos pelo laboratório
 Infectantes (Sangue, fezes urinas e secreções.)
Comuns (papel, plástico, garrafas) 
Perfuro cortantes (seringa, tesoura, bisturi, agulha)
Radioativos
Fotografia 1
Fonte: Google 
 Atividades sustentáveis praticadas pela organização
O laboratório tem uma conta mensal para realização de atendimento de crianças filhos de colaboradores e realiza o atendimento diário com uma cota diária para o atendimento de pessoas carentes da comunidade local.
Existe Legislação Municipal?
Não.
Qual nível de capacidade do pessoal?
Todos os colaboradores são treinados e capacitados pela organização, além do que a contratação de novos colaboradores, a empresa solicita em seus requisitos formação e cursos profissionais. 
Há Capacidade PeD?
 Atualmente a empresa faz campanhas interas de conscientização ambiental a fim de atingir os seus colaboradores, bem como, tem campanhas de conscientização para os seus clientes e a sociedade.
3. PROPOSTA DE MELHORIA- PLANO DE AÇÃO
	Nome da Organização: 
	 
	Responsável: Izac Vaz Gerente do Recursos Humanos
	Data :
	PLANO DE AÇÃO
	PORQUE FAZER: Para garantir alcance dos objetivos organizacionais 
	
	WHAT
	HOW
	WHO
	WHERE
	WHEN
	HOW MUCH
	O QUE FAZER
	COMO FAZER
	QUEM FARÁ
	ONDE
	PRAZO
	CUSTO/INVEST.
	 Treinar e capacitar os colaboradores para o uso correto e consciente dos materiais e procedimentos,
	Contratar uma empresa especializada em treinamento
	Equipe de Recursos Humanos
	 Auditório da empresa
	 2 dias
	Três mil reais 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	Uso de Equipamentos de Segurança
	Orientar e fiscalizar funcionários para uso de EPIS 
	 Técnico de Segurança
	 Sala da empresa
	2 anos
	 10 mil
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
 		
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O desenvolvimento do aprendizado é de suma importância para os profissionais da área de Recursos Humanos, é de grande valia o desenvolvimento deste relatório para a construção do aprendizado.
A empresa em questão obedece e respeita as questões ambientais, bem como tem estratégias e praticas como reciclagem de materiais, capacitação de funcionários, treinamentos para conscientizar os colaboradores sobre o uso racionalização dos materiais e preservação do meio ambiente, porém precisa melhorar algumas questões como relatadas anteriormente, para isso propomos então, práticas que irão tornar a empresa bem vista no mercado e consequentemente alcançará seus objetivos. 
Referências
Stakeholders e responsabilidade social disponível em: http://acslogos.dominiotemporario.com/doc/TEORIA_DOS_STAKEHOLDERS_E_RESPONSABILIDADE_SOCIAL.pdf. Acesso em 09 de novembro 2017.
Implementação de um laboratório de Analises Clinicas. Disponível em <http://acslogos.dominiotemporario.com/doc/TEORIA_DOS_STAKEHOLDERS_E_RESPONSABILIDADE_SOCIAL.pdf> .Aceso em Novembro de 2017.
Sustentabilidade nas empresas. Disponivel em: <http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/sustentabilidade-nas-pmes/55696/ > Acesso em 09 de Novembro de 2017.