GER PROJETOS AV PARCIAL 2017

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201402190727 V.1 
	 
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Matrícula: 201402190727
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 25/09/2017 12:15:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403242585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo pesquisas realizadas pelo PMI® no Brasil, especialmente o ¿Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil¿, com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são, exceto:
		
	
	Escopo não definido adequadamente, Riscos não avaliados adequadamente e Recursos humanos insuficientes.
	
	Mudanças de prioridades constantes ou falta de prioridades e Estimativas incorretas ou sem fundamento.
	
	Concorrência entre as atividades rotineiras e o projeto na utilização dos recursos, Não cumprimento do orçamento.
	 
	Aparecimento de concorrente, oferecendo preços menores, o que induz o cliente a desejar a troca de fornecedor.
	
	Não cumprimento dos prazos, Mudanças de escopo constantes e Problemas de comunicação.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403190333)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PgMP
	
	PMI
	
	PMP
	
	PMO
	 
	Guia PMBOK
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403046664)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402262034)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403046645)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402917079)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403174899)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	 
	Estimar a duração das atividades.
	 
	Definir as atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403029783)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402922174)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402468813)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Demonstração de resultados do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	 
	Planejamento financeiro do projeto
		
	
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201402190727 V.1 
	 
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Matrícula: 201402190727
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 27/09/2017 07:03:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403230274)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	 
	2 anos e 6 meses
	 
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	Projeto inviável, gera prejuízo.
	
	3 anos
	
	2 anos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403282781)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas.
		
	
	concepção
	 
	crescimento
	
	Criação
	 
	desenvolvimento
	
	maturidade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403284736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração,a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No escopo do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403202517)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	total quality control
	
	Project management office
	 
	pmbok
	
	business case
	 
	Project charter
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402785281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403074434)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Verificar o Escopo
	 
	Definir atividades
	
	Criar a EAP
	
	Coletar requisitos
	
	Definir o Escopo
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402881303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de maior folga
	 
	Caminho de menor duração
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Determina a duração parcial do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403242634)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	 
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402923673)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402922172)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201402190727 V.1 
	 
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Matrícula: 201402190727
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 27/09/2017 20:25:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403242015)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402913551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Projetizada.
	
	Estratégica.
	
	Organizada.
	
	Funcional.
	 
	Matricial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402360765)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Estrutura Analítica do projeto4a Questão (Ref.: 201403242581)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403046658)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Controlar os custos.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403242599)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402917060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402245379)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	o meio de um projeto
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402922153)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403046651)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.