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Simulado: GST0063_SM_201409106721 V.1 Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA Matrícula: 201409106721 Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 17/09/2017 00:25:42 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201410107383) Pontos: 0,1 / 0,1 O escoces , filosofo, economista Adam Smith tem influencia marcante na administracao. Um dos seus legados foi a obra: Administracao cientifica A Riqueza das Nacoes Responsabilidade Social Adminuistracao contemporanea Sustentabilidade 2a Questão (Ref.: 201410026431) Pontos: 0,0 / 0,1 Durante seus estudos, Taylor verificou que os operários aprendiam suas tarefas através da observação do trabalho de outros. Com isso, um mesmo trabalho era realizado de maneiras diferentes, com a utilização de ferramentas diferenciadas. Taylor viu a necessidade de substituir métodos rudimentares por métodos científicos, racionalizando o trabalho. Esse método recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Existem 9 aspectos fundamentais para a ORT, EXCETO a alternativa? Condições ambientais de trabalho e Supervisão funcional Treinamento, Motivação e Departamentalização Padronização de métodos e máquinas Desenho de cargos e tarefas, Incentivos salariais e premiação e Homo economicus Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, Fadiga humana, Divisão do trabalho e especialização 3a Questão (Ref.: 201409293417) Pontos: 0,1 / 0,1 Para Weber, a burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no sentido de obter a maior eficiência da organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Modelo Burocrático: Internalização das regras e apego aos regulamentos. Despersonalização do relacionamento. Excesso de formalismo e de papelório. Superconformidade às rotinas e aos procedimentos. Caráter formal das comunicações. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201410154912) Pontos: 0,1 / 0,1 Na primeira fase da revolução industrial, iniciada com James Watt com a máquina a vapor, a matéira prima básica da industria era: Marque a alternativa correta. Ferro Estanho Carvão Cobre Prata 5a Questão (Ref.: 201410153538) Pontos: 0,0 / 0,1 As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas as empresas da atualidade. Marque a opção abaixo que fica evidente a influência do Exército na Administração: A organização linear, o princípio da unidade de comando, a escala hierárquica, a disciplina e a estratégia. As teorias econômicas centradas na explicação dos fenômenos empresariais e livre concorrência. A inovação, desenvolvimento de novos negócios, mudanças do cenário empresarial e visão e a liderança. Princípio da dúvida sistemática ou da evidencia, princípio da análise ou decomposição, princípio da síntese ou da composição e o princípio da enumeração ou da verificação. Mecanização da agricultura e da indústria, aplicação da força motriz à indústria, desenvolvimento do sistema fabril, melhoria nos transportes e na comunicação. Simulado: GST0063_SM_201409106721 V.1 Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA Matrícula: 201409106721 Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 20/09/2017 17:18:34 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201410205407) Pontos: 0,0 / 0,1 O conceito de homem ______________ abordava que todo ser humano era ____________, controlado e egoísta e que sua motivação estava pautada nos incentivos ______________ que recebia. Preencha corretamente as lacunas. Econômico, Previsível, Monetários. Administrativo, Racional, Monetários. Funcional, Racional, Sociais. Social, Imprevisível, Sociais. Organizacional, Previsível, Sociais. 2a Questão (Ref.: 201410118727) Pontos: 0,1 / 0,1 (VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Teoria Geral da Administração) Considerado, ao lado de Taylor, um dos grandes nomes dos primórdios da Administração. Henri Fayol foi fundador da Teoria Clássica cuja ênfase estava no(a): estrutura da organização. ambiente externo. concorrência tarefa realizada pelo operário. homem e suas necessidades. 3a Questão (Ref.: 201409720727) Pontos: 0,0 / 0,1 Considerando os princípios de Henry Ford, assinale a Falsa: Acreditava nas vantagens da produção em massa. Recomenda o máximo de produção com mínima distribuição do ganho. Propõe aumentar a velocidade rotatória do capital circulante. Apresenta a proposta de pouca imobilização por parte da firma. Adotou a linha de montagem na produção de seus automóveis. 4a Questão (Ref.: 201409809263) Pontos: 0,1 / 0,1 A Teoria Clássica (Fayol) recebeu várias críticas, exceto: Teoria da máquina. Predominância de trabalhos experimentais. Abordagem simplificada da organização formal Abordagem de sistema fechado. Abordagem incompleta da organização. 5a Questão (Ref.: 201409747087) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com Fayol, quanto maior o nível hierárquico, maior a importância da função administrativa. Para ele a função administrativa envolvia: prever, organizar, dirigir e controlar prever, comandar, coordenar e controlar prever, organizar, coordenar, comandar e controlar planejar, organizar, dirigir e controlar. planejar, organizar, coordenar e controlar Simulado: GST0063_SM_201409106721 V.1 Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA Matrícula: 201409106721 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/11/2017 22:57:11 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201409809233) Pontos: 0,1 / 0,1 Identifique, nas opções a seguir, a que apresenta somente características centrais da Escola Comportamentalista: A entropia negativa é o esforço que a organização faz para não se degenerar. A administração é uma ciência. O estudo cientifico da administração leva à descoberta de princípios. A administração precisa conhecer as necessidades humanas para compreender o comportamento humano. Representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, com a qual se mostra eminentemente crítica A eficácia é o objetivo básico da administração. O estudo científico da administração leva à descoberta de princípios A administração é ciência e arte. A economia e a eficiência são os objetivos básicos da administração. 2a Questão (Ref.: 201409747351) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com Maslow, o reconhecimento por um trabalho bem feito está relacionado com o tipo de satisfação das necessidades de: fisiológicas segurança sociais estima autorealização 3a Questão (Ref.: 201410026431) Pontos: 0,1 / 0,1 Durante seus estudos, Taylor verificou que os operários aprendiam suas tarefas através da observação do trabalho de outros. Com isso, um mesmo trabalho era realizado de maneiras diferentes, com a utilização de ferramentas diferenciadas. Taylor viu a necessidade de substituir métodos rudimentares por métodos científicos, racionalizando o trabalho. Esse método recebeu onome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Existem 9 aspectos fundamentais para a ORT, EXCETO a alternativa? Padronização de métodos e máquinas Condições ambientais de trabalho e Supervisão funcional Desenho de cargos e tarefas, Incentivos salariais e premiação e Homo economicus Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, Fadiga humana, Divisão do trabalho e especialização Treinamento, Motivação e Departamentalização 4a Questão (Ref.: 201409726048) Pontos: 0,1 / 0,1 Em comunicação empresarial, podemos definir FEEDBACK como sendo: o canal empregado para a emissão da mensagem. o processo de transmissão de informações entre o emissor e o receptor. o meio empregado para a transmissão da mensagem. os ruídos que eventualmente existem em um processo de comunicação. o retorno, emitido pelo receptor da mensagem para o seu emissor. 5a Questão (Ref.: 201409880009) Pontos: 0,1 / 0,1 A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e informal e análise Intraorganizacional e Interorganizacional é denominada Estruturalista. da Burocracia. Clássica. da Contingência. do Comportamento. Simulado: GST0063_SM_201409106721 V.1 Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA Matrícula: 201409106721 Desempenho: 0,1 de 0,5 Data: 19/11/2017 23:24:42 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201410270023) Pontos: 0,0 / 0,1 A condição essencial para um programa de mudança para os teóricos do Desenvolvimento Organizacional é que: várias pessoas em posições estratégicas sintam que a mudança deve ser sempre teórica e conceitual. alguém em uma posição estratégica sinta a necessidade de modificação, sem que para isso seja necessário identificar os fatores restritivos e impulsionadores. alguém em uma posição subordinada sinta que o melhor é deixar as coisas da forma como se encontram no momento, pois que os fatores impulsionadores dificultam o processo de mudança. a educação possa ser tratada como pilar para a conscientização dos empregados. várias pessoas em posições estratégicas sintam que não há necessidade de modificação, pois os fatores restritivos jamais podem ser melhorados. 2a Questão (Ref.: 201410274910) Pontos: 0,0 / 0,1 O conceito de clima organizacional está relacionado a fatores como liderança, satisfação, ética, motivação, desempenho e rotatividade, entre outros. Sobre esse conceito, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras V ou falsas F: ( ) É o conjunto de relações entre homem e máquina, que busca a melhoria das condições de trabalho por meio de métodos da tecnologia. ( ) Está relacionado com o grau de motivação de seus participantes. ( ) É o conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebidas pelos membros da organização que influencia o seu comportamento. ( ) Representa o conjunto de regras impostas pela empresa, que influencia o comportamento de seus funcionários. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo F - V - V - F F- V- F- F V - V- V- F V- F- F- V F - V - F - V 3a Questão (Ref.: 201410117925) Pontos: 0,1 / 0,1 As variáveis: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade, provocaram cada uma em seu tempo diferente, uma teoria administrativa; que privilegia ou enfatiza uma ou mais variáveis. Sobre o tema, analise as sentenças, atribua valores falso (F) e verdadeiro (V), e assinale a alternativa que representa a sequência correta de cima para baixo. (IBFC/SEPLAG-MG/2014/ GESTOR DE TRANSPORTES E OBRAS - ADMINISTRAÇÃO) ( ) Ênfase na Estrutura é quando o foco das teorias consideram a Administração uma ciência que cuida da configuração e da estruturação das organizações, como nos casos da Teoria Clássica e da Teoria da Burocracia. ( ) Ênfase nas Tarefas é quando o foco das teorias consideram a Administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais, como no caso da Administração Científica. ( ) Ênfase nas Pessoas é quando o foco das teorias consideram a Administração uma ciência aplicada sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações, como nos casos da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Comportamental. A sequência correta é: F, F, V V, V, V V, V, F F, V, F V, F, V 4a Questão (Ref.: 201409899884) Pontos: 0,0 / 0,1 (Tribunal de Contas Estadual - TCE/RO 2007) "A sociedade moderna é uma sociedade das organizações das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer." (CHIAVENATO, 2003) A citação acima retrata fielmente a premissa básica de uma Teoria da Administração, a Estruturalista, que tem como característica principal o fato de estar voltada para: uma única parte estrutural da empresa e sua relação de hierarquia uma única parte estrutural da empresa e como esta se desenvolve o todo e para a interação entre os recursos humanos da organização o todo e para suas correlações com as tarefas a serem realizadas o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo 5a Questão (Ref.: 201410260539) Pontos: 0,0 / 0,1 Com relação ao desenvolvimento do que se denomina de Ciência da Administração, é válido afirmar que: I. É uma ciência tão antiga quanto à Física; II. Sua formação foi influenciada também pelas organizações militares III. O seu desenvolvimento estruturado decorre da complexidade gerada pela produção em larga escala; IV. Essa área de conhecimento não apresenta qualquer vinculação à Revolução Industrial; V. Surge a partir do materialismo dialético de Marx e Engels. Apenas I e V estão corretas; Todas as alternativas estão corretas Apenas III e V estão corretas Todas as alternativas estão incorretas; Apenas II e III estão corretas
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