simulado de gestão de projeto

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uno: ANA CLAUDIA FELICIO MONTEIRO Matrícula: 201701229668 
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de 
R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, 
R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o 
Payback simples deste projeto? 
 
 
 
 
3 anos 
 
2 anos, 1 mês e 15 dias 
 
Projeto inviável, gera prejuízo. 
 
2 anos 
 
2 anos e 6 meses 
 
 
 
2. 
 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de 
recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback 
pode-se afirmar que é: 
 
 
 
 
O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório 
das despesas do projeto 
 
 
 
3. 
 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de 
produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a 
partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças 
entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova 
linha de produtos se refere a: 
 
 
 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo 
indeterminado. 
 
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma 
variação de um processo já existente. 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
 
 
É realizado rotineiramente 
 
Possui início e término definidos 
 
Resultado determinístico 
 
Gera produtos repetitivos 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
 
 
5. 
 
 
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de 
projetos seguem 
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou 
algumas referências 
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa 
sistematização e seus 
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: 
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões 
de gerenciamento de 
projetos. 
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir 
um produto. 
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado 
pelo instituto PMI. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
 
 
I 
 
III 
 
II 
 
I e II 
 
I e III 
 
 
 
6. 
 
 
Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar 
que: 
 
 
 
 
A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma 
vez que se desmembra o projeto em várias partes. 
 
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a 
dificuldade e os riscos de executá-lo. 
 
O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa 
importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não 
contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos. 
 
O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a 
produzir um produto. 
 
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias 
devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de 
controles gerais ou integrados de mudanças. 
 
 
 
7. 
 
 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade 
_____________________________________ - seja quanto a funções, 
empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou 
a introduzir considerável mudança em algo já existente. 
 
 
 
 
Temporária e singular 
 
Constante e repetitivo 
 
Temporário e repetitivo 
 
Constante e singular 
 
Singular e repetitivo 
 
 
 
8. 
 
 
Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo: 
I. Data de início definida. 
II. Não ter data de término definida. 
III. Criação de um produto, serviço ou resultados. 
As características I, II e III são respectivamente. 
 
 
 
 
V-V-F 
 
V-F-F 
 
V-F-V 
 
F-V-F 
 
F-F-V 
 
Aluno: ANA CLAUDIA FELICIO MONTEIRO Matrícula: 201701229668 
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
 
Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Podemos dizer que um projeto termina quando: 
 
 
 
 
O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o 
pagamento dos valores contratados. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão 
alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão 
alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão 
alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão 
alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais. 
 
 
 
3. 
 
Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais 
para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da 
 
 
 
gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, 
diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios 
de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, 
com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se 
afirma em: 
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria 
natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das 
operações normais. 
II. A maioriados projetos caracteriza-se como um esforço temporário 
para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. 
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades 
independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de 
partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar 
alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da 
organização quando derivados dos planos de negócios atuais da 
organização. 
 
 
I e III, apenas. 
 
II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é 
responsabilidade da gerência de: 
 
 
 
 
qualidade. 
 
integração. 
 
iniciação. 
 
tempo. 
 
escopo. 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é 
permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, 
reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas. 
 
 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
6. 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 
10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são 
encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa 
área de conhecimento é identificada por: 
 
 
 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua 
tarefa? 
 
 
 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação 
da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, 
principalmente. 
 
O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, 
no desenvolvimento do termo de abertura. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de 
preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no 
fim do desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, 
isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
 
8. 
 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua 
empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de 
um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais 
e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será 
aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um: 
 
 
 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
Business Case do Projeto 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 
Orçamento do Projeto 
 
Aluno: ANA CLAUDIA FELICIO MONTEIRO Matrícula: 201701229668 
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do 
trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais 
fácil. 
 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir as atividades. 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
 
2. 
 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única 
frase errada. 
 
 
 
 
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma 
ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta 
de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da 
equipe. 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o 
trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do 
projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, 
que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa 
uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus 
principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito 
recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos 
padrão na Gerência de Projeto 
 
 
 
3. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução 
de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos 
diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o 
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando 
essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de 
projetos estão envolvidas? 
 
 
 
 
Gestão do escopo e da qualidade 
 
Gestão das pessoas e dos recursos 
 
Gestão da integração e do escopo 
 
Gestão do escopo e ambiental 
 
Gestão da integração e dos recursos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação 
dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha 
de base do escopo. 
 
 
 
 
Estimar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 
Controlar os custos 
 
 
 
7. 
 
 
A mudança de escopo do projeto deveser evitada ao longo da execução 
do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do 
escopo de um projeto. 
 
 
 
 
agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras 
 
diminuir os custos iniciais por falta de verba 
 
diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar 
 
mudar a qualidade do produto para ganhar mais público 
 
aumentar o preço do produto e garantir mais lucro 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é 
permitir que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
Controlar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Validar o escopo. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
Aluno: ANA CLAUDIA FELICIO MONTEIRO Matrícula: 201701229668 
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do 
trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais 
fácil. 
 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir as atividades. 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
 
2. 
 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única 
frase errada. 
 
 
 
 
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma 
ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta 
de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da 
equipe. 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o 
trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do 
projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, 
que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa 
uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus 
principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito 
recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos 
padrão na Gerência de Projeto 
 
 
 
3. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução 
de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos 
diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o 
 
 
 
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando 
essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de 
projetos estão envolvidas? 
 
 
Gestão do escopo e da qualidade 
 
Gestão das pessoas e dos recursos 
 
Gestão da integração e do escopo 
 
Gestão do escopo e ambiental 
 
Gestão da integração e dos recursos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação 
dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha 
de base do escopo. 
 
 
 
 
Estimar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 
Controlar os custos 
 
 
 
7. 
 
 
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução 
do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do 
escopo de um projeto. 
 
 
 
 
agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras 
 
diminuir os custos iniciais por falta de verba 
 
diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar 
 
mudar a qualidade do produto para ganhar mais público 
 
aumentar o preço do produto e garantir mais lucro 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é 
permitir que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
 
 
Controlar o cronograma. 
 
Controlar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Validar o escopo. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
Aluno: ANA CLAUDIA FELICIO MONTEIRO Matrícula: 201701229668 
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas 
características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de 
técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha 
sucesso. Podemos afirmar que: 
 
 
 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos 
ilimitados. 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, 
demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido 
de começo e fim, por isso é temporário; 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam 
suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois 
encontramos as oportunidades e as ameaças. 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerenteprecisa executar o processo cujo principal benefício é dividir 
os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para 
estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do 
projeto. 
 
 
 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Definir as atividades. 
 
 
 
3. 
 
 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que 
deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação 
de: 
 
 
 
 
Interface 
 
Marco 
 
Meta 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
Eventos 
 
 
 
4. 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam 
atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto 
e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
 
 
Somente a I está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a III está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma 
determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e 
Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta 
atividade? 
 
 
 
 
6 
 
5 
 
14 
 
7 
 
4 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 
 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 
Gauss,Marcos e Porter 
 
Pert,Gantt e Marcos 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a 
executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou 
dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no 
trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado 
inicialmente. 
 
 
 
 
Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a 
duração das atividades, EXCETO: 
 
 
 
 
Estimativa 
paramétrica 
 
Estimativa de 
três pontos 
 
Método do 
caminho 
crítico 
 
Estimativas 
por analogia 
 
Opinião 
especializada 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e 
controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
 
 
O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são 
realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos 
recursos necessários para completar as atividades do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões 
de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do 
produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões 
do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos 
operacionais resultantes do produto. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes 
interessadas para gerenciamento de custos. 
 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras 
diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode 
ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é 
feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de 
contabilidade do projeto. 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma 
determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: 
Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo 
otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta 
atividade? 
 
 
 
 
$15 mil 
 
$6 mil 
 
$36 mil 
 
$10 mil 
 
$20 mil 
 
 
 
3. 
 
 
Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a 
alternativa correta 
 
 
 
 
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é 
finalizado; 
 
Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo 
 
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem 
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada 
vez menor conforme o projeto progride para o seu término. 
 
(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com 
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada 
vez menor conforme o projeto progride para o seu término 
 
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é 
finalizado; 
 
 
 
4. 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja 
completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada 
nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o 
PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar 
os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a 
do ¿Custo da Qualidade¿ que representa: 
 
 
 
 
A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o 
motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou 
seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas. 
 
O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, 
ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas. 
 
A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, 
ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, 
ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para 
implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos 
requisitos do projeto. 
 
 
 
5. 
 
 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos 
fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia 
PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os 
demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas 
queserão utilizados. 
 
 
 
 
Controlar Custos. 
 
Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
Determinar o Orçamento. 
 
Estimar Custos. 
 
 
 
6. 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e 
controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a 
afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de 
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). 
A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
 
 
Estimar os custos 
 
Controlar os custos 
 
Encerrar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Determinar o orçamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
 
 
Recursos 
 
Qualidade 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
Riscos 
 
Custos 
 
 
 
8. 
 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos 
simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
 
 
2. 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da 
qualidade, EXCETO: 
 
 
 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
 
 
3. 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os 
processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos 
resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de 
acordo com os padrões são processos que correspondem a área de 
conhecimento de: 
 
 
 
 
Comunicações. 
 
Recursos Humanos. 
 
Custos. 
 
Qualidade. 
 
Aquisições. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere 
nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da 
qualidade. 
 
 
 
 
Aumento do lucro da empresa. 
 
Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 
Redução do retrabalho. 
 
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos 
para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais 
de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa 
está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de 
viabilidade: 
 
 
 
 
tecnológica 
 
qualitativa 
 
inovação 
 
industrial 
 
quantitativa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal 
benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade. 
 
 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
 
7. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e 
 
 
 
Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar 
a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos 
necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes 
interessadas. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar a qualidade. 
 
Controlar os riscos. 
 
 
 
8. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no 
gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para 
assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi 
criado. 
 
 
 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de custos 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de integração 
 
 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na 
resolução de conflitos de pessoas? 
 
 
 
 
Técnica da Força 
 
Técnica da Cessão Mútua 
 
Técnica dos Panos Quentes 
 
Técnica da Saída Estratégica 
 
Técnica do Confronto de Opiniões 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários 
para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O 
processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado 
individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com 
as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de 
acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas 
listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os 
 
 
 
participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que 
serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor 
completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade 
qualitativa de projetos é: 
 
 
Gerente de Projetos 
 
Conselho Curador de Projetos 
 
Seleção de Projetos 
 
Conselho de Administração de Projetos 
 
Comitê de Projetos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos 
gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
 
 
Stakeholders 
 
Tempo 
 
Riscos 
 
Comunicação 
 
Execução 
 
 
 
4. 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, 
EXCETO: 
 
 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
Papéis e responsabilidades 
 
Organograma do projeto 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar o processocujo principal 
benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades 
interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados 
motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho 
melhorado do projeto. 
 
 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
 
6. 
 
 
1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois 
fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que 
corresponde ao fator higiênicos. 
 
 
 
 
Uso pleno das habilidades pessoais 
 
Motivação 
 
Delegação de responsabilidade. 
 
Salário e remuneração. 
 
Liberdade de decidir como executar o trabalho. 
 
 
 
7. 
 
 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das 
atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados 
para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano 
de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de 
pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, 
calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do 
projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas 
alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os 
custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
 
 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
 
8. 
 
Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha 
e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do 
projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do 
projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e 
responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As 
principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, 
 
 
 
são: 
 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; 
Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de 
contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da 
equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto. 
 
Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do 
projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe 
do projeto. 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe 
do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da 
equipe do projeto. 
 
Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; 
Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de 
trabalho da equipe do projeto. 
 
 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos: 
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou 
quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o 
projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário. 
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A 
atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas 
(que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução 
desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido. 
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o 
projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos 
efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele 
envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças 
produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance 
direto. 
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de 
influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total 
de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas 
de sua execução. 
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente 
envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, 
instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas 
presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto 
com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas 
atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido. 
Está (estão) correta(s): 
 
 
 
 
C ( ) - I, II, III e IV. 
 
D ( ) - II, IV e V. 
 
B ( ) - II, III e V. 
 
A ( ) - I, II e V. 
 
E ( ) - II, III e IV 
 
 
 
2. 
 
 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita 
da melhor forma, ela deve serr: 
 
 
 
 
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 
Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o 
projeto. 
 
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e 
Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a 
comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir 
que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto 
sejam atendidas. 
 
 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
 
4. 
 
 
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? 
 
 
 
 
integração 
 
custos 
 
rh 
 
comunicação 
 
riscos 
 
 
 
5. 
 
 
Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de 
abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual 
seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver 
para finalizar a etapa de iniciação do Projeto. 
 
 
 
 
Elaborar o plano de qualidade do projeto 
 
Elaborar o cronograma do projeto 
 
Elaborar o orçamento do projeto 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
 
6. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece 
recursos financeiros para realizar um projeto é o: 
 
 
 
 
gerente de portfólio 
 
usuário 
 
gerente de programas 
 
cliente 
 
patrocinador 
 
 
 
7. 
 
 
Quem é o responsável por prover recursosfinanceiros e materiais para o 
projeto? 
 
 
 
 
os concorrentes 
 
o gerente do projeto 
 
o gerente funcional 
 
o cliente 
 
o patrocinador 
 
 
 
8. 
 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como 
resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de: 
 
 
 
 
Entrevistas com as partes interessadas. 
 
Reuniões de acompanhamento do projeto. 
 
Reuniões de progresso. 
 
Reuniões de lições aprendidas 
 
Reunião de partida. 
 
 
 
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos 
utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam: 
 
 
 
 
Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar 
estatisticamente o resultado do projeto. 
 
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto; 
 
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos. 
 
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do 
projeto, podendo ser substituída por controle. 
 
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental; 
 
 
 
2. 
 
 
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso 
fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas 
vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
 
 
 
 
Com a administração da empresa e com o cliente do projeto 
 
O líder da equipe C 
 
O gerente de projetos e o líder da equipe C 
 
O gerente de projetos e a administração da empresa 
 
Gerente de Projetos 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, 
__________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de 
diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar 
a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença. 
 
 
 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 
identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
integração, atividade, escopo 
 
 
 
4. 
 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da 
realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e 
planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o 
impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos 
positivos no projeto. 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito 
negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional 
subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência 
e impacto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e 
Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
 
 
Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar 
impacto no projeto. 
 
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o 
efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
 
 
 
 
Identificar os riscos. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
 
7. 
 
 
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e 
que pode causar o seu insucesso. 
 
 
 
 
Gastos financeiros acima do orçamento. 
 
Definição incorreta do escopo do projeto. 
 
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos. 
 
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos. 
 
Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa. 
 
 
 
8. 
 
 
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a 
conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente 
competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se 
destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou 
exigências: 
 
 
 
 
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado. 
 
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda. 
 
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de 
recursos. 
 
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada. 
 
A capacidade de adaptação. 
 
 
 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das 
aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o 
ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - 
Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O 
comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades 
específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de 
esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator 
que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
V, V, F, F 
 
V, V, V, F 
 
V, F, V, V 
 
V F, V, F 
 
F, F, V, V 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento 
financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. 
ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a 
garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar 
o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, 
se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO: 
 
 
Quantidade de mudanças esperadas para o projeto 
 
Incentivar a performance econômica do fornecedor 
 
Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização 
 
Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes 
atividades, exceto: 
 
 
 
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta 
administração da empresa. 
 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam 
mitigados. 
 
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e 
desempenho técnico do fornecedor. 
 
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - 
Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no 
contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de 
aquisições 
 
 
 
II 
 
II e III 
 
III 
 
I e III 
 
I 
 
 
 
6. 
 
 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do 
gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de 
relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o 
projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e 
aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando 
adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam 
devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, 
prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e 
qualificações específicas. 
 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 
 
 
7. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é: 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos 
necessários ao projeto. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em 
garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o 
nível de detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
 
8. 
 
 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Definir o gerente de projeto 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
Contratar fornecedores 
 
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de 
R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o 
Payback simples deste projeto? 
 
 
3 anos 
 2 anos, 1 mês e 15 dias 
 Projeto inviável, gera 
prejuízo. 
 
2 anos 
 
2 anos e 6 meses 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701385658) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 A taxa de atratividade do projeto 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701415098) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os 
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado. 
 Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701482987) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
É realizado rotineiramente 
 Possui início e término definidos 
 Resultado determinístico 
 
Gera produtos repetitivos 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702249653) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem 
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências 
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus 
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: 
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de 
projetos. 
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto. 
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
I 
 
III 
 II 
 
I e II 
 I e III 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702249663) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que: 
 
 
A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra 
o projeto em várias partes. 
 Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os 
riscos de executá-lo. 
 O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão 
de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos 
envolvidos. 
 
O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto. 
 
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de 
maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.7a Questão (Ref.: 201702343581) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto 
a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável 
mudança em algo já existente. 
 
 Temporária e singular 
 Constante e repetitivo 
 
Temporário e repetitivo 
 
Constante e singular 
 
Singular e repetitivo 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702247834) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo: 
I. Data de início definida. 
II. Não ter data de término definida. 
III. Criação de um produto, serviço ou resultados. 
As características I, II e III são respectivamente. 
 
 V-V-F 
 
V-F-F 
 V-F-V 
 
F-V-F 
 
F-F-V 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702285416) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Podemos dizer que um projeto termina quando: 
 
 
O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores 
contratados. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta 
a necessidade que originou o projeto e que existe mais. 
 Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto existe muito mais. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702265958) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos 
corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da 
eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira 
como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o 
que se afirma em: 
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é 
percebido como uma atividade fora das operações normais. 
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos 
em um momento definido. 
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira 
organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns 
resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios 
atuais da organização. 
 
 
I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701956997) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
qualidade. 
 integração. 
 iniciação. 
 
tempo. 
 
escopo. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702217805) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das 
mudanças realizadas. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201701956988) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas 
áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do 
plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
Gerência de Escopo de Projetos. 
 Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702285433) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa 
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento 
do termo de abertura. 
 O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento 
das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a 
empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702120360) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está 
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e 
básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será 
designado. Ele está construindo um: 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Business Case do Projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 
Orçamento do Projeto 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de subdivisão dasentregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 Definir as atividades. 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702268960) Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0) 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para 
estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o 
gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser 
realizado para obtê-lo. 
 d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de 
recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o 
completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do 
trabalho do projeto. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais 
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project 
Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701483021) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701851399) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se 
preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o 
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de 
conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas? 
 
 
Gestão do escopo e da qualidade 
 
Gestão das pessoas e dos recursos 
 Gestão da integração e do escopo 
 
Gestão do escopo e ambiental 
 
Gestão da integração e dos recursos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702089478) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. 
 
 Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os custos. 
 Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702089494) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
 
Estimar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 Determinar o orçamento. 
 Controlar o escopo. 
 
Controlar os custos 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702290208) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que 
possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto. 
 
 agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras 
 
diminuir os custos iniciais por falta de verba 
 diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar 
 
mudar a qualidade do produto para ganhar mais público 
 
aumentar o preço do produto e garantir mais lucro 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702217807) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
Controlar o cronograma. 
 Controlar o escopo. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Validar o escopo. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças.