AVALIAÇÃO PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201608134441 V.1 
	 
	Aluno(a): LUCIANE SANTOS SILVA COSTA
	Matrícula: 201608134441
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 19/10/2017 17:19:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608280906)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201609144113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	 
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	um profissional especialista em gestão.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609140603)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	Project management office
	 
	total quality control
	
	pmbok
	 
	Project charter
	
	business case
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608183748)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608329160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Descrição do produto
	
	Restrições
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	
	Entregas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201609184211)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201609180714)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608889438)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201609169832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos
	
	Determinar o orçamento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201609113060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.