FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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21/11/2017 BDQ Prova
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LUCIANO DOS SANTOS COSTA
201607346354 EAD NITERÓI - RJ
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Disciplina: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: NPG0044_AV_201607346354 Data: 11/11/2016 19:16:18 (F) Critério: AV
Aluno: 201607346354 - LUCIANO DOS SANTOS COSTA
Nota Prova: 3,5 de 5,0 Nota Trab.: 2,5 Nota Partic.: 2,5 Nota SIA: 8,5 pts
 
 
NPG - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 199942) Pontos: 0,5 / 0,5
O grupo de processos onde podemos confrontar se o que está sendo executado está de acordo com o planejado e
assim se o desempenho está sendo alcançado é denominado de grupo de processos de:
Planejamento
 Monitoramento e Controle
Iniciação
Execução
Encerramento
 
 2a Questão (Ref.: 695145) Pontos: 0,5 / 0,5
O termo que permite fazer referência a tudo aquilo que se pode tocar e num sentido mais amplo, também faz
alusão ao que pode ser percebido de maneira precisa é denominado de:
Intangível
 Tangível
Incorpóreo
Imaterial
Etéreo
 
 3a Questão (Ref.: 695156) Pontos: 0,5 / 0,5
O PMBOK 5 acrescentou 5 processos aos anteriormente existentes compondo uma preconização de 47 processos.
Das alternativas a seguir, indique a ÚNICA em que o processo indicado NÃO está associado ao grupo de processo
correspondente.
Processo de Validar Escopo está no grupo de processos de Monitoramento e Controle.
Processo de Controlar Comunicações está no grupo de processos de Monitoramento e Controle.
Processo de Administrar aquisições está no grupo de processos de Monitoramento e Controle.
 Processo de Encerrar Aquisições está no grupo de processos de Monitoramento e Controle.
Processo de Realizar Controle de Qualidade está no grupo de processos de Monitoramento e Controle.
 
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 4a Questão (Ref.: 199951) Pontos: 0,5 / 0,5
A metodologia de desenvolvimento de projetos que tem como principais características os ciclos curtos-
denominados de entrega (sprints), requisitos ágeis, cultura dinâmica da equipe, controle do projeto menos
restritiva, e ênfase na comunicação em tempo real é conhecida como:
PRINCE2;
 ÁGIL;
PCM;
PMBOK
ITIL;
 
 5a Questão (Ref.: 199962) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre as alternativas a seguir, indique aquela que representa a mais preocupante para o patrocinador do projeto
durante as atividades de integração:
A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em uma unidade organizacional;
 O tempo de encerramento do projeto após sua conclusão;
 O custo da integração;
O envolvimento do cliente durante a integração;
O número de departamentos da organização envolvidos;
 
 6a Questão (Ref.: 199945) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere que uma metodologia é um modelo que os gerentes de projeto empregam para a concepção,
planejamento, implementação e realização dos seus objetivos do projeto. Assim, a metodologia onde o modelo
Waterfall é estendido com prototipagem é denominada:
 Spiral
PRINCE2
RUP
JAD
SCRUM
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 695164) Pontos: 0,0 / 0,5
Luis trabalha a 4 anos na empresa "LDS Sistemas Automatizados" e ao longo do tempo trabalhou como membro de
equipe de gerenciamento de projetos e posteriormente fez a certificação PMP e atuou como gerente de alguns
projetos. Sabendo que a empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas
pelo PMI, que o mercado está em expansão e que a empresa irá iniciar 3 grandes e novos programas, que possuem
uma complexidade que necessitam de gerentes de projetos com experiência e determinação de ampliar sua
atuação profissional, Luis está inclinado a tentar obter qual certificação PMI?
PMI-RMP
CAPM
 PMI-ACP
PMI-SP
 PgMP
 
 8a Questão (Ref.: 199764) Pontos: 0,5 / 0,5
João Alberto tem pouca experiência , mas foi admitido como gerente de um projeto. Ele irá trabalhar em uma
empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação:
De fácil gerência
Aberta e exata
Centralizada
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Simples
 Complexa
 
 9a Questão (Ref.: 199768) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação as assertivas a seguir, relacionadas ao conceito de projetos:
I - O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou
instituição;
II - Todo projeto possui objetivo bem definido e que resulta em uma tangibilidade, ainda que ela apresente
detalhamento;
III - O projeto possui início, meio, e fim bem definido;
Indique a seguir a alternativa correta:
 Assertivas I e III corretas e a II é falsa.
 Assertivas I, II e III corretas.
Assertivas II e III corretas e a I é falsa.
Assertivas I, II corretas e a III é falsa.
Assertivas I, II e III são falsas.
 
 10a Questão (Ref.: 695424) Pontos: 0,5 / 0,5
Eduardo é presidente da (EMAS) , EMoura Armazenagem Solar Ltda, e sua empresa desenvolve projetos
relacionados a soluções energéticas utilizando energia solar. Nas assertivas a seguir, relacionadas a esta
organização, indique a única que se refere a uma singularidade relacionada a projetos que a organização está
gerenciando:
A tesouraria da MAS funciona todos os dias de 09:00 às 15:00.
 A MAS está desenvolvendo um novo captador de energia solar.
A MAS foi eleita por uma revista especializada como a empresa de soluções de energia mais rentável no ano
passado .
A área de TI da MAS atualizou o software de controle de banco de horas dos funcionários.
A área de vendas da MAS contratou 3 novos vendedores.
 
 
 
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