AVALIAÇÃO PARCIAL TGA

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26/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1938865&classId=801851&topicId=2552396&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
 
Podemos afirmar que o principal teórico da Administração Científica, foi: Quest.: 1
Considerando as teorias da Administração, qual teórico entendia que as indústrias no início do
século XX apresentavam os seguintes problemas: ociosidade sistemática dos operários; métodos
e técnicas de trabalho não uniformes e desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de
operações das atividades que eram desenvolvidas e do tempo gasto necessário para sua
execução?
 
Quest.: 2
Na evolução histórica da administração várias instituições e organizações a influenciaram. No quadro
abaixo, coluna esquerda, há cinco influenciadores: Filósofos, Igreja Católica, Exército, Economias
Liberais e Pioneiros e Empreendedores.
Quest.:
3
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Aluno: DENISE PEREIRA RODRIGUES Matrícula: 201607047616
Disciplina: GST0562 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
1.
Fayol
Weber
Ford
Taylor
Maslow
2.
Abraham Maslow
 
Henri Fayol
 
Elton Mayo
 
Frederick Taylor
 
Max Weber
3.
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A partir do quadro, faça as associações entre as Organizações e Instituições que influenciaram a
evolução da história da administração com as respectivas características relacionadas na coluna da
direita. Assinale a alternativa que corresponde a sequência das correspondências.
Com a Teoria das Relações Humanas passou-se a estudar a influência da motivação humana no
comportamento das pessoas. Dentro de sua influência temos a teoria dos dois fatores de
Herzberg que aponta que:
Quest.: 4
Sobre tipologia de autoridade, assine a alternativa falsa: Quest.: 5
O autor que inspirou o Modelo Burocrático foi: Quest.: 6
I-B; II-E; III-A; IV-C; V-D.
I-B; II-D; III-C; IV-E; V-A.
I-C; II-E; III-B; IV-A; V-D.
I-D; II-C; III-E; IV-B; V-A.
I-A; II-D; III-C; IV-B; V-E.
4.
Para Maslow, as necessidades humanas estão dentro de um ciclo motivacional tendo todas o mesmo
grau de importância
Segundo a Teoria X de McGregor, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer
Conforme a Teoria Y de MC Gregor, as pessoas são preguiçosas e não gostam de desafios.
O ciclo motivacional inicia-se com a necessidade que gera uma tensão
Os dois fatores motivacionais de Herzberg são os higiênicos e os motivacionais
5.
Segundo Max Weber, a tipologia de autoridade é composta por três tipos de autoridade:
Racional/Legal, carismática e tradicional.
Segundo Max Weber, a autoridade carismática é verdadeiramente pessoal, pois se refere a
características de um líder.
Autoridade tradicional é vinculada a crença no passado e possui caráter conservador, patriarcal e
patrimonialista.
Autoridade legal é o único poder que pode exercer a função de líder ou chefe, vinculando o meio
hierárquico no ambiente de trabalho.
Autoridade carismática é fortemente associada a líderes políticos, religiosos, revolucionários, heroicos,
sociais, etc., no qual, todos possuem a capacidade de influenciar, como uma de suas principais
características.
6.
Adam Smith.
Karl Marx.
Henry Fayol.
Max Weber.
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As tipologias de organização se baseiam em características e dimensões comuns a várias
organizações, como se elas existissem no vazio. Blau e Scott apresentam uma tipologia das
organizações baseada no beneficiário principal. Para Blau e Scott, há quatro categorias de
participantes que se beneficiam de uma organização formal. Assinale a alternativa que NÃO
apresenta um destes participantes:
Quest.: 7
A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá-rias
organizações. Assinale a opção que corresponde a este conceito.
 
Quest.: 8
A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é
desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade. Baseado
nesta afirmação assinale uma vantagem da Centralização.
Quest.: 9
De acordo com a Teoria Geral da Administração, a Administração é um processo operacional
composto de funções, como o Planejamento e Organização. Na Teoria Neoclássica há o ecletismo
que aproveita a contribuição de todas as demais teorias. As funções complementares no processo
são:
Quest.: 10
Willian Ouchi.
7.
Os clientes da organização.
Os concorrentes.
Os próprios membros da organização.
O público em geral.
Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização.
8.
Homem administrativo
 
Homem econômico
 
Homem social
 
Homem funcional
Homem organizacional
 
9.
Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
As decisões passam pela cadeia escalar, possibilitando distorções e erros pessoais no processo de
comunicação das decisões.
As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa, estão mais bem
treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
10.
Liderança e Controle.
Previsão e Controle.
Direção e Controle.
Motivação e Controle.
Investigação e Controle.