VA Administracao da Producao e Operacoes Aula 1 Tema 1

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Administração de Produção e 
Operações. 
F u n d a m e n t o s d e 
Administração da Produção 
e Operações. 
 
Prof. Me. Luiz Manuel 
Palmeira 
Para Início de Conversa 
A Produção no Tempo 
O trabalho artesanal se organiza em oficina e 
posteriormente passa a ser industrializado 
após a criação da máquina a vapor de Watt. 
Taylor cria ferramentas 
para a produção em 
massa com padronização. 
Objet ivo da Administração da 
Produção e Operações 
Desenvolver a gestão eficaz com otimização 
dos recursos e atendimento das metas de 
curto, médio e longo prazos, com redução de 
custos. 
Sistemas de Produção 
Produção unitária. 
Produção em lotes. 
Produção contínua. 
O Just In Time 
Produção com estoque otimizado, reduzido, 
oferecendo melhores condições operacionais. 
Engenharia Simultânea 
A construção civil lesta trabalhando com 
muitas peças premoldadas que aumentam a 
produtividade, aceleram a produção, reduz 
custos e comprime o 
cronograma. 
Tecnologia em Grupo 
Agrupamento da produção de bens e 
componentes semelhantes com a finalidade 
de padronizar as operações e acelerar o 
processo de produção. 
Consórcio Modular 
Aplicado em operações de montadoras onde 
vários parceiros, fornecedores, trabalham 
conjuntamente na produção do bem final. 
O primeiro no gênero foi 
a fábrica Volkswagen de 
Rezende no Rio. 
Célula de Produção 
Local onde várias operações se completam e 
por isso exige que o operador seja polivalente 
ou seja, todos da célula desenvolve todos os 
processos. 
Desdobramento da Função Qualidade 
Do inglês QFD – Quality Function Deployment, 
considera no projeto do produto todas as 
principais exigências do consumidor a fim de 
não somente atendê-lo 
como superá-las. 
Comakership 
Alto nível de relacionamento cliente/fornecedor 
representado pe la conf iança mútua, 
participação e fornecimento com qualidade 
assegurada. 
Continuando 
Sistemas Flexíveis de Manufatura 
Constituídos por um conjunto de máquinas de 
controle numérico interligadas por um sistema 
central de controle e por um sistema 
automático de transporte. 
 
M a n u f a t u r a I n t e g r a d a p o r 
Computador - CIM 
Organização das operações de produção por 
meio de sistemas de computadores e 
gerenciamento que melhoram a eficácia da 
empresa. 
Benchmarking 
Comparação de um sistema produtivo com 
outro interno ou mesmo com a concorrência. 
Sua finalidade é melhorar o processo. 
Chão de Fábrica 
Visão ultrapassada onde se procurava a 
gestão da produção com definição de arranjo 
físico, processos de fabricação, controle da 
qualidade, manutenção 
das instalações. 
E r a u m a v i s ã o d o 
conjunto de todas as 
atividades relacionadas à 
produção. 
Administração da Produção/Operações 
A visão atual é de que o setor de serviço 
emprega mais pessoas e gera maior parcela do 
PIB na maioria das nações. 
Houve uma ampliação do 
conceito de produção que 
passou a incorporar os 
serviços, ampliando para 
produção e operações. 
Atendimento ao Consumidor 
O mercado requer fluxo de mercadorias 
serviços e capitais, colocando-os próximos aos 
consumidores. 
Há a necessidade da 
criação de canais de 
distribuição para atender 
esses consumidores que 
são cada vez ma is 
exigentes. 
Fábrica do Futuro 
Compromisso com o meio ambiente. 
Projeto dos produtos e dos processos. 
Gestão do conhecimento. 
Comunicação visual. 
Posto de trabalho. 
Layout. 
Organização da produção. 
Avaliação da Produtividade 
Relação capital-trabalho. 
Escassez de alguns recursos. 
Mudanças na mão de obra. 
Inovação e tecnologia. 
Fatores gerenciais. 
Qualidade de vida. 
Praticando a Avaliação 
A produtividade é avaliada em um círculo de 
atividades, iniciando em qualquer ponto. 
Estudo e Avaliação da Capacidade 
Previsão da demanda e acompanhamento do 
consumo. 
Determinação da capacidade a instalar. 
Identificar, avaliar e 
selecionar alternativas. 
 
Avaliações Complementares 
Disponibilidade de mão de obra. 
Preparação da mão de obra. 
Logística local. 
Clusters. 
Vamos Praticar 
Se você deparar com uma situação em que 
uma empresa esta com sua capacidade 
produtiva esgotada e necessita aumentar 
sua p rodução pa ra 
atendimento do mercado 
de consumo. 
O que você apresentaria 
como alternativas? 
Avalie a questão seguinte: um sistema produz 
1500 unidades por hora com 6 operários e 
cada um ganha $ 7,20 por hora. 
Passou a produzir 1950 
por hora com 7 operários 
no mesmo valor de hora. 
A produtividade reduziu 
ou aumentou? 
Explique como o emprego do benchmarking 
pode melhorar o desempenho em uma 
organização. 
Explique o motivo que levou à necessidade de 
desenvolvimento de novos canais de 
distribuição. 
Finalizando 
O relacionamento do tipo comakership como 
diferencial competitivo no mercado de 
consumo. 
A alteração de procedimentos do tipo chão de 
fábrica para a administração da produção e 
operações. 
Processos com produção do tipo contínua, em 
lotes e grandes projetos ou produção unitária. 
A importância da célula de produção para o 
operariado. 
Operação e insumos em um processo 
produtivo.