avaliando o aprendizado ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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	   ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Simulado: GST0068_SM_201607212048 V.1  
	Aluno(a): MARIA IRISVANDA ALVES DO NASCIMENTO
	Matrícula: 201607212048 
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 05/09/2017 16:52:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607291936)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Conside as alternativas abaixo e o rigor da definição do conceito de remuneração: 
		
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos, éticos, familiares, governamentais, inflacionários.
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, institucionais, políticos, éticos, familiares, governamentais, inflacionários.
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, inflacionários.
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos, éticos
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos, éticos, familiares, governamentais, inflacionários.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607816467)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O conjunto de fatores internos e externos que condicionam o salário é denominado de composto salarial. São esses fatores que podem elevar ou abaixar os salários dos funcionários. No tocante aos fatores internos e externos, considere as afirmações: 1. A política salarial é um fator interno. 2. O desempenho da empresa é considerado um fator externo. 3. A conjuntura econômica não é um fator interno. 4. A capacidade financeira da empresa é um fator interno. Está correta a opção: 
		
	
	1,2,3
	
	1,3,4
	
	2,3,4
	
	1,2,4
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607995895)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Adaptado de : (CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa ) No orçamento da área de Gestão de Pessoas para 2015, Cláudio Cavalcante, Gerente de Pessoas da Empresa Somos Fortes LTDA, incluiu um valor considerável para a realização da Descrição e Análise de Cargos e precisou, para tanto, elaborar um relatório minucioso acerca de tal atividade, no qual deveria explicar do que se tratava tal ação. Assinale a única opção que poderia ser incluída no relatório de Cláudio por ser a única correta com relação à análise e descrição de cargos: 
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607831405)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Considerando que a Administração de Cargos e Salários é O CONJUNTO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS UTILIZADOS PARA ESTABELECER E/OU MANTER ESTRUTURAS DE SALÁRIOS EQÜITATIVAS E JUSTAS NA ORGANIZAÇÃO para tanto deverão apresentar um duplo equilíbrio: interno e externo, assim podemos afirmar que:
		
	
	Equilíbrio externo seria para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização.
	
	Equilíbrio externo seria para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização e de outras empresas;
	
	Equilíbrio interno seria para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização e das outras empresas;
	
	Equilíbrio interno seria para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização;
	
	Equilíbrio interno seria para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos de outras empresas;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607911158)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário nominal
	
	Pagamento
 
	
	Salário real
	
	Salário indireto
	
	Salário direto
 
		
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	   ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Simulado: GST0068_SM_201607212048 V.1  
	Aluno(a): MARIA IRISVANDA ALVES DO NASCIMENTO
	Matrícula: 201607212048 
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 19/09/2017 16:39:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608080009)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa BETHA está desenvolvendo um manual de avaliação de cargos baseado no método (sistema) de pontos.  Um dos fatores chama-se experiência.  Tomando-se como base a progressão aritmética (pa) no estabelecimento dos pontos do fator e a quantidade de 6 graus em uma escala de pontos, que inicia com 40 e termina com 200, temos:
		
	
	Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 84, 128, 140 e 200;
	
	Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 104, 136, 168 e 200;
	
	Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 84, 128, 140 e 200;
	
	Uma PA de 40, gerando as seguintes pontuações: 40, 60, 80, 120, 160 e 200;
	
	Uma PA de 26,7, gerando as seguintes pontuações: 27, 54, 76, 99, 119 e 200;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608098594)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O objetivo da avaliação de cargos é definir o valor de cada cargo dentro da organização. Os métodos tradicionais de avaliação, pelos quais a empresa pode optar, são os não quantitativos ou quantitativos. Os métodos tradicionais não quantitativos permitem uma rápida elaboração e aplicação, porém, devido à subjetividade da avaliação, podem gerar dúvidas quanto aos cargos em análise. São eles:
		
	
	Comparação por Fatores e Categorias Predeterminadas. 
	
	Comparação por Fatores e Avaliação de Pontos
	
	Escalonamento de Cargos e Categorias Predeterminadas. 
	
	Escalonamento de Cargos e Comparação por Fatores. 
	
	Escalonamento de Cargos e Avaliação de Pontos. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608095515)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Você está construindo um manual de avaliação de cargos, já definiu a pontuação mínima e máxima de seu plano, quais os fatores que irão compor este plano e fez a ponderação destes fatores e inicia o processo pela determinação dos pontos do fator Instrução. Você tem todas as informações para definir a pontuação dos diferentes graus deste fator, sendo: (n-1) = Número de Graus = 5 (AN ) =Pontuação Mínima - 1º Grau = 100 (A1) =Pontuação Máxima - 5º Grau = 500 Com essas informações e utilizando a PG, escolha nas opções abaixo qual a pontuação do 2º, 3º e 4º Grau.
		
	
	138, 190 e 263
	
	208, 365, 480
	
	215, 362 e 485
	
	154, 258 e 359
	
	112, 285, 427
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608098632)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	Os requisitos mentais identificadosna análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608086803)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Acerca da Administração de Cargos e Salários, que se constitui uma a ferramenta estratégica na gestão de RH, assinale a alternativa correta: 
		
	
	O plano de cargos e salários não representa transparência para os colaboradores, embora vise a coerência interna e externa. 
	
	A implantação de planos de cargos e salários não impacta nas políticas salariais nem na produtividade dos colaboradores, visto que trata-se de um programa voltado a reajustes salariais. 
	
	O plano de cargos e salários pouco contribui em termos de competitividade e sustentabilidade organizacional.
	
	Os funcionários precisam ter segurança de que o que lhes foi estabelecido no Plano de Cargos e Salários será cumprido e de que a empresa reconhece seus talentos. 
	
	É interessante manter a disparidade salarial dentro da organização, valorizando assim os colaboradores que recebem um salário maior.
		
	
	
	 
	
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	   ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Simulado: GST0068_SM_201607212048 V.1  
	Aluno(a): MARIA IRISVANDA ALVES DO NASCIMENTO
	Matrícula: 201607212048 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 26/10/2017 17:43:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607839417)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A avaliação proporciona ao cargo um valor relativo, um ¿status¿, uma posição hierárquica na estrutura organizacional. Sobre os métodos tradicionais de avaliação de cargos podemos afirmar que: I ¿ O método de avaliação por pontos é o mais conhecido e aplicado método de avaliação, tendo em vista a objetividade, precisão, além de analítico e de fácil aplicação; II ¿ O método dos graus predeterminados necessita de um manual no qual são estabelecidos graus crescentes em dificuldades, constituindo-se, então, numa ¿régua de avaliação¿, onde os cargos são comparados com as conceituações de cada grau e posicionados naquele com o qual possui mais afinidades; III ¿ Método de comparação por fatores consiste na hierarquia dos cargos, realizadas pelos avaliadores e esta comparação dos cargos é global e o resultado dessa avaliação sofre, muitas vezes, influencia dos salários pagos.
		
	
	Somente esta correta a afirmativa I 
	
	Somente esta correta a afirmativa III
	
	Somente esta correta às afirmativas I e II
	
	Somente esta correta a afirmativa II
	
	Somente esta correta às afirmativas II e III
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608137373)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quando se fala sobre Avaliação de Cargos, qual é a afirmativa incorreta. 
		
	
	Não é considerado como o início da construção de uma política de cargos e salários da empresa.
	
	É estabelecido o valor relativo a cada cargo, com vista a construir uma hierarquia entre eles.
	
	Nenhuma das respostas estão corretas.
	
	Carda organização apresenta um modelo ajustado às suas particularidades e a do mercado que está inserido.
	
	Está diretamente relacionado com a estrutura e cultura corporativa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608080048)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Diversos são os modelos usados no Brasil para a construção de uma faixa salarial.  Observe, nesse contexto, a faixa salarial abaixo, proveniente da empresa ALPHA.
	Cargos
	Faixa salarial / níveis salariais
	 
	A
	B
	C
	D
	E
	Analista de RH
	             3.400,00
	             3.740,00
	             4.114,00
	             4.525,40
	             4.977,94
Tomando como base aspectos técnicos da administração de cargos e salários, o que é possível afirmar?
 
		
	
	A progressão salarial é de 10% entre os níveis, perfazendo uma amplitude total (%) de, aproximadamente, 50%; existem 4 níveis salariais (steps); 
	
	A progressão salarial é de 10% entre os níveis, perfazendo uma amplitude total (%) de, aproximadamente, 46%; existem 5 níveis salariais (steps); 
	
	Observa-se uma progressão geométrica de 10% entre os níveis salariais, perfazendo uma amplitude de 50% entre o maior e o menor salário da faixa;
	
	A amplitude total (%) é de, aproximadamente, 61,1%; existem 5 níveis salariais (steps), além de uma progressão de 1,10% entre os níveis salariais; 
	
	A variação entre os níveis é de 1,10 ponto percentual; existem 5 steps (níveis) salariais. Nesse caso, a amplitude é de 50%;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607896606)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Na Empresa Brasil S/A, o Setor Administrativo é composto por 50 funcionários. Os dados abaixo se referem ao salário mensal (em R$) e à carga horária semanal (em horas) desses funcionários: Média Desvio-padrão Salário (R$) 1.877,51 401,30 Carga horária semanal 39 A partir dos resultados obtidos, em termos relativos, assinale a alternativa cuja variável possui a menor variabilidade e a correta justificativa. 
		
	
	A carga horária, pois tem menor variação absoluta
	
	O salário, pois o coeficiente de variação é menor.
	
	A carga horária, pois tem menor média e desvio padrão.
	
	O salário, pois tem maior desvio padrão.
	
	A carga horária semanal, pois o desvio padrão é menor.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608098515)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Há vários métodos para descrição e análise de cargos. A respeito do assunto, assinale a alternativa correta:
		
	
	Um dos métodos mistos mais utilizados é o de questionário e entrevista com o ocupante e observação direta com o superior. 
	
	O método do questionário, além de mais dispendioso, requer mais tempo e pessoal para sua aplicação. 
	
	No método da observação direta, o contato direto e verbal com o executante permite a obtenção de dados relevantes para a análise.
	
	O questionário deve ser montado pelo analista e preenchido pelo superior ou pelo ocupante. 
	
	No método da entrevista, tanto a participação do analista quanto a do ocupante de cargo na coleta de dados é passiva. 
		
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Simulado: GST0068_SM_201607212048 V.1  
	Aluno(a): MARIA IRISVANDA ALVES DO NASCIMENTO
	Matrícula: 201607212048 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 30/10/2017 22:53:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607300577)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608309893)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para que a pesquisa salarial seja eficaz, é preciso que o profissional de RH, responsável pela elaboração da pesquisa, tome os seguintes cuidados: I. Escolher para a pesquisa os cargos que considera comoreferência, a fim de analisar a estrutura salarial da empresa onde trabalha. II. Verificar a terminologia dos cargos, sem se preocupar com as atribuições de cada um. III. Escolher aleatoriamente as empresas que participarão da pesquisa salarial. IV. Incluir na pesquisa salarial somente as informações de real interesse, pois, caso contrário, pode desestimular a participação das empresas. 
		
	
	Apenas a alternativa IV é verdadeira
	
	As alternativas II e III são verdadeiras.
	
	As alternativas I e IV são verdadeiras.
	
	As alternativas I e III são verdadeiras. 
	
	As alternativas III e IV são falsas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608309937)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para manter os salários atualizados com o mercado de trabalho as empresas realizam periodicamente pesquisas salariais. Além do salário outros itens devem ser pesquisados para ajustar os salários da empresa. Dentre esses itens, podem ser destacados: I - A política salarial da empresa. II - Os benefícios praticados pela empresa. III - A rotatividade e o absenteísmo da empresa. 
		
	
	II está correto
	
	I e II estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	I, II e III estão corretos
	
	III está correto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607412743)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão, permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores externos, temos:
		
	
	A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
	
	A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
	
	A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
	
	A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações coletivas.
	
	A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607300574)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos:
		
	
	Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo mercado.
	
	Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são concorrentes.
	
	Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como variável.
	
	Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são identificados na forma de média ou de mediana.
	
	Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de suas áreas de origem.
		Gabarito Comentado.
	
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