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Exercício: GST0405_EX_A1_XXXXXXXXXXXXX_V1 28/02/2018 15:48:49 (Finalizada) Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018.1 Disciplina: GST0405 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS XXXXXXXXXXXXXXX Ref.: 201506879308 1a Questão Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de Pesquisa de salários praticados pelo mercado. Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização. Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer. Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência. Avaliação de desempenho. Ref.: 201506483706 2a Questão É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo: Ao salário irreal ou real, conforme o contexto; Ao salário individual; Ao salário indireto (benefícios); Ao salário direto (em dinheiro); Ao salário nominal; Ref.: 201506898836 3a Questão Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas: ___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar. Pagamento Salário indireto Salário direto Salário real Salário nominal Ref.: 201506483712 4a Questão Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram-se entre os fatores externos: Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência; Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados; Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica; Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento; política de cargos e salários da empresa; Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização; Ref.: 201506921635 5a Questão Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir: Salário. Salário Real. Salário Nominal. Pagamento. Remuneração. Ref.: 201506826088 6a Questão O sistema de remuneração tradicional é conhecido por possuir determinadas características que traduzem a sua forma aplicação. Marque a opção que NÃO representa uma dessas características do sistema de remuneração tradicional. Arcaico como forma de remuneração Ultrapassado Pouco ojetivo Próprio para ambientes competitivos Inapropriado para Inapropriado para ambientes dinâmicos Ref.: 201506817495 7a Questão A definição dos salários em uma organização exige a observância de diversos fatores presentes no contexto organizacional (interno) ou ambiental (externo). NÃO se encontram entre os fatores internos: A política de administração dos recursos humanos, principalmente os aspectos envolvendo cargos, salários e carreiras; A filosofia de gestão da organização e sua capacidade de pagamento; O programa de remuneração pelo desempenho individual e as políticas internas de promoção, de concessão de reajustes salariais por mérito e encarreiramento; As pressões sindicais, a legislação trabalhista, a concorrência e as diretrizes governamentais para correção do salário mínimo; As práticas de remuneração da organização, definidas livremente em função de sua filosofia de gestão e de sua capacidade de pagamento; Ref.: 201506917863 8a Questão A analista do setor de remuneração da Empresa Tánadabem vem percebendo uma crescente insatisfação com os funcionários com seus salários. A percepção destes funcionários era de que seus salários estavam defasados em relação àqueles pagos por outras empresas do mesmo segmento. Em face disto, a Tánadabem deverá realizar uma nova análise de cargos e salários que terá por objetivo: Determinar datas e prazo para a alteração dos níveis salariais Promover o equilíbrio externo dos salários Assegurar o compromisso da empresa como desenvolvimento de todos os funcionários Promover o alinhamento dos salários internos Reduzir o nível e reclamação dos empregados
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