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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Avaiação Parcial: GST0253_SM_201402420684 V.1 Aluno(a): TALLINE DE LIMA VIEIRA Matrícula: 201402420684 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 09:30:42 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402514250) Acerto: 1,0 / 1,0 A troca de mensagens via e-mail é considerada uma comunicação do tipo: Comunicação simbólica. Comunicação não verbal Comunicação escrita. Comunicação eletrônica. Comunicação verbal. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2 a Questão (Ref.: 201402695556) Acerto: 1,0 / 1,0 Sergio, gerente administrativo de um banco, convidou a psicóloga Ana para, junto com ele, entrevistar uma candidata à vaga de atendente para o setor de Atendimento ao Cliente. Suzana, a candidata, era muito falante e respondia a todas as perguntas com segurança e rapidez. Demonstrou conhecimento e a necessária experiência para a função. Ao final da entrevista, Sergio e Ana se despediram da candidata Suzana pedindo que ela aguardasse contato. Sergio e Ana se reuniram para deliberar sobre a avaliação que fizeram de Suzana. Sergio considerou-a boa candidata, mas Ana fez ressalvas. Segundo a psicóloga, Suzana é bastante falante e demonstrou conhecimento. Conduto, sua ansiedade durante a entrevista, o olhar que se desviava a todo momento, as constantes trocas de posições na cadeira, as variações no tom da voz, deram a impressão de que Suzana era impaciente e, talvez, irritadiça, o que a tornava inadequada para uma função que lida diretamente com o público, ao que Sergio concordou. Suzana não foi aprovada. A psicóloga Ana se baseou em que tipo de modo de comunicação interpessoal para realizar sua avaliação sobre Suzana? Comunicação Não-verbal. Comunicação Pessoal. Comunicação Inter-pessoal. Comunicação Verbal. Comunicação Simbólica. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201402514301) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos afirmar que a principal característica dos grupos sociais é a: Integração. Convidado Highlight Convidado Highlight Convidado Highlight Convidado Highlight Comunicação. Desindividuação Facilitação Interação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201403085674) Acerto: 1,0 / 1,0 Mateus é Gerente de uma empresa de grande porte e, no momento, está conduzindo uma situação na qual, os objetivos da administração da empresa e, do sindicato, são incompatíveis. Há discordâncias no que se refere a salários e condições de trabalho. Assinale a qual situação nos referimos: Recrutamento. Seleção. Distribuição. Reconhecimento. Conflito. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201403085733) Acerto: 1,0 / 1,0 Cada vez mais as competências gerenciais tem se mostrado um importante diferencial na gestão das organizações. Depois de estudar 1000 empresas, Mark Huselid e seus colaboradores constataram que as relações entre gerentes e colaboradores pode responder pela melhora em: Aumento do faturamento e melhoria no atendimento ao cliente Redução do fluxo de caixa, aumento da rotatividade, redução das demandas dos colaboradores Aumento do fluxo de caixa, redução da rotatividade e elevação do valor da empresa no mercado Aumento do absenteísmo, redução das faltas por doenças e aumento do faturamento Redução das demandas dos colaboradores com relação às suas necessidades e motivações Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201403085819) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o estudo de Bruce Tulgan, 'bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho': declarações claras de desempenho, estabelecer metas mensuráveis, monitorar e avaliar o desempenho, fornecer 'feedback' aos empregados, recompensar os empregados. A conclusão é a de que: Gerentes que apresentavam esses cinco aspectos tinham empregados engajados, motivados e produtivos Gerentes que apresentavam esses cinco aspectos tinham empregados mais felizes, com menor absenteísmo e maior produtividade Convidado Highlight Convidado Highlight Convidado Highlight Convidado Highlight Mesmo os gerentes que apresentavam esses cinco aspectos reportaram que a maioria de seus empregados não apresentaram melhorias significativas na motivação e no desempenho Mesmo os gerentes que apresentavam esses cinco aspectos não tinham observado elevação na motivação ou desempenho dos seus empregados Gerentes que apresentavam esses cinco aspectos tinham empregados reportaram que muitos empregados somente apresentavam melhoria no desempenho e motivação quando lhes era oferecida também a melhoria na remuneração Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201403075796) Acerto: 1,0 / 1,0 Lúcia trabalha no setor de atendimento ao consumidor do Detran. Uma de suas principais tarefas é a resolução de dificuldades trazidas pelos usuários dos serviços do Detran. A fim de avaliar o comportamento de Lúcia no trabalho, considerando o volume de usuários que ela atende, qual o critério que deveria ser utilizado? Simpatia de Lúcia ao atender os consumidores. Pontualidade de Lúcia no trabalho. Potencial de comunicação de Lúcia. Capacidade de Lúcia de ter empatia com os consumidores. Número de problemas resolvidos durante os atendimentos. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201403127244) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual o nome que se dá ao contrato onde se busca garantir o desempenho de coordenadores e empregados? Contrato de deveres; Contrato de desempenho mútuo; Contrato verbal; Contrato de desempenho; Contrato de trabalho; Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201402489050) Acerto: 1,0 / 1,0 kurt Lewin desenvolveu a teoria de campos de força sociais, que define o status quo como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. Os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudança, definidos para serem trabalhados na seguinte sequência: Descongelar; mudar e Recongelar. Descongelar; Recongelar e Mudar. Recongelar; mudar e Descongelar. Convidado Highlight Convidado Highlight Convidado Highlight Mudar, Descongelar; e Recongelar. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201403159114) Acerto: 1,0 / 1,0 De acordo com o sociólogo Kurt Lewin, chamada de teoria de campo de força social, o status quo é definido como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. Os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudança, definidos por: I - Descongelar II - Mudar III - Recongelar Partindo desta premissa, assinale a opção de resposta correta Apenas as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa III está correta. As alternativas I, II e III estão corretas. Apenas a alternativa I está correta. Apenas a alternativa II está correta. Convidado Highlight
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