AV Gerenciamento de Projetos

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29/11/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=260715510&p1=201407296604&p2=2059595&p3=GST0312&p4=103132&p5=AV&p6=24/11/2017&p… 1/3
 
 
Avaliação: GST0312_AV_201407296604 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407296604 - SANDRA MARA DE OLIVEIRA NESKE SILVA
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
 
Turma: 9016/AR
Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 20:30:00
 
 1a Questão (Ref.: 201407394461) Pontos: 0,0 / 1,0
Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto.
 
Resposta: os objetivos são: monitorar e controlar a criação, realização e a finalização do projeto.
 
 
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto,
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de forma
integrada as mudanças no projeto
 
 2a Questão (Ref.: 201408187452) Pontos: 0,8 / 1,0
Estudamos que que o processo da qualidade se inicia em um momento muito anterior à formulação do projeto e
que é muito importante conhecermos, em princípio, quem são os stakeholders do projeto. O gerenciamento das
partes interessadas é um importante fator ´para a qualidade do projeto e de seu resultado. Com base neste
conceito, justifique a seguinte afirmação: "Antes de iniciar qualquer planejamento, é importantíssimo, tanto para a
qualidade do projeto quanto para a qualidade do seu produto final, conhecer as necessidades, desejos e
expectativas dos clientes e demais stakeholders."
 
Resposta: Somente conhecendo as necessidades, desejos e expectativas dos clientes e stakeholders é que
poderemos relizar um projeto específico, de qualidade, no prazo adequado, nas especificações solicitadas e que
alcance o resultado esperado.
 
 
Gabarito: Precisamos conhecer as necessidades das partes interessadas porque somente assim saberemos o que
deverá ser feito; precisamos conhecer os desejos das partes interessadas porque somente assim saberemos como
deveremos fazer e precisamos conhecer as expectativas das partes interessadas para sabermos quais deverão ser
nossos padrões e critérios de qualidade.
 
 3a Questão (Ref.: 201407459286) Pontos: 0,0 / 1,0
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois
projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
o maior Payback
 A TIR igual à TMA.
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
o menor Valor Presente Líquido (VPL).
 
29/11/2017 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201408062002) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em
seus projetos futuros.
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram
soluções para obstáculos encontrados.
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar
produtos e serviços únicos.
 
 5a Questão (Ref.: 201408067827) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto do projeto.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Coletar os requisitos
 Definir o escopo
Definir as atividades
 
 6a Questão (Ref.: 201407396932) Pontos: 1,0 / 1,0
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu
falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no
desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de escopo
 Gerenciamento do Tempo
 
 7a Questão (Ref.: 201408028520) Pontos: 0,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
 Valor agregado
Estimativa paramétrica
 Estimativas por analogia
Opinião especializada
Estimativa de três pontos
 
 8a Questão (Ref.: 201407459294) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles
que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando
uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
tecnológica
quantitativa
29/11/2017 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=260715510&p1=201407296604&p2=2059595&p3=GST0312&p4=103132&p5=AV&p6=24/11/2017&p… 3/3
 qualitativa
industrial
 inovação
 
 9a Questão (Ref.: 201408291386) Pontos: 0,5 / 0,5
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem
os interesses do projeto.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 
 10a Questão (Ref.: 201408163122) Pontos: 0,5 / 0,5
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Sequenciar as atividades.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Identificar os riscos.
Determinar o orçamento.
 Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.