Atividade Gestão de Projetos

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Atividade 01 
Um projeto é desenvolvido em 49 processos, divididos em cinco principais 
grupos, sendo eles: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle e encerramento. Cada um destes grupos apresenta um importante 
papel no decorrer do projeto. Sobre o processo de iniciação de um 
projeto, descreva a importância da elaboração do estudo de viabilidade 
econômico-financeira, as três principais técnicas aplicadas neste processo 
e a importância do desenvolvimento do termo de abertura de um projeto 
antes do processo de planejamento e após a elaboração do estudo de 
viabilidade. 
Resposta: 
 
O Termo de Abertura, é um documento que formalmente autoriza a existência 
de um projeto. Ele também fornece ao gerente do projeto a autoridade 
necessária para aplicar recursos organizacionais ás atividades do projeto. Sua 
importância é devido a liberação de recursos da organização, tanto 
financeiramente, como máquinas, equipamentos, materiais e recursos humanos 
usados para sua execução. Nele são constadas todas as informações referente 
ao projeto ou negócio, funcionando como um diretriz. 
A importância da elaboração do estudo de viabilidade econômica- financeira é 
determinar se o processo pode ser executado em condições financeiras e se 
trará retorno financeiro. Ele não é restrito apenas a grandes empreendimentos, 
micro e pequenas empresas também pode fazer uso dessa técnica. Suas três 
principais técnicas são: Payback, a taxa interna de retorno (TIR) e o valor 
presente líquido (VPL). 
A elaboração da viabilidade econômico-financeira é baseada no valor presente 
líquido (VPL), o projeto deve ser aceito se o valor presente líquido for maior que 
zero. 
 
 
 
Atividade 02 
PERGUNTA 1 
1. Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no 
projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme 
o cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa 
representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências 
dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
a. termo de abertura do projeto. 
 
b. diagrama em rede. 
 
c. caminho crítico. 
 
d. cronograma de prioridades. 
 
e. ciclo de vida do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas 
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas 
sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o 
caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é 
conhecida como 
 
a. ciclo de vida do projeto. 
 
b. EAP. 
 
c. diagrama em rede. 
 
d. cronograma. 
 
e. caminho crítico. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais 
tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial 
do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos 
afirmar que, nessa etapa, 
 
 
a. comparam-se os produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com 
os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, 
gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o 
desempenho. 
 
b. geram e coletam-se múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto 
e do produto. 
 
c. formam-se conjuntos de perguntas escritas, projetadas para acumular 
rapidamente informações de um grande número de correspondentes. 
 
d. o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas 
para sua execução. 
 
e. são reunidas as partes interessadas e os especialistas visando alinhar as 
expectativas e conhecimentos de ambos sobre os resultados esperados. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que 
ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das 
estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e 
necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
 
a. gestão das partes interessadas. 
 
b. gestão dos stakeholders do projeto. 
 
c. gestão das etapas interessadas. 
 
d. gestão das expectativas do projeto. 
 
e. gestão dos envolvidos no projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das 
mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project 
Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para 
identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou 
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas 
nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
 
a. todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou 
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e 
resultados gerados pelo projeto. 
 
b. apenas as pessoas envolvidas e que poderão ser impactadas pelos 
resultados ou atividades geradas pelo projeto. 
 
c. apenas as organizações privadas que possuam algum interesse ou 
possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto 
pelas atividades do projeto. 
 
d. as organizações (públicas e privadas) que podem ser impactadas ou 
possuam algum interesse direto ou indireto pelas atividades geradas pelo 
projeto. 
 
e. apenas as organizações públicas que possuam algum interesse ou 
possam ser impactadas ou possuam algum interesse direto ou indireto 
pelas atividades do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para 
a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos 
relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo 
pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom 
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
a. formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. 
 
b. desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
 
c. criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os 
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados. 
 
d. determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das 
partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. 
 
e. Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores 
e mais facilmente gerenciáveis. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades 
de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência 
no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como 
influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
a. Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
 
b. Acabam tirando a autonomia do gerente de projeto, por isso os processos 
ficam morosos. 
 
c. A atuação da parte interessada irá gerar benefícios mútuos. 
 
d. São as organizações privadas que, devido à burocracia, prejudicam o 
projeto. 
 
e. Geram estresse por exigirem muitas informações e feedbacksdo gerente. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o 
gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento 
dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz 
de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível 
que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus 
resultados é conhecido como: 
 
 
a. apoiadoras. 
 
b. desinformadas. 
 
c. líderes. 
 
d. neutras. 
 
e. resistentes. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente 
as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua 
interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis 
e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários 
quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de 
uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
 
a. central. 
 
b. manipulação. 
 
c. direto. 
 
d. reverso. 
 
e. relação. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, 
p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as partes 
interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre 
seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto 
potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
 
a. gerente, equipe e patrocinadores. 
 
b. patrocinadores, participantes e gerente. 
 
c. patrocinadores, participantes e externos. 
 
d. comunidade, mídia e empreiteiros. 
 
e. investidores, clientes e diretores. 
 
 
 
Atividade 03 
PERGUNTA 1 
1. Um dos grandes desafios de um projeto está na capacidade do gerente em 
conduzir a sua equipe ao atingimento dos objetivos traçados. O gerenciamento 
de recursos humanos, assim como a gestão de custos, escopo e tempo, é de 
fundamental importância para que o projeto tenha resultado positivo e a sua 
capacidade de gestão de pessoas nesse processo é crucial. Nesse 
sentido, descreva por que é importante o papel do gerente do projeto na 
condução da equipe e descreva como cada um dos perfis (competidor, 
líder, analítico e colaborador) pode contribuir para o sucesso do projeto. 
 
Respostas: 
O gerente de projeto é a peça chave na operacionalização de um projeto, 
sendo ele responsável pela inserção dos membros e de cada parte 
constituinte da operação. O gerente de projetos tem o papel de 
desempenhar uma função estratégica, é o profissional responsável pela 
regulamentação, é ele quem planeja, executa e supervisiona todas as 
etapas de um projeto para que ele se desenvolva da melhor forma 
possível. 
 
Perfil Competidor - Tendem a priorizar o crescimento próprio, buscando o 
próprio sucesso, guardando seus conhecimentos e dando maior espaço 
para os interesses individuais. 
 
Perfil Líder - Apresentam um perfil que seria uma junção do perfil 
competidor com o perfil colaborador, onde é possível perceber um 
interesse em alcançar os objetivos ao mesmo tempo que incentivam os 
outros membros, compartilhando conhecimento. 
 
Perfil Analítico - Pessoas introvertidas e observadoras, apresentam maior 
desempenho na análise de dados e planejamento. 
 
Perfil Colaborador - O interesse do grupo é prioridade, são pessoas que 
gostam de compartilhar e de ouvir. 
 
 
 
 
Atividade 04 
PERGUNTA 1 
1. O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade 
do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é 
nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e 
especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais 
importante no gerenciamento da integração: 
 
a. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
b. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. 
 
c. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
 
d. Desenvolvimento do escopo do projeto. 
 
e. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom 
planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em 
contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores 
ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem 
três grupos de processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
a. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor 
custo. 
 
b. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do 
vendedor. 
 
c. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos. 
 
d. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a 
compra. 
 
e. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar 
as especificações dos produtos, serviços e vendedores. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de 
indicadores que contribuem para o desenvolvimento de ações que ajudam a 
atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser 
levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos 
procuram conhecer os processos críticos que devem ser melhorados na 
empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos objetivos dos 
acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
a. Aprendizagem e 
crescimento. 
 
b. Financeiro. 
 
c. Processos internos. 
 
d. Cliente. 
 
e. Planejamento 
estratégico. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do 
gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar 
todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam 
contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse 
processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base 
e orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
a. Planejamento do gerenciamento do projeto. 
 
b. Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
 
c. Realização do controle integrado de mudanças. 
 
d. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. 
 
e. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na 
organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, 
bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área 
de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e 
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de 
Excelência pode ser definido como: 
 
a. É criado para o planejamento e à execução de um único projeto; portanto, 
assim que o projeto é finalizado, o escritório é encerrado. 
 
b. Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em 
que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas 
organizacionais, buscando, no mercado,as melhores oportunidades. 
 
c. Via de regra, esses EGPs possuem um elenco de profissionais de gestão 
de projetos que assumem a função de gestores de projetos. 
 
d. É desenvolvido apenas com a função de monitorar e controlar os projetos 
realizados pela organização. 
 
e. Tem a função de dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados 
pela organização. Tal apoio pode ser de diversas maneiras, sendo que 
uma das principais é a partir de treinamentos, técnicas e ferramentas. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso 
de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, 
conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do 
gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis 
vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal 
benefício desse processo. 
 
a. Realizar uma pesquisa de preços e realizar um leilão ou pregão visando 
escolher aquele que oferece menor preço. 
 
b. Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe. 
 
c. Coletar informações sobre os possíveis fornecedores dos insumos e 
realizar pesquisa de preço para garantir o menor valor. 
 
d. Escolher um vendedor e acompanhar o processo de compra dos produtos 
para o projeto. 
 
e. Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que 
são de propriedade da própria organização e precisam ser realocados. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a 
organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim 
de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é 
importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, 
que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
a. Balanced Scorecard. 
 
b. Balanço financeiro. 
 
c. Missão. 
 
d. Visão. 
 
e. Plano de abertura do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e 
informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode 
contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO 
( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as 
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a): 
 
a. Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, 
técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
 
b. Definição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que 
essa função é de inteira responsabilidade do gerente do projeto. 
 
 
c. Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do 
planejamento estratégico da organização. 
 
d. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o 
norte para onde o projeto seguirá e serão alocados equipe e recursos a 
serem utilizados. 
 
e. Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer 
chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos estratégicos. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de 
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por 
sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o 
fator preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
 
a. conhecimento da equipe e risco envolvido na 
operação. 
 
b. recursos necessários para a fabricação do bem e 
tempo de produção. 
 
c. domínio das técnicas e logística para o pedido do 
produto. 
 
d. risco envolvido na operação e qualidade do 
produto a ser criado. 
 
e. qualidade do produto a ser criado e marca a ser 
adquirida. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que 
fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de 
fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise 
para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados 
aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
a. Envio de uma proposta com detalhes técnicos e de custos, e depois é 
conveniada a negociar o contrato se a proposta técnica for aceitável. 
 
b. Seleção apenas com qualificações e aplica-se, quando o tempo e o custo 
de um processo de seleção completo fariam sentido, porque o valor da 
aquisição é, relativamente, baixo. 
 
c. Divulgar o orçamento disponível para vendedores convidados, no edital, 
e selecionar a proposta técnica com classificação mais alta dentro do 
orçamento. 
 
d. Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção 
de vendedores. 
 
e. O comprador solicita que um vendedor específico elabore propostas 
técnicas e financeiras, que são negociadas. 
 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas 
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de 
atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do 
projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: 
 
caminho crítico. 
Resposta Correta: 
 
caminho crítico. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que representa o 
caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração 
possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total – 
geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico 
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em 
sequência. 
 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo 
e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do 
planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar 
que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases 
apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases 
apropriadas para sua execução. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes 
como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto 
e todo o trabalho envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, 
fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada 
etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por 
exemplo, cronogramas e fluxos de processos. 
 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, 
basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal 
fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no 
momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), ogerenciamento do 
cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e 
documentação da relação de atividades do projeto é: 
 
Resposta Selecionada: 
 
sequenciar as atividades. 
 
Resposta Correta: 
 
sequenciar as atividades. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no 
tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom 
gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma 
eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca 
alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está 
sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as 
atividades desenvolvidas no projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o 
gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos 
objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de 
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que 
demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados 
é conhecido como: 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
apoiadoras. 
Resposta Correta: 
 
apoiadoras. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-
se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo 
que o nível que demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do 
projeto e apoia o trabalho e seus resultados é o nível apoiadoras. 
 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 0,25 pontos 
 
 Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de 
requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos 
necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com 
isso, haverá embasamento para a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
 
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas 
principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os 
grupos de discussão, que consistem em: 
Resposta 
Selecionada: 
meio formal ou informal de obter informações das partes interessadas 
por meio de conversas diretas, com perguntas preparadas ou 
espontâneas havendo registro das respostas. 
Resposta 
Correta: 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no 
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação 
a um produto, serviço ou resultado propostos. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. O gerente de projetos pode fazer uso de 
algumas ferramentas, segundo o Project Management Institute (2017), 
para auxiliar no bom planejamento do escopo do projeto. Na etapa de 
grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas 
a fim de discutir o que cada um entende, espera e sabe sobre o produto ou 
o projeto e, assim, compreender o que cada parte espera dos resultados do 
projeto. 
 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das 
partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), 
existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes 
interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender 
às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento 
das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber 
identificar as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, 
considerando quais podem exercer influências positivas e negativas. Ele 
deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para 
que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o 
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes 
interessadas. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele 
entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias 
esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades 
dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso 
essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada 
uma das mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com 
as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos 
que possuem interesse no desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como 
tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em 
que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas 
outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
 
Resposta Correta: 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas 
cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma 
interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras 
duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o 
gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento 
de custos. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os 
envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados 
esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o 
trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os 
objetivos esperados, é: 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: 
 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, 
busca-se definir e controlar o que está e o que não está incluído no 
projeto, visando a realizar o trabalho conforme as necessidades previstas 
durante todo o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais 
importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management 
Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identificar todas as 
pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo 
projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do 
projeto.” 
 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia:Project Management 
Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam 
ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e 
resultados gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam 
ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e 
resultados gerados pelo projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos 
os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, 
sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas 
atividades ou resultados gerados pelo projeto. 
 
 
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Postado November 11, 2019 · Denunciar post 
 Pergunta 1 
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/447-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=showRepComment&comment=930
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/447-gest%C3%A3o-de-projetos/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/995-help/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/995-help/reputation/
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/447-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=findComment&comment=968
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/topic/447-gest%C3%A3o-de-projetos/&do=reportComment&comment=968
https://www.ambfacil.com.br/index.php?/profile/995-help/
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto 
auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o 
cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa 
representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências dentro 
do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: 
 
diagrama em rede. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é 
primordial a compreensão das atividades a serem desempenhadas e o 
estabelecimento de suas interdependências. Para isso, a representação 
gráfica contribui significativamente. O diagrama em rede é a ferramenta 
mais utilizada para essa finalidade e pode ser elaborado com auxílio 
de softwares específicos ou manualmente. 
 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele 
entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias 
esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades 
dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso 
essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada 
uma das mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com 
as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos 
que possuem interesse no desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 0,25 pontos 
 
 Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário 
seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo 
o Project Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de 
desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com 
base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma 
ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, 
que podem ser classificadas como: 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
desinformadas, atuantes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Resposta Correta: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Ao detectar o nível de engajamento das partes 
envolvidas, o gerente consegue desenvolver estratégias que contribuem 
para uma melhor comunicação e atendimento das expectativas. Duas 
ferramentas auxiliam significativamente nesse processo: o mapeamento 
mental, que ajuda na organização visual; e a matriz de avaliação do nível 
de engajamento, que demonstra qual o nível de engajamento de cada 
parte, sendo que elas podem ser classificadas como: desinformadas, 
resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente 
consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, 
inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do 
projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a 
técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de 
gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
 
decomposição. 
 
Resposta Correta: 
 
decomposição. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente 
pode fazer uso de algumas ferramentas, conforme consta no Guia 
PMBOK (2017). Na etapa de decomposição, é feita a divisão e a 
subdivisão do escopo e das etapas em entregas menores e mais fáceis de 
gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o cronograma e 
acompanhar o status de cada etapa. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas 
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de 
atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do 
projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: 
 
caminho crítico. 
Resposta Correta: 
 
caminho crítico. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que representa o 
caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração 
possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total – 
geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico 
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em 
sequência. 
 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a 
realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos 
relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom 
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Resposta 
Selecionada: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Resposta Correta: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é 
importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management 
Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é 
feita a subdivisão das entregase o trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar 
também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc. 
 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do 
gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos 
os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, 
segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos e 
influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao 
projeto. 
Resposta Correta: 
 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao 
projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes 
interessadas no projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como 
tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto 
positiva, no desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são 
aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que prejudicam 
o andamento do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de 
requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos 
necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com 
isso, haverá embasamento para a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas 
principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os 
grupos de discussão, que consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no 
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação 
a um produto, serviço ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no 
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação 
a um produto, serviço ou resultado propostos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do 
projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, 
definir bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode 
fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project Management 
Institute (2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os 
especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao 
produto ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por 
ambos. 
 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo 
e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do 
planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar 
 
que, nessa etapa, 
 
Resposta 
Selecionada: 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases 
apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases 
apropriadas para sua execução. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes 
como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto 
e todo o trabalho envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, 
fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada 
etapa em entregas parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por 
exemplo, cronogramas e fluxos de processos. 
 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, 
para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project 
Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, 
definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management 
Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta Correta: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para 
que o projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os 
resultados esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis 
processos, descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o 
 
controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam 
ocorrer durante seu desenvolvimento.