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ANA VANESSA LOPES DA SILVA201602275718 EAD GILBERTO GIL - BA Fechar 
 
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST0312_AV_201602275718 Data: 25/11/2017 08:29:28 (F) Critério: AV
Aluno: 201602275718 - ANA VANESSA LOPES DA SILVA
Professor:JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
 
Turma: 9010/AJ
Nota Prova: 6,0 de 9,0 Nota Partic.: 1,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 9,0 pts
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 70675) Pontos: 1,0 / 1,0
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos,
os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características
distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3
exemplos de projetos:
Resposta: Na construção de um hospital, escola e na realização de eventos.
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura,
de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de
informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política;
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
 2a Questão (Ref.: 819713) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentro do gerenciamento de projetos, talvez o gerenciamento de maior importância e que afeta todos os demais é
o gerenciamento da comunicação. Na sua visão, como uma boa gestão da comunicação pode influenciar no sucesso
de um projeto?
Resposta: Uma boa comunicação pode influenciar o projeto somente de forma positiva, pois a comunicação vai
ocorrer de forma clara e objetiva evitando falhas por comunicação resultando em um bom desenvolvimento na
execução do projeto.
Gabarito: A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do
trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos.
 3a Questão (Ref.: 842413) Pontos: 1,0 / 1,0
"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um
produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
 projeto
empresa
certificação
gerenciamento
Operação corrente
 4a Questão (Ref.: 693001) Pontos: 1,0 / 1,0
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
 Iniciação
Controle
Execução
Encerramento
Planejamento
 5a Questão (Ref.: 842623) Pontos: 0,0 / 1,0
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a
acompanhar o andamento do projeto.
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas
de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
 é um método de análise da viabilidade do projeto.
 6a Questão (Ref.: 1051779) Pontos: 0,0 / 1,0
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao
planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Restrições
Desenvolvimento da equipe
Contratação da equipe de funcionários
 Escopo flutuante
 Premissas
 7a Questão (Ref.: 836852) Pontos: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades
do projeto.
Estimar os recursos das atividades.
Desenvolver o cronograma.
 Estimar os custos.
Sequenciar as atividades.
Estimar as durações das atividades.
 8a Questão (Ref.: 901407) Pontos: 1,0 / 1,0
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos
requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo
com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
Custos.
Aquisições.
 Qualidade.
Comunicações.
Recursos Humanos.
 9a Questão (Ref.: 49216) Pontos: 0,0 / 0,5
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
 Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
 10a Questão (Ref.: 735269) Pontos: 0,0 / 0,5
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o
monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que
aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar
aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato
e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
 Gabarito Comentado.
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