ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS GST0431 / AV 2017 / EAD

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 1a Questão (Ref.: 723092) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao estudarmos sobre o Plano de Negócios, aprendemos sobre os principais setores da economia brasileira.
Apresente em sua resposta quais são estes setores e cite um exemplo para cada um. 
Resposta: pib , produto interno bruto, juros, inflaçao e deflacao, politica
Gabarito: Comércio e Serviços, Indústria e Agronegócio. Os exemplos deverão estar relacionados a qualquer
empresa do ramo.
 2a Questão (Ref.: 51444) Pontos: 1,0 / 1,0
A produção enxuta é um sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de
todos os tipos de desperdícios. As principais técnicas, segundo Maximiano (2006), da produção enxuta são: o
Just-in-time, a produção com qualidade e o arranjo físico eficiente. Considerando que just-in-time significa
produzir na hora certa, no contexto da produção enxuta, implica manter ao mínimo os estoques, sejam de
matérias-primas, de produtos em processamento e também de produtos acabados. Identifique e explique a
importância dos fornecedores para o sucesso de implementação do just-in-time na empresa, descrevendo os
mecanismos necessários para o efetivo resultado positivo.
Resposta: Sabeno queo just in time é produzir exatamente o que se vende é muito importate estar alinhado aos
fornecedores para que a producao ocorra de forma sincronizada.
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA: parcerias com poucos fornecedores, compromisso de entrega no momento
exato, cumprimento de promessa, postura ética. 
 3a Questão (Ref.: 573472) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
As empresas são organizações sem fins lucrativos.
As ONGs são exemplos de empresas.
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
As organizações não precisam de normas e regulamentos.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 241802) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o
início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras
possibilidades:
Franquia.
Cooperativa.
Empresa tradicional.
 Home Office.
 Empresa Familiar.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 723094) Pontos: 1,0 / 1,0
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 573498) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o
influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio,
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar,
ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa
correta:
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 7a Questão (Ref.: 722720) Pontos: 1,0 / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este
tópico nomeamos como:
Ponto de partida.
 Investimento inicial.
Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
Investimento total.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 768456) Pontos: 1,0 / 1,0
Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é determinada
pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identifica os fatores que influenciam
a demanda por determinados bens.
Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia.
Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados.
Preço de venda, Preço de insumo e Renda.
Preço, Renda e Preço de insumos.
 Preço, Renda e Gosto.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 53785) Pontos: 0,0 / 0,5
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos
Humanos. 
 Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal. 
 Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico,
como o departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 594556) Pontos: 0,5 / 0,5
Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os
aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou
serviços deve ser composta de: 
Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o
negócio.
Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT.
Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas
outras seções do plano.
 Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu
status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e
benefícios ao cliente.
Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing.
 Gabarito Comentado.