FUNDAMENTOS DE GESTÃO AMANDA

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FUNDAMENTOS DE GESTÃO
	Simulado: GST1224_SM_201708228039 V.1 
	Aluno(a): AMANDA ELLEN VIEIRA DOS SANTOS
	Matrícula: 201708228039
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 13/11/2017 22:42:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709070873)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os diversos desafios que surgem envolvem ambiente interno e externo. Ao lidarem com esses desafios os gestores precisam trabalhar suas capacidades de respostas e para isso damos o nome de atitudes, as quais podem ser classificadas como proativa e reativa. Como são definidas tais atitudes?
		
	
	- Atitude Proativa: Não está relacionado as forças que impulsionam a adequação as situações adversas. Essa atitude provoca mudança com base no feedback recebido. - Atitude Reativa: Está relacionado as forças que desejam preservar a estabilidade. Essa atitude não provoca mudança com base no feedback recebido.
	
	- Atitude Proativa: Depende do que o colaborador pensa a respeito da empresa; - Atitude Reativa: Deriva do fato que à toda ação corresponde uma reação de diferente intensidade e de sentido contrário.
	 
	- Atitude Proativa: Está relacionado as forças que impulsionam a adequação as situações adversas. Essa atitude provoca mudança com base no feedback recebido. - Atitude Reativa: Está relacionado as forças que desejam preservar a estabilidade. Essa atitude não provoca mudança com base no feedback recebido.
	
	- Atitude Proativa: Está relacionado as forças que impulsionam a adequação as situações adversas. Essa atitude provoca mudança com base no feedback recebido. - Atitude Reativa: Não está relacionado as forças que desejam preservar a estabilidade. Essa atitude não provoca mudança com base no feedback recebido.
	
	- Atitude Proativa: Não está relacionado as forças que impulsionam a adequação as situações adversas. Essa atitude provoca mudança com base no feedback recebido. - Atitude Reativa: Não está relacionado as forças que desejam preservar a estabilidade. Essa atitude não provoca mudança com base no feedback recebido.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709343576)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Miguel é gerente de uma concessionária de automóveis e sempre manteve o foco nos resultados do seu trabalho e no aumento dos lucros, buscando otimizar a capacitação dos recursos. No entanto, Miguel nunca presta atenção nos meios pelos quais atinge seus resultados, muitas vezes deixando de fazer bem as coisas e passando por cima dos demais funcionários. Com base no exposto, podemos afirmar que João é um profissional :
		
	
	Eficaz e eficiente.
	
	Completo.
	 
	Eficiente.
	
	Ético.
	 
	Eficaz.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709080822)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A indústria farmacêutica na qual trabalham dos gestores José Miranda e Osmar Ramos está em fase de planejamento das ações do segundo semestre de 2016 e por isso os líderes devem entregar para a diretoria um documento contendo:
		
	
	As atividades de cada setor descritas detalhadamente, com seus devidos responsáveis.
	
	As ações de motivação que serão empreendidas para que a força de trabalho mantenha altos índices de produtividade.
	
	As formas de acompanhamento dos resultados de cada setor, com os indicadores de desempenho e as datas de avaliação.
	 
	Os objetivos que devem ser alcançadas, as principais atividades a serem feitas e os recursos necessários para empreendê-las.
	
	Um relato das principais falhas e das ações corretivas para minimizar seus impactos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709090533)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Alguns autores apresentam algumas posições sobre a relação entre eficiência e eficácia. Dentre as alternativas abaixo, qual não está em conformidade com as abordagens apresentadas:
		
	
	Uma administração de sucesso consiste em obter simultaneamente eficácia e eficiência na utilização dos recursos organizacionais.
	
	As definições de eficiência e eficácia estão intrinsecamente ligados à forma pela qual os objetivos devem ser alcançados.
	 
	As relações entre eficiência e eficácia apresentam formas distintas e independentes, pois podem provocar alternativas de diferentes resultados.
	
	A eficácia depende ainda da escolha dos objetivos corretos, o que, por sua vez depende da compreensão do ambiente e de sua evolução.
	
	A eficiência é determinante da eficácia: se houver recursos disponíveis, e forem utilizados corretamente, a probabilidade de atingir os objetivos aumenta.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709090543)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analisando o desenvolvimento sustentável, por meio de diferentes visões, níveis e significados e buscando uma visão mais ampla com o objetivo de pontuar ações e metas, o autor, Sachs (2008, p.15), definiu cinco dimensões de sustentabilidade. Não faz parte dessas dimensões:
		
	
	Econômica
	
	Social
	 
	Territorial
	
	Ambiental
	 
	Organizacional
		
	
	   FUNDAMENTOS DE GESTÃO
	Simulado: GST1224_SM_201708228039 V.1 
	Aluno(a): AMANDA ELLEN VIEIRA DOS SANTOS
	Matrícula: 201708228039
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 17/11/2017 21:46:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201709229800)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São considerados os três diferentes estilos clássicos de liderança:
		
	
	manipulador, impassível e flexível.
	
	metódico, situacional e sugestivo.
	 
	laissez-faire, autocrático e democrático.
	 
	militar, submisso e pseudorréctico.
	
	tecnológico, demagogo e comportamental.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709318887)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Abaixo são relacionadas as etapas do processo de controle de uma empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte desse conjunto.
		
	 
	Definição dos recursos a serem utilizados.
	
	Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
	
	Comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos.
	
	Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
	
	Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709278636)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Maslow em sua teoria da Motivação destaca que o comportamento do indivíduo está sujeito a uma hierarquia de fatores, baseada nas necessidades humanas. Ele afirma que o indivíduo somente poderá ser motivado a partir do momento que suas necessidades básicas forem supridas. Segundo Maslow, as necessidades humanas dividem-se em cinco grupos: necessidades fisiológicas ou básicas, segurança, sociais, autoestima, auto-realização. Assinale a alternativa que indica, apenas, aspectos do nível da escala que se refere às necessidades sociais.
		
	
	Aspectos higiênicos que correspondem ao contexto do trabalho e correspondem ao cargo, tarefas e atividades relacionadas com o cargo.
	
	Trabalho seguro que respeita a ambição econômica e valoriza o status dentro das organizações.
	 
	Trabalho que promove a interação com clientes, bom relacionamento interpessoal entre colegas e chefia amigável.
	
	Trabalho seguro sem uma pressão superior, dando-lhes bem estar em seu ambiente.
	 
	Trabalho que promove o crescimento pessoal, benefícios, grupos sociais.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709141477)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre comunicação empresarial é incorreto afirmar
		
	
	vai além da transmissão de informações, tem o desafio de transmitir conhecimento e passando a ter vantagem competitiva
	
	são vários os meios de comunicação nas organizações para tornar possível a troca de informação interna e externa
	
	é o processo de transferir e receber informações que possibilitam análise e decisões
	 
	não se relaciona e nem influencia com o papel do gestor na tomada de decisões
	
	a estrutura organizacional e os níveis hierárquicos devemser considerados no processo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709122705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ivan Alves é o gerente da área de Recursos Humanos de uma indústria de sapatos. Ele faz constantes reuniões com sua equipe para discutir os problemas que afetam sua área. Só toma uma decisão importante após ouvir a opinião das pessoas envolvidas. Nem sempre todos concordam com seu ponto de vista, mas têm abertura para expor o que pensam. Quando alguém o procura para falar de um problema, sabe que ele vai dizer em seguida - Não me traga só o problema. Quero também uma proposta de solução . Ivan Alves adota preferencialmente o estilo de liderança:
		
	
	Liberal
	
	Carismático
	
	Autocrático
	 
	Democrático
	
	Situacional