ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.: 201603517421) Pontos: 0,0 / 1,0 
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e 
pressão de produtos substitutos são ações de analise do: 
 
 
Ambiente interno. 
 
Ambiente geral. 
 Macroambiente. 
 Ambiente de tarefa. 
 
Ambiente maior. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603526820) Pontos: 1,0 / 1,0 
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto 
(Plano de Negócios): 
 
 Pesquisa e atualização. 
 
Estática do mercado e dinamismo. 
 
Pesquisa e a estática do mercado. 
 
Dinamismo e banco de dados. 
 
Atuação e atualização. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603527229) Pontos: 0,0 / 1,0 
Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, 
identifique o método que não deve ser adotado. 
 
 Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de 
determinado prazo. 
 
Cálculo do mark-up. 
 
Basear-se no retorno dos investimentos. 
 
Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado. 
 Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida 
desejada de tributos sobre o lucro. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603373779) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-
los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações 
para enfrentar situações futuras. 
 
 
Comunicação 
 
Seleção 
 
Autorização 
 
Finanças 
 Decisões 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603373810) Pontos: 1,0 / 1,0 
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em 
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções 
especializadas é o papel do: 
 
 
Supervisor de Logística 
 
Gerente de Suprimentos 
 
Supervisor de Serviços Gerais 
 
Gerente Operacional 
 Administrador Geral 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602854877) Pontos: 0,0 / 1,0 
A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto 
no mercado, em geral, constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se 
considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o produto é concebido (projeto de produto). II 
- O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do 
mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase 
de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas: 
 
 III e IV. 
 
I e II. 
 II e IV. 
 
II e III. 
 
I e III. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603565862) Pontos: 0,0 / 1,0 
A técnica de produção que é baseada na elaboração de produtos em quantidade compatível com a demanda é 
denominada: 
 
 Produção em Massa. 
 "Just in Time". 
 
"Just in Case". 
 
Customização. 
 
"Lead Time". 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602854224) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros: 
 
 
Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal. 
 
Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e 
planejamento estratégico da empresa. 
 
Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento. 
 Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e 
administração de pessoal. 
 
Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de 
desempenho de pessoal. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201602865870) Pontos: 1,0 / 1,0 
O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque: 
 
 O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa. 
 
O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar 
operações comerciais. 
 
A idéia da maximização de luco predomina sobre a da maximização da riqueza. 
 
O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal. 
 
A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201603517441) Pontos: 1,0 / 1,0 
É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. 
Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor 
situar-se no seu ambiente de negócios. 
 
 
Fluxograma. 
 Plano de negócio. 
 
Estrutura organizacional. 
 
Macroambiente. 
 
Organograma.