ADM ESTRATEGICA A A

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ALEXANDRE AUGUSTO ALVES DE ASSIS201512591581 OURINHOS Voltar 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201512591581 V.1 
Aluno(a): ALEXANDRE AUGUSTO ALVES DE ASSIS Matrícula: 201512591581
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 05/10/2017 09:38:42 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201513233591) Pontos: 0,1 / 0,1
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de
FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação
que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
A verificação do tipo de liderança presente na organização
A verificação do tipo de poder presente na organização
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da
organização
O acompanhamento da execução da estratégia
 A definição da Missão da organização
 
 2a Questão (Ref.: 201513331692) Pontos: 0,1 / 0,1
Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa puder
absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição você sofrerá
O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço arcando
com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço
para a empresa
O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de
entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para empresas,
por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja entregue em certa
data e conta com a data de entrega do fornecedor
O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias
devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões
empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa estiver
ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço
 O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com
o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços
razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de
uma pastelaria
 
 3a Questão (Ref.: 201513256820) Pontos: 0,0 / 0,1
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
 Concorrência.
Agências reguladoras.
 Recursos organizacionais.
Clientes.
Fornecedores.
 
 4a Questão (Ref.: 201513242787) Pontos: 0,1 / 0,1
Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a
Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos
Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e
devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são
uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
II, III e IV
 I, III e IV
I e III
I e IV
I, II, III e IV
 
 5a Questão (Ref.: 201512906321) Pontos: 0,1 / 0,1
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento,
especialmente quanto: (Assinale uma opção)
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
 À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo,
onde são realizadas as execuções dos processos.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações
criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.