GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201509117318 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201509117318 - ADEMILSON PIMENTEL BRAGA 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9007/AG 
Nota da Prova: 5,3 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 23/11/2017 18:01:19 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201510126054) Pontos: 0,8 / 1,0 
O PMBOK, em sua 5ª edição preconiza 10 áreas de conhecimento. Cite 3 delas. 
 
 
Resposta: escopo,cronograma,orçamento,recursos humanos 
 
 
Gabarito: Gerenciamento da Integração Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Custos 
Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento de Recursos Humanos 
Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Tempo 
Gerenciamento das Partes Interessadas 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201509726708) Pontos: 1,0 / 1,0 
QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO? 
 
 
Resposta: qualidade,custo,tempo 
 
 
Gabarito: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. 
A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201509726712) Pontos: 0,0 / 1,0 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas 
ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades 
que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a 
responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou 
indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer 
serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, 
aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a 
como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 Gerência de Tecnologia da Informação. 
 Fábrica de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 Gerência de portfólio de projetos. 
 Incubadora de projetos. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201509996775) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro 
momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador 
informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele 
em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um: 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Business Case do Projeto 
 Orçamento do Projeto 
 Cronograma do Projeto 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201509836329) Pontos: 1,0 / 1,0 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os 
anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos 
incluem: 
 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes 
interessadas. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização 
do projeto. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor. 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da 
empresa. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201509912125) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 de Recursos Humanos do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 de Aquisições do Projeto. 
 do Escopo do Projeto. 
 de Integração do Projeto. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201509965901) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
 Estimar as durações das atividades. 
 Estimar os recursos das atividades. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Estimar os custos. 
 Sequenciar as atividades. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201509203147) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Qualidade 
 Tempo 
 Recursos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Riscos 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201509280010) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 Recompensas e reconhecimento 
 Organograma do projeto 
 Papéis e responsabilidades 
 Plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201510161852) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários 
para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de 
planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o 
denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como: 
 
 Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / 
insumos de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais 
detalhadas, e que tem condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento. 
 Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização 
deste tipo de documento indica que a decisão será pelo menor preço. 
 Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e 
técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações 
mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento. 
 Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os 
principais itens observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições 
jurídicas, volume dos negócios, principais clientes e contratos, etc. 
 Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no 
projeto e que serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao pa