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Questão 1/5 - Negociação Internacional A partir do momento em que uma determina empresa decide que vai internacionalizar e passar a negociar com países fora de sua base de origem, suas preocupações iniciais devem ser: A Com a análise da própria infraestrutura; B Com a infraestrutura de seu país; C Com a análise dos contextos de onde pode atuar para compreender melhor as características do ambiente de negócio de outros países; D Com a análise dos contextos domésticos para compreender melhor as características do ambiente de negócio de seu país. Questão 2/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Para alcançar a vantagem competitiva, a empresa necessita identificar o que sabe fazer melhor, aquilo que não é facilmente imitado, algo que pertença ao conhecimento implícito da organização e que aumente com a aplicação e o compartilhamento. As competências devem ser desenvolvidas ao longo dos anos, isto é, ao longo da trajetória, de forma orientada, por meio de um arranjo que permita ampliar e integrar os recursos internos, a fim de acumular um amplo conjunto de competências que formem a competência ______________________. Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/Froehlich_Bitencourt_2009_A-consolidacao-das-competencia_484.pdf acesso em 12/10/2015 as 11h57min Marque a opção que complementa adequadamente a lacuna acima: A ( ) essencial; B ( ) distintiva; C ( ) básica; D ( ) funcional; E ( ) categórica; Questão 3/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Leia o fragmento de texto a seguir: As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como seres vivos, com sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, se voltam para o desenvolvimento de suas competências. Um sistema de gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo desenvolver e estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias organizacionais se viabilizem. Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/22432-74216-1-PB%20(1).pdf acesso em 10/10/2015 as 19h49min Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo: ( ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas em sua plenitude pela área de Gestão de Pessoas; ( ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, Conhecimento, Habilidade e Atitude; ( ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o alcance da Core Competence. ( ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude das Core Competences nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu planejamento estratégico. ( ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio das Core Competences, as competências individuais só se relacionam ao desenvolvimento da carreira do colaborador dentro da empresa. Assinale abaixo, a sequencia correta: A F, F, V, V, F. B V, V, F, V, V. C F, V, F, V, F. D F, V, V, V, F. E F, F, V, F, V. Questão 4/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Assinale abaixo quais dos itens compõem o processo para a empresa incorporar a perspectiva da Competência Essencial: I. ( ) Desenvolver as competências essenciais; II. ( ) Distribuir as competências essenciais; III. ( ) Identificar as competências essenciais existentes; IV. ( ) Definir uma agenda de aquisição de competências essenciais; V. ( ) Proteger e defender a liderança das competências essenciais. Marque opção que contemple suas escolhas: A ( ) I e II apenas; B ( ) I e III apenas; C ( ) II, III e IV apenas; D ( ) III, IV e V apenas; E ( ) Todas as alternativas. Questão 5/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança Análise a figura abaixo: Fonte: Cassandre, M. P.; Endrici, J, O. M; Cristiane Vercesi, C. RAM, in Rev. Adm. Mackenzie (Online) vol.9 no. 8 São Paulo Nov./Dez. 2008 Após a análise da figura veja as seguintes asserções: A dinâmica entre os níveis de competência encontrada em uma organização e sua estratégia pode cumprir o seguinte caminho: a partir da combinação das competências individuais e dos recursos, emergem as competências organizacionais, que se formam nas unidades de negócio e nas funções devido à sua importância para o negócio e são, assim, consideradas essenciais. As demais executam papel de apoio e suporte. De acordo com Fleury e Lacombe (2003), é importante ressaltar a inter-relação entre os diversos níveis de competência, ou seja, a relação de mão dupla que pode ser observada na Figura 1. Porque A escolha da estratégia é feita a partir das competências essenciais, mas também vai propiciar o desenvolvimento de novas competências essenciais; as competências organizacionais são formadas a partir das competências individuais, que também são alavancadas pelos outros recursos da organização, favorecendo a formação de novas competências, e assim por diante. Em relação às asserções temos que: A Ambas estão certas, mas a segunda não explica a primeira; B Ambas estão certas e a segunda complementa a primeira; C A primeira está certa e a segunda é falsa; D A primeira está certa, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira; E ambas são falsas.
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