Apol1 50 ESTRATÉGIA, CORE COMPETENCES E MUDANÇA

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Questão 3/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
R1 – As empresas possuem atributos que as diferenciam entre si, especialmente entre aquelas 
que são concorrentes. Estas características particulares permitem que a empresa identifique seu 
principal diferencial e isso também habilita que consumidores percebam aspectos distintos ao 
compararem diferentes empresas. 
Adaptado de: https://rockcontent.com/br/blog/core-
competence/#:~:text=As%20core%20competences%20s%C3%A3o%20atributos,marca%20e%20fidel
izar%20mais%20clientes. Acesso em 26 jun de 2023. 
Levando em consideração o trecho apresentado, a definição de uma core competence no 
contexto organizacional significa: 
 A A procura por perfeição na realização do atendimento aos clientes da empresa. 
 B A busca pela excelência naquilo que se faz enquanto foco central da 
organização. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C A tentativa de implementar processos de mudança organizacional no ambiente da 
organização. 
 D O esforço de criar técnicas operacionais que sejam similares às adotadas pelos 
concorrentes da empresa. 
 E A intenção da gestão em criar um ambiente com um clima organizacional saudável 
para os colaboradores da empresa. 
Questão 5/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
R3 – Você sabe como funciona um GPS (Global Positioning System ou Sistema de 
Posicionamento Global)? Tecnicamente o GPS funciona a partir da captação de sinais de 
satélites que são medidos com base em cálculos da velocidade da transmissão de dados 
permitindo assim a verificação da localização de determinado ponto. Incrível, não!? 
Adaptado de: https://brasilescola.uol.com.br/fisica/gps-equacao-mru-
uso.htm#:~:text=O%20princ%C3%ADpio%20b%C3%A1sico%20do%20funcionamento,pode%20deter
minar%20exatamente%20sua%20dist%C3%A2ncia. Acesso em 04 jul de 2023. 
Assim como um recurso de localização por satélite ajuda em diferentes situações, as 
empresas precisam de orientação estratégica para seu direcionamento. E, para isso, haverá 
a necessidade de colocar as estratégicas em prática. Dessa maneira, dentre as 
perspectivas utilizadas em um mapa estratégico, a que permite a visualização do ‘como 
fazer’ é a perspectiva: 
 A do cliente 
 B financeira 
 C dos recursos 
https://rockcontent.com/br/blog/core-competence/#:~:text=As%20core%20competences%20s%C3%A3o%20atributos,marca%20e%20fidelizar%20mais%20clientes
https://rockcontent.com/br/blog/core-competence/#:~:text=As%20core%20competences%20s%C3%A3o%20atributos,marca%20e%20fidelizar%20mais%20clientes
https://rockcontent.com/br/blog/core-competence/#:~:text=As%20core%20competences%20s%C3%A3o%20atributos,marca%20e%20fidelizar%20mais%20clientes
https://brasilescola.uol.com.br/fisica/gps-equacao-mru-uso.htm#:~:text=O%20princ%C3%ADpio%20b%C3%A1sico%20do%20funcionamento,pode%20determinar%20exatamente%20sua%20dist%C3%A2ncia
https://brasilescola.uol.com.br/fisica/gps-equacao-mru-uso.htm#:~:text=O%20princ%C3%ADpio%20b%C3%A1sico%20do%20funcionamento,pode%20determinar%20exatamente%20sua%20dist%C3%A2ncia
https://brasilescola.uol.com.br/fisica/gps-equacao-mru-uso.htm#:~:text=O%20princ%C3%ADpio%20b%C3%A1sico%20do%20funcionamento,pode%20determinar%20exatamente%20sua%20dist%C3%A2ncia
 
 
 
 
 D dos processos internos 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E de aprendizado e crescimento 
Questão 6/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
R3 - Os mapas estratégicos permitirão que gestores possam observar a relação de causa e 
efeito entre os objetivos de diferentes perspectivas (a financeira; a do cliente; a dos processos 
internos e a de aprendizado e crescimento), possibilitando visualizar a integração dos objetivos 
estratégicos propostos. 
SAVAGNAGO, M.; VIZEU, F. Estratégia, core competence e mudança organizacional. 
Curitiba: InterSaberes, 2020 (adaptado). 
 Partindo dessa premissa, avaliei uma das perspectivas apresentadas no enunciado 
acima, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas: 
 I. ( ) Uma das perspectivas do mapa estratégico não está centrada apenas na rentabilidade e 
no lucro, mas em outros aspectos de desempenho financeiro como a redução de custos. 
II. ( ) Visando a sobrevivência organizacional, a essência de uma das quatro perspectivas deve 
ser a busca por resultados a curto prazo. Isto é, deve-se priorizar por resultados rápidos em 
contrapartida com o equilíbrio entre presente e futuro. 
III. ( Um mapa estratégico não se aplica a empresas públicas, organizações não governamentais 
(ONGs) ou instituições filantrópicas, pois seu foco está na busca por rentabilidade e na obtenção 
de lucro. 
IV. ( ) Uma vez que houver objetivos como a eliminação de defeitos em produtos ou a melhoria 
da produtividade, pode-se dizer que uma das perspectivas existentes também poderia ser 
chamada de perspectiva dos recursos como nomenclatura alternativa. 
 A sequência correta é dada por: 
 A V – F – V – F 
 B V – F – F – V 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C F – V – V – F 
 D F – V – F – V 
 E F – F – F – V 
 
Questão 7/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
R1 – A busca por vantagem competitiva é uma corrida entre empresas concorrentes que 
possuem recursos, às vezes similares, mas que, uma vez combinados, geram uma nova 
possibilidade para quem os articula. 
 Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
 
 
 
 I. Visão Baseada em Recursos (VBR) defende que as empresas que controlam determinados 
recursos valiosos, podem ser imperfeitamente imitáveis e serem insubstituíveis. 
 PORQUE 
 II. Os recursos como ativos (tangíveis ou intangíveis) permitem a obtenção ou aperfeiçoamento 
das competências organizacionais. 
 A A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa. 
 B A asserção I é uma proposição falsa; e a II é uma proposição verdadeira. 
 C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a 
asserção I. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui 
relação com a asserção I. 
 E As duas asserções são proposições falsas. 
Questão 10/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
R2 – Não é difícil identificar em uma entrevista para uma vaga de emprego que a seleção seja 
realizada com base em determinadas competências que são necessárias para o desempenhar 
da função que se deseja preencher. 
Adaptado de: https://br.indeed.com/conselho-de-carreira/entrevistando/perguntas-entrevista-
competencia. Acesso em 27 jun de 2023. 
Diante desta situação que pode ser encontrada em um processo seletivo de uma vaga de 
emprego, podemos considerar que as competências são: 
 A Baseadas na sabedoria, na ética e na moral dos indivíduos. 
 B Se constituem unicamente com base nos valores individuais de cada pessoa. 
 C Formadas pelas emoções, pelos pensamentos e sentimentos dos indivíduos. 
 D São constituídas com base nos conhecimentos, nas habilidades e nas 
atitudes dos indivíduos. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E São formadas pelos conhecimentos, pela racionalidade e pela visão de futuro dos 
indivíduos. 
 
 
 
https://br.indeed.com/conselho-de-carreira/entrevistando/perguntas-entrevista-competencia
https://br.indeed.com/conselho-de-carreira/entrevistando/perguntas-entrevista-competencia