QUESTIONÁRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1-Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma tarefa ou fase. Quando as tarefas atrasam, todo o restante da programação perde o equilíbrio: o gráfico PERT pode demostrar esses eventos.
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas é o gráfico PERT.
2-As cinco fases de um projeto, são:
iniciação, planejamento, execução, controle e finalização
	3-A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	4-Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	 
	Contratar fornecedores
	5-Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	6-Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
7-Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
	8-O que é Gerenciar um projeto?
É a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos.
9-No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
 
10-Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 exemplos de projetos:
Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver um novo produto ou serviço; Construir um prédio ou instalações;
11-Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
 Justificativa
12-Análise Qualitativa de Riscos baseia-se:
No julgamento, na intuição e na experiência.
13-No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO – CONTROLE
14-A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
 A inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
15-Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
 Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
16-Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
 Justificativa do projeto
17-A construção de uma usina hidrelétrica é uma decisão muito importante, que precisa ser bem estudada. É necessário ouvir o poder público, o órgão ambiental, os moradores da região, as entidades e representantes da sociedade civil, pois causa efeitos negativos e positivos. E para saber se a usina poderá ser construída foi preciso estudar o meio físico (clima, qualidade da água, recursos minerais e geologia, entre outros), o meio biótico (plantas e animais), o meio socioeconômico (atividades econômicas, condições de vida, patrimônio histórico e cultural, saúde, educação, entre outros) e as comunidades indígenas. Considerando as informações do texto, pode-se observar que a discussão gira em torno de alguns tipos de análise de viabilidade a que os projetos estão sujeitos. 
O tipo de análise de viabilidade que NÃO está sendo o foco da discussão contida no texto é a análise:
 Econômica
18-Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
 Qualitativa
19-Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
 Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
20-Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas. 
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:
 Alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
			1-Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	
	2-Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
	
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dosrecursos humanos e das aquisições.
	
3-Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	 
	Somente ii está errada
	          
	
	
4-Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entre atividades de projeto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
Somente a IV é correta
5-Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
 Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
	6-Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	 
	Somente a I está correta
	
	
	
	
	7-Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens
		
	 
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente
	8-Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	 
	Análise qualitativa do projeto
	9-As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	 
	II e IV
	10-Considere as afirmativas a seguir:
i. A análise econômica de payback oferece indícios de rentabilidade de um projeto.
ii. Um longo payback indica que os valores investidos estarão garantidos por muito tempo.
iii. Um longo payback indica que os fluxos de caixa serão mais observados.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Todas as afirmativas estão erradas
	11-Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	
	
	
	
	
	
	
	12-Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	13-Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	
	14-Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	
	
	
	
	
	
	
	15-Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
	
	
	
	
	 
	qualitativa
	16-Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
17-Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da empresa está difícil. Assim, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para a patrocinadora?
		
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	18-Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	19-Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
	
	Encerramento do projeto
	20-O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		
	 
	Funcional, técnico, de atividades
	21-A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Mudanças aprovadas
	22-Você é o gerente de um grande projeto de ampliação das instalações da Universidade Estácio na região Norte e Nordeste do país. Na concepção do novo lay out, haverá quiosque onde vários serviços serão ofertados: coleta de inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança dos quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	 
	Gerenciamento por projetos.
	23-Sobre a Técnica CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) é correto afirmar:
I. Foi desenvolvida em 1957 pela Sperry Rand Corporation para empresa Du Point, como trabalho de consultoria, destinado a reduzir os crescentes custos e o tempo exigido para levar novos produtos do estágio da pesquisa à produção;
II. Surgiu na busca por técnicas mais efetivas, com o objetivo de aperfeiçoar a execuçãodo projeto;
III. A maior deficiência desta técnica reside na impossibilidade de se representar no diagrama a interdependência entre as diferentes atividades.
		
	 
	somente a I está correta;
	 
	
	24-Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento, que são gestão:
		
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições
	25-Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
26-Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	27-Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	 
	Proativo.
	28-Na gestão de recursos duas importantes entradas servem de base para esse importante item na gestão de projetos, são eles:
		
	 
	Lista de atividades e seus atributos; Disponibilidades de recursos
	
29-Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
30-Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	 
	Obter o aceite do produto do projeto