Introdução Adm

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Avaliação: GST0580_AV_201401223231 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA
	Turma: 9014/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 03/06/2014 16:22:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201401479116)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
		
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	 
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401488080)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que:
		
	
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	 
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
	Que a liderança centraliza as decisões.
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
	Que a liderança usa recompensas e punições.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401273102)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.
	
	relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.
	
	está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização.
	
	o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos.
	 
	baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401263377)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401421474)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401479687)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado.
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original.
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado.
		
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
	 
	As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401476271)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela Região Sul, e responde ao Gerente do Departamento de Vendas - Rodrigo Fernandes, que responde ao Diretor de Marketing - Pedro Alcântara, que se reporta ao Presidente. Assim sendo podemos afirmar que estamos exemplificando o princípio de:
		
	 
	Cadeia de comando
	
	Responsabilidade
	
	Amplitude de controle
	
	Organograma
	
	Departamentalização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401488332)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você conhece.
		
	
Resposta: Planejamento Tático,Estratégico,operacional.
	
Gabarito:
O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. Normalmente a longo prazo. Aborda a empresa em sua totalidade.
O planejamento tático da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa.
O planejamento operacional está relacionado com as atividades operacionais, de curto prazo, aborda cada tarefa ou operação isoladamente e é detalhado e analístico.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401281152)
	Pontos: 1,2  / 1,5
	A liderança é um dos papéis do administrador que está intimamente relacionada com a direção e a motivação dos membros organizacionais. Uma das perspectivas mais antigas da liderança é a abordagem baseada nos traços de liderança. Conhecendo em que se baseia esta abordagem, indique qual a principal diferença da abordagem baseada nos traços de liderança com a Liderança comportamental.
		
	
Resposta: Traços de liderança:pessoas, influência e poder Liderança comportamental é o tipo de liderança que se baseia no comportamento do indivíduo ,em como ele lidera ,motiva,inspira os outros a trabalharem com afinco ,organiza e dirige uma empresa.
	
Gabarito: R. Traços de liderança, seu principal objetivo é identificar traços de liderança nas características individuais dos líderes, mostrando que eles nascem com tais características. Enquanto a liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401487807)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas?
		
	 
	A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
	
	A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃOA AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS
	
	A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA
	
	A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS