Avaliação psicologia das organizações

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Avaliação: » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	LUCIA CORDEIRO CHAGAS DE OLIVEIRA
	Turm
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 02/06/2014 08:25:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201309258195)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A seleção eficaz é particularmente crucial quando acompanhada de certas estratégias empresariais. Algumas empresas utilizam alguns instrumentos para ajuda-la no processo de escolha do candidato. Qual é o instrumento mais utilizado no processo de seleção? Por que?
		
	
Resposta: Dinâmica de grupo. Pois através dela podemos enchergar se o candidato tem uma boa relação em grupo e se tem facilidade de fazer trocas interpessoais, se tem tomada de decisão é claro respeitado as opiniões para se chegar a um acordo, pode-se buscar as características individuais dos candidatos que se encaixa ao cargo vago.
	
Gabarito: A entrevista. Porque a entrevista funciona como um instrumento de comparação. O entrevistador precisa trabalhar dentro de certa precisão (apresentando certos resultados coerentes) e certa validade (medindo exatamente aquilo que se pretendia verificar). O entrevistador deve funcionar como o fiel da balança que compara objetivamente as características oferecidas pelo candidato com os requisitos exigidos pelo cargo a ser preenchido.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309264686)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A psicologia nas organizações nos ajuda a entender as relações interpessoais que ocorrem no ambiente de trabalho. Sendo assim, podemos afirmar que o objeto de estudo da psicologia é:
		
	
	A mente;
	
	Os distúrbios.
	 
	O Comportamento;
	
	A Alma;
	
	As motivações.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309256439)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No mundo atual existem diversos sistemas orientados para o alcance de objetivos comuns, como igrejas, ONGs, clubes etc. Estes sistemas denominam-se:
		
	 
	Organizações
	
	Fábricas
	
	Aquisições
	
	Constituições
	
	Hábitos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309261749)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Roberto Shinyashiki, diretor do Instituto Gente alguns pontos precisam ser revistos e trabalhados para que sejamos vencedores. Entre estes pontos estão, velocidade,polivalência, visão e auto-realização.Na velocidade, o autor do livro "A Revolução dos Campões ", indica a capacidade da pessoa de responder rapidamente aos desafios da vida moderna. Na polivalência assinala o fim dos especialistas e do início da era dos multi-especialistas."Pessoas que se envolvem em tudo e conhecem um pouco de tudo", comenta. Na visão , o consultor diz da importância de ter um pé no futuro, mas ficar consciente do que está acontecendo no hoje e se está havendo uma construção positiva do amanhã.Já em auto-realização, o consultor indica a importância de construir-se diaramente este objetivo. "Quanto tempo as pessoas perdem vendo novela quando poderiam estar produzindo e absorvendo algo de concreto para sua aprendizagem e crescimento pessoal?, questiona. Diante das colocações acima, podemos afirmar que:
		
	
	a auto realização e a auto estima não interferem no processo de desenvolvimento de competências e habilidades.
	
	a autoestima não interfere no comportamento organizacional.
	
	as competências e habilidades de um indivíduo são fruto da sua informação genética.
	 
	a auto-realização e a auto-estima são cruciais para o desenvolvimento de competências e habilidades gerenciais.
	
	as competências e habilidades de um indivíduo são desenvolvidas no âmbito interno das organizações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309075343)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as sentenças abaixo: I- O modelo de Avaliação de Desempenho considerado mais completo é a avalialiação de 360º. II- O treinamento de habilidades de linguagem envolve a atualização e aperfeiçoamento das novas tecnologias de ponta. III- Seleção de Pessoal eficaz é aquela onde há adequação entre as características individuais do candidato e os requisitos do cargo em questão. São verdadeiras as afirmativas:
		
	 
	I e III
	
	I e II
	
	Somente a afirmativa II é verdadeira
	
	Somente a afirmativa I é verdadeira
	
	II e III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309073013)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Seleção de Pessoal é o processo de escolher e filtrar entre os candidatos recrutados aqueles com maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos. O instrumento mais utilizado em um processo seletivo é
		
	
	b) Dinâmica de grupo
	
	a) Análises grafológicas
	
	c) Teste informatizado
	
	d) Teste de personalidade
	 
	e) Entrevista
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309205454)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cattell (1930) - foi um grande pesquisador dos traços de personalidade, categorizando termos que pudessem medi-la. Para ele os traços são considerados dimensões básicas da conduta. Considerando o argumento é possível compreender que em psicologia as diversas linhas teóricas enfatizam a individualidade como fator primordial da personalidade.
a) Reservado X Expansivo; Menos inteligente X Mais inteligente; Sério X Descontraído
b) Afetado por sentimentos X Emocionalmente estável; Submisso X Dominante;
c) Sério X Descontraído; Pessoas com testa larga ou que usam óculos são mais inteligentes;
d) Pessoas de cabelo claro têm qualidades positivas;
e) Mulheres mais velhas são maternais;
Assinale a única alternativa correta em relação aos traços proposto por Cattel:
		
	 
	Somente a e b estão corretas
	
	Somente c e d estão corretas
	
	Somente b e c estão corretas
	
	Somente e e a estão corretas
	
	Somente d e e estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309265250)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O meio corporativo representa uma das maiores escolas na educação dos indivíduos, por oportunizarem aprendizados e viabilizarem trocas interpessoais de extrema utilidade para a vida profissional e o pessoal dos trabalhadores. A partir do texto acima são feitas duas afirmações: I o trabalho não só modifica a realidade, como também, transforma o trabalhador. Porque? II o estresse é condição importante para o desenvolvimento interpessoal. Com base nas afirmações acima, assinale a única opção correta:
		
	
	As duas afirmações são falsas;
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira;
	
	As duas afirmações são verdadeiras.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
	 
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309039298)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nos processos seletivos, a utilização da técnica de entrevista possui algumas limitações. Para minimizar as limitações desta técnica entrevista, Chiavenato (1999) propõe melhor construção de seu processo e capacitação dos entrevistadores. Em função do formato das questões e das respostas requeridas, a entrevista diretiva é aquela:
		
	 
	com perguntas previamente elaboradas, padronizadas e com roteiro preestabelecido para obter respostas fechadas.
	
	que determina o tipo de resposta desejada, mas não especifica as questões.
	
	com perguntas previamente elaboradas mas que permitem resposta aberta.
	
	estruturada e com roteiro preestabelecido.
	
	livre e que não especifica nem as questões nem as respostas necessárias
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201309272780)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O meio organizacional não raro expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética. Cite exemplos em que as organizações possam criar situações assim:
		
	
Resposta: Quando indica alguém a um cargo diretamente sem passar pela seleção isso é injusto com os outros candidatos, quando exige dos seus colaboradores além do horário de trabalho e com isso interfereno horário que tem disponível para sua família.
	
Gabarito: Promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe. Ora se trabalha reforçando a ligação de membros de equipe, ora se corre o risco de desligá-los afetivamente por questões relacionadas ao desejo de crescimento individual e à competição.