AV_Competencias_Gerenciais_(FR)

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Avaliação: GST0615_AV_201301723071 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301723071 - FELIPE ROZELIO DO NASCIMENTO
Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA Turma: 9010/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Data: 31/05/2014 08:22:12
 1a Questão (Ref.: 201301950559) Pontos: 0,0 / 1,5
De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o que é mais importante do que examinar
os fatos de modo realista?
Resposta: É a avaliação do porque que determinado fato ocorreu. Ter empatia também é de extrema
importância. Não adianta ser tão duro com o fato, a ponto de não ter visão de futuro, é necessário que
tenhamos uma visão de futuro para poder analisar os fatos.
Gabarito: Manter a coesão e a solidariedade do grupo.
 2a Questão (Ref.: 201301950571) Pontos: 1,5 / 1,5
É comum em algumas empresas, um bom engenheiro ser promovido ao cargo de gerente; entretanto, também
é normal este mesmo bom engenheiro ser um ruim gerente. Explique esse fenômeno com base na aula 7 que
trata de autoconhecimento.
Resposta: Bom, cada pessoa tem seu modo de ser, é fato que existem diferenças individuais. A inteligência
emocional também é um fator de extrema importância.
Gabarito: O aluno deve falar nas diferenças individuais e citar a inteligência emocional como fator
preponderente para o sucesso de um bom gestor.
 3a Questão (Ref.: 201302034412) Pontos: 0,5 / 0,5
Existem quatro componentes que define comunicação. Assinale a alternativa que apresenta o componente que
NÃO faz parte do processo.
 Codificador
Receptor
Fonte de informação
Mensagem
Interpretação
Pontos: 0,5 / 0,5
 4a Questão (Ref.: 201302024509)
Qual a principal característica dos grupos sociais?
Intuição;
Resultado;
União;
Desempenho;
 Interação;
 5a Questão (Ref.: 201301821674) Pontos: 0,5 / 0,5
Menos de 1% dos gerentes realiza os cinco aspectos básicos para um bom gerenciamento diariamente, e
apenas 10% o faziam até uma vez por semana. Aponte a opção que não apresenta um motivo pelo qual esse
fenômeno acontece:
Medo de julgar outras pessoas.
Falta de Tempo.
Falta de Interesse.
 Falta de Dinheiro.
 6a Questão (Ref.: 201302024521) Pontos: 0,5 / 0,5
Quais são os dois possíveis tipos de avaliação de desempenho?
Superficial e conclusiva;
Conclusiva e invasiva;
Parcial e imparcial;
Racional e irracional;
 Objetiva e subjetiva;
 7a Questão (Ref.: 201301817797) Pontos: 0,5 / 0,5
Estruturar um problema de mudança envolve atar duas questões fundamentais. Que questões são essas?
 Quem é(são) o(s) cliente(s) da mudança? Qual é o escopo da mudança (amplitude e quantidade)?
Quem são os beneficiados no novo processo? Quanto este novo processo movimenta?
Será que esse novo processo atende ao disposto da ISO 9000? Qual é amplitude da mudança?
Quem é(são) os donos da empresa? Para que faremos este novo processo de mudança?
Quem é o responsável financeiro pelo projeto? Qual o valor do projeto?
 8a Questão (Ref.: 201301818683) Pontos: 0,0 / 0,5
Blake e Mounton apud Chiavenato (2004, p. 189) criaram uma técnica de alteração comportamental
denominada grade gerencial. Para os autores, todo executivo está voltado para duas preocupações. Que
procupações são essas?
 a produção e as pessoas
 a visão e os valores organizacionais
o caixa da empresa e suas contas
o clima e a cultura organizacional
o estilo de lidernça e quantidade de funcionários na empresa
 9a Questão (Ref.: 201301847951) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao vigor físico, diversos estudos apontam para uma relação direta entre condição física e
desenvolvimento mental, assim como capacidade de processar informações. Christopher Neck desenvolveu
estudos dessa associação, culminando no livro para o consumidor final Fit to Lead (Em boas condições para
liderar), onde isola três elementos da boa condição física:
Boa condição do corpo, boa condição social e boa condição psicológica.
Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição fisiológica.
 Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição mental.
Boa condição do coropo, boa condição mental e boa condição fisiológica.
Boa condição do corpo, boa condição social e boa condição mental.
 10a Questão (Ref.: 201302028869) Pontos: 1,0 / 1,0
Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de
averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das
organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e
contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis
principais:
 Interpessoal, Informação, Decisão.
Interpessoal, Informal, Decisão.
Objetividade, Informação, Decisão.
Interpessoal, Formação, Decisão.
Interpessoal, Informação, Indecisão.
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.