ATP e Produtividade (1)

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Módulo	4	– Planejamento	Mestre	de	Produção	- ATP
Professor	Breno	Barros	Telles	do	Carmo,	Ph.D
Universidade	Federal	Rural	do	Semi-Árido
Centro	de	Engenharias
Curso	de	Engenharia	de	Produção
Visão	geral	das	atividades	de	planejamento	no	contexto	industrial
Planejamento	do	
Processo	Produtivo
Planejamento	Estratégico	
da	CapacidadeL
on
go
 p
ra
zo
Planejamento	Agregado	
de	ProduçãoPrevisão	de	Demanda
M
éd
io
 p
ra
zo
Planejamento	Mestre	de	
Produção
Material	Requirement	
Planning	- MRP
Programação	da	
Produção
C
ur
to
 p
ra
zo
Decisões 
Estratégicas
Decisões 
Táticas
Decisões 
Operacionais
2
Introdução	- ATP
Conceitos	de	Base	– Available	to	Promise	(ATP)
3
ü No	sistema	de	produção	empurrado,	uma	decisão	de	produção	é	representada	por	
uma	Ordem	de	Fabricação	(OF).
Criação	
da	OF
Validação	
da	OF
OF	em	
espera
OF	ativada	(em	
produção)
ü A	data	da	ordem	é	a	data	prevista	para	entrega.	Assim,	devemos	incluir	no	
planejamento	o	tempo	de	fabricar	esta	quantidade.
ü Para	os	modelos	de	produção	empurrada,	a	gestão	dos	suprimentos	é	realizada	
considerando	o	nível	0	da	árvore	do	produto.	
ü Para	fazer	o	link	entre	os	pedidos	que	se	confirmam	regularmente	e	as	ordens	de	
fabricação	previstas,	utilizamos	o	mecanismo	“Available to Promise”.
Conceitos	de	Base	– Available	to	Promise	(ATP)
4
ü O	ATP	assegura	a	ligação	entre	o	mundo	real (pedidos	confirmados)	e	o	mundo	da	
previsão (previsão	de	vendas	utilizada	para	a	criação	das	OFs).
ü A	tabela	de	reservas:
v Representa	a	parte	prevista	(previsão	de	vendas,	estoque	previsto,	OFs
previstas)	e	a	parte	real	(OFs enviadas,	pedidos	aceitos	e	ATP).
ü Definição	de	ATP:
v Entre	duas	OFs,	o	ATP	é	calculado	como	a	diferença	entre	o	estoque	
inicial	certo	do	período	(entre	o	início	e	a	chegada	entre	da	próxima	OF)	
e	a	soma	dos	pedidos	confirmados	neste	período.𝐴𝑇𝑃 = 𝐸𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒	𝑖𝑛𝑐𝑖𝑎𝑙	 − 	3𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠	𝐶𝑜𝑛𝑓𝑖𝑟𝑚𝑎𝑑𝑜𝑠9:9;<
Available	to	Promise	(ATP)	- Exemplo
5
Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Previsão 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Estoque	
Previsto
240
OF
Pedidos
Aceitos
ATP
ü Para	este	exemplo,	considere	uma	política	de	produção	empurrada,	à	quantidade	
fixa	de	250	unidades	e	um	estoque	de	segurança	de	70	unidades	(caso	o	estoque	
projetado	caia	abaixo	de	70	unidades,	é	prevista	a	chegada	de	uma	OF	de	250	
unidades.
Available	to	Promise	(ATP)	– Decisões	possíveis
6
ü De	maneira	geral,	se	o	pedido	de	um	cliente	fizer	o	ATP	passar	a	ser	negativo,	é	
necessário	a	decisão	do	gestor:
Ø Satisfazer	o	pedido	parcialmente	e	adiar	o	que	falta;
Ø Recusar	o	pedido;
Ø Aceitar	somente	a	quantidade	disponível	no	ATP;
Ø Deslocar	outro	clientes.
7
Introdução	– Medidas	de	Produtividade
Conceitos	de	Base	– Produtividade
8
ü Eficácia:	Refere-se	à	extensão	segundo	a	qual	os	objetivos	são	atingidos...
ü Eficiência:	Medida	de	quão	economicamente os	recursos	da	organização	são	
utilizados	quando	promovem	determinado	nível	de	satisfação	dos	clientes...
Processo	
ProdutivoEntrada
Saída
Conceitos	de	base	- Produtividade
9
ü ↑	Produtividade	⇢Melhor	aproveitamento	dos	recursos	produtivos
𝑃𝑟𝑜𝑑= = >?@? 𝑃𝑟𝑜𝑑= = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒	𝑎𝑏𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑎	𝑛𝑜	𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜	𝑡𝑄= = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢çã𝑜	𝑜𝑏𝑡𝑖𝑑𝑎	𝑛𝑜	𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜	𝑡𝐼= = 𝑖𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑠	utilizados	no	períoto	t, na	obtenção	da	produção	𝑄=
Família	de	relações	entre	produção	e	os	insumos.
Índices	de	Produtividade
10
ü A	produtividade	é	mais	comumente	apresentada	por	meio	de	índices,	tomados	
com	valor	inicial	100	em	um	dado	período-base.
i. Índices	parciais:
Ø Consideram	apenas	um	insumo,	como	MOD,	MP,	capital	ou	energia.
ii. Índices	globais:
Ø Consideram	dois	ou	mais	insumos	no	denominador.
ü A	tabela	a	seguir	apresenta	a	produção	de	uma	indústria	(em	reais)	para	o	ano	de	
2016,	mês	à	mês	e	o	pessoal	empregado	nestes	períodos.
Exemplo
11
Período Produção	(R$) Quantidade de	Funcionários
Janeiro 7520 230
Fevereiro 7821 233
Março 8422 189
Abril 7294 201
Maio 8122 206
Junho 8648 210
Julho 9099 212
Agosto 9250 200
Setembro 8874 215
Outubro 8949 220
Novembro 8723 222
Dezembro 8573 235
Calcule:
i. Produtividade	absoluta	de	cada	
mês
ii. Índices	de	produtividade,	
considerando	o	mês	base	como	
janeiro	de	2016
O	que	fazer	quando	uma	empresa	produz	mais	de	um	tipo	de	produto?
ü A fábrica produz dois ou mais produtos assemelhados (implicam necessidades
diferentes de recursos);
ü Base de comparação entre eles – critério de agregação:
v Horas de máquinas ou horas de MOD por unidade
v Preço de venda
v Custo de produção
Exemplo
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ü A	empresa	"Assombrando"	S.	A.	produz	três	tipos	de	bonecos	em	
uma	mesma	linha:	Freddy	Krueger,	Jason	e	Michael	Myers.	A	relação	
entre	os	custos	de	produção	é	a	seguinte:	1,	1.2	e	1.7	para	o	Freddy,	
o	Jason	e	o	Michael,	respectivamente.	Dada	a	tabela	a	seguir,	
contendo	os	seis	últimos	registros	de	produção,	calcular	os	índices	
de	produtividade	para	toda	a	produção,	com	base	100	no	período	1.
Período 1 2 3 4 5 6
Produção
(unidades)
Freddy	Krueger 1 200 1 300 1 200 1 100 800 950
Jason 670 720 600 700 640 550
Michael	Myers 230 240 200 195 320 245
Homens-hora 1 600 1 810 1 730 1 650 1 780 1 590
Retorno	sobre	a	aprendizagem
14
1. ATP: 
ü Conceitos de base. 
ü Implementação da técnica.
2. Medidas de Produtividade: 
ü Conceitos de base. 
ü Medição da Produtividade.
15
Merci!