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AV2 - ADM DE CARGOS E SALÁRIOS

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	Avaliação: GST0520_AV2_201204042179 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201204042179 - FLAVIO MUNIZ CAVALCANTE SANTOS
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,3 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2        Data: 29/08/2013 13:17:28
	
	 1a Questão (Cód.: 44469)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	A boa gestão salarial possui dois pilares fundamentais que são o Equilíbrio Interno e o Equilíbrio Externo. Explique estes dois aspectos.
		
	
Resposta: Equilibrio Interno - É obtido através da avaliação dos cargos, de forma a manter uma determinada hierarquia. O equilibrio interno significa o salário intrinseco dentro da organização. Equilibrio Externo- É mantido por uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
Gabarito: Equilíbrio Interno: garantia de uma adequada harmonia interna dos cargos e salários. Equilíbrio Externo: prover a equiparação de cargos e salários com o mercado.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 44423)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como se dá a transferência de cargo na organização? Há sempre aumento de salário com a transferência de cargo? Justifique esta resposta.
		
	
Resposta: Na transferência de um cargo dentro de uma organização nem sempre há um aumento salarial, pois isto vai depender dos motivos que se deram esta transferência. Por exemplo, se a transferência do cargo se deu por uma promoção de ordem vertical, então haverá aumento salarial, mas se ela se deu de forma horizontal visando apenas a ocupação de um cargo já existente e este ocupante possui um mesmo nível salarial, então não haverá aumento salarial.
	
Gabarito: 1ª Parte: a transferência de cargo surge com a mudança quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área. 2ª Parte: A transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário. Se a transferência for para um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, serão aplicadas as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical. Se a transferência for para um cargo da mesma classe, e for necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, serão adotadas as mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 43551)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 67332)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As pesquisas salariais geram, normalmente, medidas de tendência central, separatrizes e de dispersão. As medidas de dispersão, em uma pesquisa, podem ser classificadas em:
		
	 
	Dispersão relativa e absoluta. O coeficiente de variação é uma dispersão relativa (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão absoluta ($).
	
	Tendência central e separatrizes. Entre as medidas de tendência central, temos a média, a mediana e a moda. Os quartis são medidas de dispersão absoluta ($).
	
	Média e mediana. A média é uma medida que captura a dispersão absoluta. A mediana, por ser uma posição, observa uma relatividade para os demais salários.
	
	Dispersão linear e quadrática. O coeficiente de variação é uma dispersão linear (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão quadrática (%).
	
	Dispersão absoluta e relativa. O coeficiente de variação é uma dispersão absoluta (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão relativa (%).
	
	
	 5a Questão (Cód.: 58684)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conside as alternativas abaixo e o rigor da definição do conceito de remuneração:
		
	 
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos, éticos
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, institucionais, políticos, éticos, familiares, governamentais, inflacionários.
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, inflacionários.
	 
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos, éticos, familiares, governamentais, inflacionários.
	
	A remuneração envolve muitos aspectos, como: psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, políticos, éticos, familiares, governamentais, inflacionários.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 179486)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme afirma Chiavenato (2009), ¿quase sempre as pessoas trabalham nas Organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição¿ que ocupa. Indique a opção mais adequada ao conceito de cargo.
		
	
	A empresa BETA usa, de forma abrangente, o cargo de Gerente para todos os que desenvolvem atividades de coordenação e liderança de equipes. Recentemente o referido título foi usado também para os que atuam como Consultor e Especialista;
	
	Operador de Telemarketing III é o cargo da Mariana, contratada recentemente pela área de Controladoria. Suas funções envolvem recepção e distribuição de malotes, assim como o atendimento telefônico local e interurbano. Na ausência do Gerente, Mariana também pode tomar decisões;
	
	Fábio foi admitido recentemente na empresa ALFA. Entregou a carteira de trabalho e previdência social (CTPS) para que registrem o cargo de Assistente de Serviços Organizacionais III;
	
	Cargo é um conjunto de funções de mesma natureza e de diferentes níveis de complexidade e responsabilidade. Nesse caso podemos afirmar que cargo é igual a função que, por sua vez, é igual a tarefa ou atribuição;
	 
	João executa funções envolvendo a área financeira, tanto em relação à aplicação de recursos financeiros, como àquelas voltadas à captação de recursos. Na estrutura da empresa João ocupa o cargo de Analista Financeiro;
	
	
	 7a Questão (Cód.: 180995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
		
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;8a Questão (Cód.: 68573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	 
	Todas são verdadeiras
	
	
	 9a Questão (Cód.: 45117)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	TWY á Analista de Cargos e Salários da empresa ZZX e recebe determinação de sua diretoria para ajustar o salário de todos os gerentes, dos atuais R$ 12.000 para R$ 13.500 a partir do mês de junho, tendo em vista que a empresa possui 150 gerentes e para que o processo seja rápido, qual é o percentual que TWY deve aplicar sobre o salário de R$ 12.000 para se chegar ao valor de R$ 13.500?
		
	
	Deverá aplicar um reajuste de 15% e depois um outro reajuste de 5%.
	
	Deverá aplicar um reajuste de R$ 1.500,00
	
	Deverá aplicar um reajuste de 9,34%
	
	Deverá aplicar um reajuste de 112,5%
	 
	Deverá aplicar um reajuste de 12,5%.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 56262)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo está certa?
		
	
	Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências
	 
	Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de autoridade do ocupante do cargo
	
	Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros.
	
	Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas
	
	Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades

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