Gestão de Compras na Cadeia de Suprimentos

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COMPRAS
1 – São características da relação clientes e fornecedores na Cadeia de Suprimentos, no 
decorrer da história > Comportamento individualista e distante, relação de conflito entre as 
partes, planejamento isolado no âmbito da empresa;
2 – Qual o modelo que vem sendo adotado hoje> Um comportamento de planejamento 
integrado no âmbito da cadeia;
3 – Um dos novos desafios de hoje na área de compras é agir proativamente, por meio de 
formar relacionamentos apropriados com fornecedores, com foco na melhoria das operações 
da empresa, podemos afirmar sobre compra proativa, como sendo a) O sistema de compras 
pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores; b) cliente e fornecedor contribuem para as 
especificações dos materiais.
4 – São atividades básicas da CATALOGAÇÃO > IDENTIFICAÇÃO, CLASSIFICAÇÃO, 
CODIFICAÇÃO E CATALOGAÇÃO. 
5 - Principal finalidade da função do DILIGENCIAMENTO é acompanhar o progresso dos 
pedidos de compra; 
6 – O conceito de comprar bem na industria envolve a obediência a > QUANTIDADE,PREÇO, 
PRAZO E QUALIDADE.
7 – Um comprador está iniciando numa empresa, ele é recem contratado, agora ele está 
planejando as sua atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe 
permita executar eficientemente o seu trabalho no dia a adia. Se por acaso, ele lhe 
perguntasse o que é mais importante, você deveria dizer que é > DISPOR DE PREVISÕES DE 
NECESSIDADES DE COMPRAS EFICIENTES.
8 – Durante a análise das propostas de compras, o comprador verificou que o prazo solicitado 
para a entrega do produto registrado na solicitação de compras não poderia ser atendido por 
qualquer um dos fornecedores que apresentaram propostas. Nessa situação, o comprador 
deverá > informar imediatamente ao setor usuário do produto. 
9 – Os principais fatores nas decisões de compras empresariais são > Quantidade certa, prazo 
certo e qualidade certa. 
10 – São objetivos do processo de compras :
A ) Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fonte de 
suprimentos que dê quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas; 
B ) Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o 
mercado em geral e com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas 
empresas;
C ) Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam 
ágeis e que permitam e que permitam urgente controle de todo o processo; 
D ) Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos 
pelos usuários;
11 – Não há dúvida que o nível de complexidade das informações no mundo globalizado 
tornou-se fator decisivo em qualquer organização. A quantidade de dados necessários a uma 
gestão eficaz, aumentou consideravelmente, e na área de materiais tal fato tornou-se critico. A 
capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade:
a) No nível tático > auxiliar a comunicação da política da empresa;
b) No nível operacional > supervisionar e controlar as próprias atividades 
operacionais;
12 – O CONTROLE da função “Compras” é fator decisivo para o sucesso do negocio, sendo 
necessário o controle dos pedidos de compras, especialmente pedidos em aberto, que são > 
aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor. 
13 – A FUNÇÃO compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, 
planeja-las qualitativamente e satisfaze-las no momento certo com as quantidades 
necessárias, verificando o que foi comprado efetivamente e providenciar seu 
armazenamento. Esse fluxo é um fluxo continuo de maneira que haja o melhor preço, 
suprimento adequado, obedecendo aos padrões da políticas da empresa e do mercado, 
tornando-as mais competitiva. Para que isso ocorra é fator chave o setor de compras possuir 
> INFORMAÇÕES SOBRE QUANTIDADES, QUALIDADES E PRAZOS QUE SÃO NECESSARIOS 
PARA A EMPRESA OPERAR.