GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 03

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3a aula
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Exercício:GST0312_EX_A3_201604131578_V1 21/01/2018 14:54:53(Finalizada)
Aluno(a): SEBASTIÃO SOARES SILVA NETO 2017.4 EAD
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201604131578
 
Ref.: 201605332277
 1a Questão
Todas as alternativas abaixo fazem parte do gerenciamento dos stake holders, EXCETO:
Gerenciar suas expectativas
Entregar os requerimentos solicitados que não constam da EAP
Influência dos stakeholders em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto
Determinar os requerimentos dos stakeholders
Identificar os stakeholders
 
Ref.: 201604990290
 2a Questão
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
Erros de escopo são os mais onerosos;
Erros de escopo são raros;
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após
a implementação do projeto;
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o
escopo;
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
 
Ref.: 201605262165
 3a Questão
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve
ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser
desenvolvido é o/a:
Verificação do Escopo.
Planejamento do Escopo.
Encerramento do Projeto.
Iniciação.
Definição do Escopo.
 
Ref.: 201605161061
 4a Questão
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em
seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito
recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos
instrumentos padrão na Gerência de Projeto
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito
como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do
projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de
trabalho.
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para
resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível
descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do
projeto.
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É
uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma
ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os
outros membros da equipe.
 
Ref.: 201604375122
 5a Questão
O que é a linha de base do escopo?
Limite de detalhamento do projeto
Relação de interdependências das atividades do projeto
Registro histórico do projeto similar
Ligação entre a EAP e o cronograma
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
 
Ref.: 201604871060
 6a Questão
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
Plano emergencial, operações, controle e encerramento
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
 
Ref.: 201605182309
 7a Questão
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do
mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
diminuir os custos iniciais por falta de verba
 
Ref.: 201605009370
 8a Questão
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
Coletar requisitos
Criar a EAP
Definir atividades
Definir o Escopo
Verificar o Escopo