Buscar

SIMULADO III

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0616_SM_201310082014 V.3 
	� VOLTAR�
	Aluno(a): 
	Matrícula: 201310082014
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 29/06/2014 00:09:54 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201310135057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
	
	
	São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
	
	São rígidas
	
	Não foram registradas na requisição de compra
	 
	Fazem referência a um determinado fabricante
	
	São estabelecidas a critério do fornecedor
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201310135063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Não fazer nada
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201310135059)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201310134075)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
	
	
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo comprador
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201310134071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201310134051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
	
	
	Adiar o processo de compras
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	Obter descontos
	 
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	Variar de fornecedores
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201310134112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
	
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201310135068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201310134873)
	
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
	
	
Sua Resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201310134868)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
	
	
Sua Resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
	
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido

Outros materiais