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Curso 4529 . 10 - Gestão Estratégica de Pessoas - 20172.AB Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Enviado 14/02/18 14:30 Resultado da tentativa 8 em 10 pontos Pergunta 1 1 em 1 pontos Sobre os objetivos e metas organizacionais, analise as afirmativas abaixo e coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso. ( ) Os objetivos e metas não são os resultados, quantitativos e qualitativos dos componentes do planejamento estratégico. ( ) Para definir objetivos e metas, não possuem características para definição. ( ) Os objetivos e metas devem ser conhecidos apenas pelos gestores. ( ) Os objetivos e metas devem ser definidos em níveis estratégicos, táticos e operacionais. Resposta Selecionada: b. F F F V Respostas: a. F F V V b. F F F V c. V F V F d. V V F V Pergunta 2 1 em 1 pontos Todas as alternativas estão corretas, exceto: Resposta Selecionada: d. Missão é o objetivo futuro da empresa e visão é sua razão de ser. Respostas: a. Os planos de ação são considerados a última fase do planejamento estratégico. b. A análise do ambiente organizacional se dá a partir da investigação das informações sobre a empresa e o mercado onde atua. c. As diretrizes estratégicas são os fatores orientadores para o alcance das estratégias definidas no planejamento estratégico. d. Missão é o objetivo futuro da empresa e visão é sua razão de ser. Pergunta 3 1 em 1 pontos Assinale a alternativa incorreta: Resposta Selecionada: b. A matriz SWOT é apresentada em forma de cheklist. Respostas: a. A matriz SWOT é uma ferramenta que possibilita uma análise completa do momento atual da empresa. b. A matriz SWOT é apresentada em forma de cheklist. c. O que fazer? Quem fará? Quando? Onde? Porque e como fazer? São perguntas imprescindíveis aos planos de ação. d. A ferramenta 5W2H pode ser utilizada em formato de tabela. Pergunta 4 1 em 1 pontos “São investigações para o futuro. Exploração de possibilidades imperceptíveis de outra forma.” O trecho explica a definição de: Resposta Selecionada: d. Cenários Respostas: a. Planos de Ação b. Objetivos e Metas c. Políticas de RH d. Cenários Pergunta 5 1 em 1 pontos São exemplos de fraquezas: Resposta Selecionada: b. Problemas Operacionais Respostas: a. Escassez de mão de obra no mercado. b. Problemas Operacionais c. Instalação de uma unidade do concorrente. d. Mudança da legislação Pergunta 6 1 em 1 pontos Todas as afirmativas estão incorretas, exceto: Resposta Selecionada: c. Valores são os princípios, crenças e comportamentos esperados da equipe. Respostas: a. Definimos a identidade de uma organização a partir de suas políticas de RH. b. Objetivos e metas estratégicos não devem ser temporais. c. Valores são os princípios, crenças e comportamentos esperados da equipe. d. O ambiente interno é definido a partir das oportunidades e fraquezas da empresa. Pergunta 7 1 em 1 pontos Assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: b. Ambiente interno é o que compõe as capacidades e limites da empresa. Respostas: a. Os fatores externos são forças e ameaças. b. Ambiente interno é o que compõe as capacidades e limites da empresa. c. Os fatores internos são aqueles que estão fora do controle da empresa. d. O ambiente externo é aquele que está sob o controle da empresa. Pergunta 8 0 em 1 pontos As políticas de RH são traçadas de acordo com a identidade corporativa e contribuem para todas as alternativas abaixo. Exceto: Resposta Selecionada: d. Gerir os comportamentos da equipe. Respostas: a. Alinhar as pessoas às estratégias organizacionais. b. Gerir falhas dos membros da equipe. c. Contribuir para a realização do planejamento estratégico organizacional. d. Gerir os comportamentos da equipe. Pergunta 9 1 em 1 pontos São políticas de RH, exceto: Resposta Selecionada: c. Planejamento de objetivos e metas. Respostas: a. Descrição de Cargos b. Recrutamento e Seleção c. Planejamento de objetivos e metas. d. Plano de Cargos e Salários. Pergunta 10 0 em 1 pontos Todas as afirmativas abaixo estão corretas, exceto: Resposta Selecionada: b. Os modelos de práticas de gestão de pessoas surgiram devido ao advento da tecnologia e da competitividade dentro das organizações. Respostas: a. Os modelos de práticas de gestão de pessoas, em sua segunda fase, preocupavam-se com comprometimento, motivação e valorização das pessoas. b. Os modelos de práticas de gestão de pessoas surgiram devido ao advento da tecnologia e da competitividade dentro das organizações. c. Os modelos de práticas de gestão iniciaram com a execução de políticas e práticas de gestão, sendo atreladas às estratégias do negócio. d. Os modelos de práticas de gestão, em sua terceira fase, passaram a envolver o setor de RH no processo de planejamento estratégico.
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