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Bateria de Exercícios

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COACHING E LIDERANÇA – Bateria de Exercícios 
 
 
 
 
Ref.: 201705278820 
 
 1a Questão 
 
 
 Diante de um gestor que sempre ¿tem a razão¿ e a sua palavra é a última, uma equipe se vê 
limitada a reproduzir o que é determinado por esse comandante. Não há liberdade para criar 
nem questionar essa autoridade. Nesse caso, o estilo de liderança utilizado é: 
 
 Diplomático 
 
Democrático 
 
Aristocrático 
 Autocrático 
 
Robô 
 
 
 
 
Ref.: 201705278822 
 
 2a Questão 
 
 
 Um gestor de equipes tem diversas funções no seu dia a dia. Ao focar sua atuação em 
reconhecer os subordinados, oferecer recompensas por metas atingidas e desenhar ações de 
aperfeiçoamento para cada um deles, esse gestor estará atuando nas funções relacionadas 
à/ao: 
 
 Motivação 
 
Orientação 
 
Direção 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
Ref.: 201705278819 
 
 3a Questão 
 
 
 Ao ser admitido, um profissional se vê diante de uma equipe já formada e seu primeiro 
movimento é de se preocupar em ser aceito dentro desse grupo. Ou seja, procura agir conforme 
o que já existe definido como certo e errado e não questiona as regras já existentes. Segundo 
Willian Schutz, quando esse profissional assim age está demonstrando que está na fase de: 
 
 Inclusão 
 
Controle 
 
Encerramento 
 
Afeição 
 
Aprendizagem 
 
 
 
 
Ref.: 201705278821 
 
 4a Questão 
 
 
 A definição do modelo de gestão utilizado por quem comanda uma equipe pode ser identificada 
pelo seu comportamento e foco de interesse. Diante de perfil mais individualista, centrado nos 
processos e tarefas e mais interessado nos resultados do que nas relações, estaremos diante de 
um: 
 
 Supervisor 
 
Líder 
 
Gerente 
 Chefe 
 
Coordenador 
 
 
 
 
Ref.: 201705799504 
 
 5a Questão 
 
 
 A diferença de um chefe para um líder pode ser definida através de um mapeamento do perfil do 
gestor. Temos um caso em que o gestor incentiva o trabalho em equipe, dá valor aos resultados 
coletivos e toma decisões com a participação de seu time. Este gestor se dedica a desenvolver 
sua equipe, incentivando o crescimento de todos. Neste caso podemos afirmar que o gestor é 
um: 
 
 Supervisor 
 
Chefe 
 
Gerente 
 
Coordenador 
 Líder 
 
 
 
 
Ref.: 201705278818 
 
 6a Questão 
 
 
 Ao ser solicitado pelo gestor para assumir uma nova atividade (delegação feita pelo gestor), o 
colaborador se sente prestigiado pela confiança depositada. Afinal, esse aumento no escopo de 
suas funções, é a demonstração de que está sendo reconhecido pelo o que faz e o que poderá 
vir a fazer. Nesse momento de delegar o gestor deve tomar sua atitude fundamentado: 
 
 Na honestidade do profissional. 
 
Na amizade com o profissional. 
 
Na confiança com o profissional. 
 
No comprometimento do profissional. 
 Na competência do profissional. 
 
 
 
 
 
Ref.: 201705278830 
 
 7a Questão 
 
 
 Um gestor deve estar sempre focado nos resultados entregues por sua equipe ao mesmo tempo 
em que promove uma relação bem harmoniosa entre todos os liderados. Quando passa a se 
dedicar mais ao clima organizacional do grupo em detrimento das metas de produtividade do 
setor, ele estará focando: 
 
 
Muito a tarefa e pouco o relacionamento 
 Pouco a tarefa e muito o relacionamento 
 
Pouco a tarefa e pouco o relacionamento 
 
Muito a tarefa e muito o relacionamento 
 
A tarefa e o relacionamento estariam equilibrados 
 
 
 
 
Ref.: 201705278828 
 
 8a Questão 
 
 
 Telma, funcionária recém-admitida na recepção recebeu de seu gestor a função de organizar o 
relatório mensal do setor. Como não recebeu treinamento adequado está se sentindo incapaz e 
com muita insegurança. Apesar de inadequado para essa situação, qual o estilo de liderança foi 
utilizado pelo gestor? 
 
 
Orientação. 
 Delegação. 
 
Direção. 
 
Apoio. 
 
Servidor. 
 
 
 
 
Ref.: 201705799507 
 
 9a Questão 
 
 
 A funcionária Maria aprovada no seu primeiro emprego com apenas um mês de Empresa 
recebeu de seu gestor a tarefa de desenvolver uma planilha de demonstração financeira de sua 
área, porém ainda não passou por nenhum treinamento ou orientação na empresa. Sabemos 
que não é adequada a postura do gestor em função da possibilidade de insegurança e dúvidas 
por parte do funcionário. Neste caso, o gestor utilizou-se inadequadamente de que estilo de 
liderança? 
 
 
Orientação 
 
Servidor 
 
Apoio 
 
Direção 
 Delegação 
 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201705278831 
 
 10a Questão 
 
 
 Segundo Hersey e Blanchard, os gestores têm disponíveis quatro estilos de liderança que devem 
ser aplicados dependendo da situação vivenciada pelo profissional e pela tarefa a ser realizada. 
Quando um profissional está muito desmotivado para realizá-la, mas, em compensação, é 
exímio na sua realização é indicado que o gestor utilize o estilo __________. Qual das opções 
abaixo completa a lacuna? 
 
 
Aprendizagem 
 Apoio 
 
Orientação 
 Delegação 
 
Direção 
 
 
 
 
Ref.: 201705278835 
 
 11a Questão 
 
 
 Como modelo clássico de estrutura organizacional está o desenho de uma pirâmide. Nesse 
modelo os níveis mais altos são responsáveis por definir as ações dos que estão abaixo e o 
comportamento desses deve ser pautado nessas expectativas. Quando essa pirâmide é invertida 
e cada gestor passa a se colocar como agente colaborativo para o trabalho dos seus 
subordinados estamos diante do modelo de liderança denominado de: 
 
 
Situacional 
 
Invertido 
 
Moderno 
 
Democrático 
 Servidor 
 
 
 
 
Ref.: 201705278832 
 
 12a Questão 
 
 
 Thais vem apresentando performance acima da média de seus colegas e vem sendo reconhecida 
com vários prêmios de desempenho. Isso tem refletido no aumento dos elogios feitos pelo 
gestor o que a motiva muito. Diante desse quadro e com base no modelo da Liderança 
Situacional, proposto por Hersey e Blanchard, qual deve ser o estilo a ser utilizado pelo gestor 
de Thais? 
 
 Apoio 
 
Orientação 
 
Direção 
 Delegação 
 
Liberal 
 
 
 
 
Ref.: 201705278827 
 
 13a Questão 
 
 
 Dentre todas as práticas empresariais para atingir a excelência e reconhecimento do mercado, o 
investimento no ser humano tem se destacado cada vez mais. O gestor que comungue com essa 
proposta promove o desenvolvimento permanente da equipe como um todo sem, entretanto, 
deixar de estimular o crescimento de cada um em particular. Ao agir assim com sua equipe ele 
está se pautando na: 
 
 
Hierarquia formal 
 
Verticalidade 
 
Escola tradicional de gestão 
 
Amizade com o próximo 
 Horizontalidade 
 
Ref.: 201705278825 
 
 14a Questão 
 
 
 Estudos sobre o perfil do gestor procuram mapear as competências que possam diferenciar um 
chefe de um líder. Ao analisar um gestor encontramos que seu foco está nos resultados coletivos 
e mais centrado nas decisões participativas; também percebemos um genuíno desejo em 
desenvolver seus subordinados. Nesse caso estaremos diante de um: 
 
 
Supervisor 
 
Chefe 
 
Gerente 
 
Coordenador 
 Líder 
 
Ref.: 201705278824 
 
 15a Questão 
 
 
 Ao analisar uma equipe funcionando podemos identificar que nem sempre o chefe oficializado 
pela empresa é o líder. Em muitas situações reais o líder não está em postos oficiais de 
comando e, mesmo assim, conseguem ter grande poder de influência sobre os demais. Com 
esse exemplo podemos dizer que: 
 
 
Chefia é perfil e liderança é

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