ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 4

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0069_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 01/11/2017 11:31:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607958529)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na função de compras, uma das ações de suprimentos é o acompanhamento de pedidos que se refere à(ao). A) Entrega física dos bens ao cliente final, acompanhando todo o processo de transporte físico. B) Controle dos pedidos em carteira realizados pela empresa com o intuito de evitar atrasos ou problemas na entrega para o cliente. C) O controle é mera formalização para o desenvolvimento da empresa.
		
	
	A / B / C estão corretas
	
	A / B / C estão incorretas
	 
	Somente A está correta
	
	Somente C está correta
	 
	Somente B está correta
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607893340)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre a Administração de Compras e Suprimentos, é correto afirmar:
		
	
	Os objetivos básico de um departamento de compras: não obter um fluxo contínuo de suprimentos; comprar materiais e insumos aos menores preços e uma negociação justa e honesta.
	
	O ponto-chave do processo de compras é o estoque.
	 
	A função compras é um segmento essencial do Departamento de Material de Suprimentos que tem pôr finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviço.
	
	Compras é uma operação da área finanças, muito importante entre as que compõem o processo de suprimento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608058368)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Todas as afirmativas abaixo estão vinculadas ao papel estratégico da função Compras, EXCETO:
		
	
	Integrar as ações de Compras no processo de planejamento corporativo
	 
	Realizar previsões das necessidades de suprimentos
	
	Gerenciar a base de fornecedores
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Garantir a aderência das ações aos objetivos estratégicos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608052631)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
		
	 
	Engenharia
	
	Controle de qualidade
	
	Produção
	
	Vendas
	
	Contabilidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607997901)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
		
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	 
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento