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			Simulado: GST0341_SM_201001369459 V.1 
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	Aluno(a): MARLUCE DA CUNHA PECINALLI
	Matrícula: 201001369459 
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 22/04/2014 07:46:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201001451690)
	2a sem.: Avaliação de Desempenho
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O gerente de recursos humanos de uma empresa fabricante de pneus, está implantando uma metodologia de avaliaçãode desempenho em sua empresa, e optou pelo método de pesquisa de campo. Isto significa:
		
	
	avaliar o desempenho dos individuos por intermédio de frases descritivas de determinadas alternativas de tipo de desempenho individual
	
	Avaliar o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados, utilizando um formulário de dupla entrada no qual as linhas em sentido horizontal representam os fatores de avaliação do desempenho, e as linhas verticais avaliam os graus dos fatores de avaliação 
	
	que o superior irá avaliar a chefia e o subordinado, com o auxílio de um especialista (staff). Este especilaista irá a cada seção para entrevistar a chefia sobre o desempenho de seus subordinados e a chefia ser analisada pelos seus subordinados
	
	que a avaliação será feita de forma centralizada na chefia, onde ele medirá o desempenho da organização
	
	que a avaliação será feita por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado, de forma circular
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001502665)
	2a sem.: TIPOS DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para Crocco e Guttmann, a maneira pela qual um produto da consultoria é oferecido é denominada:
		
	
	Estilo
	
	Modalidade
	
	Método
	
	Tipo
	
	Gênero
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001502648)
	1a sem.: CONCEITUAÇÃO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A consultoria pode ser vista, de forma simplista, como uma relação de ajuda. Pode-se afirmar que a consultoria sustenta-se sobre três pilares:
		
	
	Assistencialismo; experiência; cliente
	
	Profissionalismo; assistencialismo; parceria
	
	Experiência; confiabilidade; cliente
	
	Profissionalismo; confiabilidade; parceria
	
	Parceira; assistencialismo; confiabilidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001503171)
	3a sem.: consultoria
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	São objetivos da consultoria interna, exceto:
		
	
	Tomar decisões estratégicas 
	
	Sugerir melhorias 
	
	Propor soluções para os problemas identificados 
	
	Realizar diagnósticos 
	
	Formular pareceres 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001503163)
	1a sem.: consultoria de qualidade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma consultoria de qualidade levará em conta:
		
	
	As decisões do presidente da república, somente 
	
	As condições de saúde dos trabalhadores 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	As condições reais da empresa e do mercado 
	
	As condições do clima do planeta 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001503161)
	1a sem.: consultoria
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em relação à atuação da consultoria:
		
	
	Pede competência em decidir ações estratégicas 
	
	Pede competência em estabelecer uma relação de ajuda 
	
	Pede competência em definir metas da empresa 
	
	Pede competência em estabelecer relações de conflitos 
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001451567)
	4a sem.: Analisando Políticas Motivacionais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que:
		
	
	motivação e cultura organizacional estão estritamente vinculadas
	
	o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa, nem das oportunidades oferecidas pelaorganização
	
	o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho
	
	todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional
	
	a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001502672)
	1a sem.: CONCEITUAÇÃO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No entendimento de Neves Jr., em função da carga de trabalho rotineiro o pessoal interno não consegue desenvolver e executar novos projetos. Nesses casos, o Consultor é contratado para desenvolver e viabilizar estas ações que irão proporcionar sensíveis ganhos à organização. Por exemplo, caracteriza um Projeto voltado para o Treinamento de Pessoal Interno e Terceirizado da Organização:
		
	
	Viabilização de ações para obtenção de empréstimos, financiamentos de equipamentos, planos de marketing, Programas de Relacionamento, Planejamento estratégico, etc., de forma a liberar recursos em um prazo significativamente menor que um leigo.
	
	Transferência de know-how ao pessoal interno e terceirizado para que possam fazer o trabalho sozinho preparando a equipe em novas técnicas ou abordagens ou ainda repassando informações sobre novos produtos.
	
	Necessidade de uma opinião independente sobre determinado projeto ou procedimento na empresa minimizando as possibilidades de falhas no projeto e evitando-se gastos futuros não previstos.
	
	Atuação, junto aos executivos da organização, para a análise de processos e/ou análise de dados e informações estratégicas que irão definir os caminhos a serem trilhados.
	
	Dinamização dos processos de desenvolvimento de pessoal por meio da realização de eventos formais e informais que visem o despertar do potencial dos funcionários visando seu crescimento profissional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001612471)
	5a sem.: Era do conhecimento
	
	Segundo Peter Drucker(200), a Era do conhecimento está emergindo e, diferentemente da Era industrial, nesta nova sociedade a criação e gerenciamento do conhecimento serão fatores decisivos no ambiente competitivo. Conforme o texto citado sobre a ¿Era de conhecimento¿ o foco é no ambiente, apresente uma característica da antiga gestão da " Era industrial." 
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: A característica da antiga gestão da" Era industrial." o foco era interno. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001612453)
	5a sem.: Consultoria Interna
	
	Quais os principais objetivos de uma consultoria interna de RH?
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Em primeiro lugar prover a organização de informações descentralizadas de um projeto de consultoria interna de Recursos Humanos, mas também porque a área de RH exige inovação. As empresas que o fizeram, implantaram uma consultoria interna de RH, estavam preocupadas não apenas em facilitar a tramitação da comunicação e informação, mas também oferecer um melhor atendimento ao seu cliente interno, indo ao encontro das reais necessidades de seus colaboradores, aproximando-se deles. 
	
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