AVS-3P ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AVS_201301149942 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AVS 
	XX 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9002/AA
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 27/06/2014 16:21:54 
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	 ��1a Questão (Ref.: 201301403643)
	sem. N/A: DECISÕES ESTRATÉGICAS
	Pontos: Sem Correç.  / 1,5 
	Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra qualidade ou aspecto. Isso implica que uma decisão seja feita com completa compreensão tanto do lado bom, quanto do lado ruim de uma escolha em particular. Com base nesse conceito, comente sobre o trade-off relacionado ao custo de emissão de pedidos e o custo de manutenção de estoque.
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: A decisão de quanto/quando comprar baseia-se em equilibrar o custo de colocação do pedido ou o custo de manter itens em estoque. Portando, devemos ter em mente a relação entre a quantidade e o tamanho dos pedidos e os custos para armazenagem dos itens adquiridos. Em suma, muitos pedidos em quantidades menores farão com que o custo de emissão de pedidos cresça, mas em contrapartida, os de armazenagem reduzam. Analogamente, menos pedidos (grandes lotes/quantidade de itens), reduzirão os custos de emissão, mas aumentarão os custos de armazenagem (área, segurança, controle,....)
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201301215711)
	8a sem.: Local do fornecedor
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Ao optar pela escolha de um fornecedor que possui localização próxima da empresa, quais vantagens podem ser obtidas?
	
	
Resposta: Reduz os custos de frete e esta redução tras beneficios que devem ser revertidos em diminuição do custo total de aquisição.
	
Gabarito: Com um fornecedor localizado próximo à empresa, torna-se possível reduzir os custos de frete e esta redução traduz-se em benefícios que devem ser revertidos em diminuição do custo total de aquisição. Outra vantagem é que pode oferecer maior agilidade entre a solicitação do item e a sua efetiva entrega, além de em momentos críticos permitir maior acompanhamento e controle até mesmo nas instalações do fornecedor. O fornecimento fica ainda menos sujeitos a problemas de percurso, interrupção de estradas, etc.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201301399856)
	sem. N/A: ADM. COMPRAS/ATIVOS ORGANIZACIONAIS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A organização de compras é responsável pelos ativos organizacionais abaixo, EXCETO:
	
	
	Registro de fornecedores 
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	Notas fiscais dos fornecedores 
	
	Catálogos de produtos 
	
	Registro de consumo 
	
	Registro dos estoques 
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201301242364)
	4a sem.: Pólítica e prática de compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201301209790)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
	
	
	Registro de Preços
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
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	Requisição de compras
	
	Catálogo de produtos
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201301242362)
	3a sem.: Pólítica e prática de compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
	
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
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	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201301399898)
	sem. N/A: DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
	
	
	Relação conflituosa entre as partes 
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento distante 
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	Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
	
	Comportamento individualista 
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201301400301)
	sem. N/A: ADM. COMPRAS/ DECISÕES CONTROLE ESTOQUE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
	
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário 
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período 
	
	Decidir quando reabastecer o estoque 
	
	Decidir o que permanecer em estoque 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201301237333)
	8a sem.: Administração de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
	
	prazo de entrega. 
	
	ações de responsabilidade social.
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201301408945)
	sem. N/A: MODELOS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Tanto estoques excessivos como insuficientes podem acarretar perdas na lucratividade de uma empresa, por esse motivo procura-se manter os estoques em níveis otimizados. Para minimizar os riscos de desabastecimentos causados pelas variações nas demandas,dos tempos de reposição (lead-time), das falhas de ressuprimento ou de produção as empresas operam utilizando o que? 
	
	
	Ponto de ruptura
	
	Lote Econômico de Compra
	
	Coeficiente de risco
	
	Desvio padrão
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estoque de segurança