Prova Unid 2 Evolução do pensamento administrativo.Nassau

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Sobre a inovação, assinale a alternativa errada. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais 
produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas 
oportunidades de negócios. 
Respostas: a. 
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, 
a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um 
país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das 
pessoas. 
 
b. 
Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical. 
 
c. 
A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere 
às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das 
pessoas. 
 
d. 
Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas 
são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores. 
 
e. 
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais 
produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas 
oportunidades de negócios. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Criação de novos mercados. 
Respostas: a. 
Melhorias em produtos. 
 
b. 
Avanço contínuo. 
 
c. 
Criação de novos mercados. 
 
d. 
Melhorias tecnológicas. 
 
e. 
Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais 
normais. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Em relação à aplicação da análise SWOT na Inteligência Competitiva, considere as afirmativas 
a seguir. 
I - A aplicação da técnica deve ser feita apenas por equipes, pela diversidade de ideias e riqueza 
 
de detalhes. 
II - O primeiro produto obtido na análise SWOT é uma listagem dos pontos fortes e fracos, das 
oportunidades e das ameaças. 
 III - O uso da análise SWOT é recomendado após a definição, retificação ou confirmação da 
missão da organização. 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
II e III, apenas. 
Respostas: a. 
I e II, apenas. 
 
b. 
I, apenas. 
 
c. 
I, II e III. 
 
d. 
II e III, apenas. 
 
e. 
II, apenas. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta. 
 
I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que 
lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos 
específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para 
competir em um mercado. 
 
II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher 
uma estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e 
competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma 
estratégia original e não imitável. 
 
III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. 
Somente grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso 
sustentável. 
 
IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus 
concorrentes. A vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de 
prover maior valor para os clientes, ganhando, assim, da concorrência. 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
As assertivas I, II e IV estão corretas. 
Respostas: a. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
 
b. 
As assertivas I e IV estão corretas. 
 
 
c. 
As assertivas I, II, III e IV estão corretas. 
 
d. 
As assertivas III e IV estão corretas. 
 
e. 
As assertivas I, II e IV estão corretas. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
(FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma 
organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências 
internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no 
qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição 
conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas 
da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
inovação 
Respostas: a. 
especialização 
 
b. 
estabilidade. 
 
c. 
inovação 
 
d. 
nicho. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
“Nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para 
todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à 
organização uma vantagem competitiva.” (ROBBINS, 2000, p.123). Desta forma, vantagem 
competitiva é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre 
seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais. 
Respostas: a. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre 
seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. 
 
b. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em 
todos os setores. 
 
c. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em 
seu setor. 
 
d. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre 
seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a 
organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as 
ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento 
Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência 
de concorrentes como uma fortaleza. 
Respostas: a. 
a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de 
integração dos departamentos, uma fraqueza. 
 
b. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência 
de concorrentes como uma fortaleza. 
 
c. 
a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento 
da demanda de mercado como uma oportunidade. 
 
d. 
o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, 
uma força da organização 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar 
no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em 
alguns passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles? 
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. 
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. 
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais. 
 IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo. 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
III e IV 
Respostas: a. 
I e III. 
 
b. 
I e IV. 
 
c. 
III e IV 
 
d. 
II e III. 
 
e. 
I e II. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
(FGV-2010) Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que 
 
afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas, são, respectivamente, 
exemplos das seguintes espécies de inovação: 
Resposta Selecionada: c. 
radical e novo sistema tecnológico. 
Respostas: a. 
novo paradigmaeconômico e inovação incremental. 
 
b. 
sistema tecnológico obsoleto e novo paradigma econômico. 
 
c. 
radical e novo sistema tecnológico. 
 
d. 
radical e novo paradigma econômico. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros, 
exceto: 
 
Resposta Selecionada: b. 
baixo custo operacional 
Respostas: a. 
cultura 
 
b. 
baixo custo operacional 
 
c. 
legislação local 
 
d. 
flutuação cambial 
 
 
Sábado, 2 de Dezembro de 2017 16h59min51s BRT