Resumo Gestão de Projetos atualizado

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A	infraestrutura	de	um	Escritório	de	Projetos	dependerá,	em	grande	parte,	das	atribuições	que	ele	deverá	
desempenhar.	Em	síntese,	o	Escritório	de	Projetos	precisará	quais	aspectos	gerais?	
qualificação,	 quantificação	 e	 definição	 da	 oportunidade	 na	 dependência	 do	 planejamento	 da	
implantação	 e	 da	 implementação	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 	 ;	
	
	
A	Gestão	 Integrada	 de	 Projetos	 é	 a	 responsável	 por	 integrar	 processos	 e	 atividades	 necessárias	 para	
identificar,	definir,	combinar,	unificar	e	coordenar	os	diversos	processos	e	atividades	que	compõem	o	
gerenciamento	de	projetos,	em	qualquer	ambiente.	
De	maneira	geral,	a	Gestão	da	Integração	trabalha	a	partir	de	três	documentos	básicos,	quais	são	eles?	
Termo	de	abertura	do	projeto,	declaração	preliminar	do	escopo	do	projeto	e	o	plano	de	gerenciamento	
de	projeto.	
	
	
À	medida	que	o	escritório	de	projetos	evolui	e	acumula	experiências,	seus	benefícios	tornam-se	cada	vez	
mais	valiosos	para	a	organização,	ressaltando:	
I	-	maior	racionalidade	na	distribuição;	
II	-	maior	alinhamento	dos	projetos	com	as	estratégias	e	os	objetivos	da	organização;	
III	-	maior	produtividade	das	equipes	de	projeto;	
IV	-	maior	expansão	da	cultura	de	projetos	na	organização.	
PORQUE	
V	-	Para	muitos	Escritórios	de	Projetos	parte	do	sistema	de	informações	significa	uma	ação	abrangente	e	
estratégico.	
Ao	olhar	para	estas	afirmações,	pode-se	julgar	que:	
As	afirmações	I,	II,	III	e	IV	são	verdadeiras	e	todas	justificadas	pela	V,	que	também	é	verdade.	
	
Analisando	estes	requisitos,	responda:	os	controles	serão	direcionados	a	quais	aspectos?	
Monitoração,	analise	e,	decisão	e	ação		
	
Analise	as	afirmações:	
O	mercado	abstém	de	inúmeras	técnicas	de	análise	de	....	a	uma	decisão	não	confiável.	
PORQUE	
A	Taxa	Interna	de	Retorno	(TIR)	de	um	projeto	pode	....	Presente	dos	investimentos	necessários.	
TIR	<	TMA,	o	investimento	proposto	não	é	economicamente	recomendado;	
TIR	=	TMA,	a	rentabilidade	é	igual	a	da	aplicação	financeira;	
TIR	>	TMA,	o	projeto	é	atrativo.	
Analisando	a	colocação	destacas	afirmações,	pode-se	afirmar	que:	
A	afirmação	II	é	verdadeira	e	pode	ser	usada	para	justificar	e	tornar	verdade	a	afirmação	I	
	
Analise	as	afirmações	a	seguir:	
I	-	Segundo	o	PMBOK,	o	planejamento	da	qualidade	envolve	identificar	quais	padrões	de	qualidade	são	
relevantes	para	o	projeto	e	determinar	como	satisfazê-los.	
II	-	Por	exemplo,	a	gerência	de	qualidade	desejada	pode	exigir	ajustes	no	custo	ou	no	cronograma.	Por	
outro	 lado,	 a	 qualidade	 do	 produto	 desejada	 pode	 exigir	 uma	 análise	 de	 risco	 detalhada	 para	 um	
problema	identificado.	
PORQUE	
III	-		Ele	é	um	dos	processos-chave	facilitadores	durante	o	planejamento	do	projeto	e	deve	ser	executado	
regular	e	paralelamente	aos	outros	processo	do	planejamento	do	projeto.	
Ao	julgar	as	afirmações	acima,	pode-se	dizer	que:	
As	afirmações	I	e	II	são	verdadeiras	e	justificadas	pela	afirmação	III,	que	também	é	verdade.	
	
	
Analise	atentamente	s	entras,	os	recursos....	gerenciamento	de	projetos	ela	se	refere?	
1.Entradas:	Autorização	do	projeto,	Definição	do	Escopo,	Plano	de	Gerenciamento,	Documentação...	
2.Recursos	e	Atividades:	metodologia	de	gerenciamento,	sistema	de	informações	do	gerenciamento....	
3.	Saídas:	Procedimento	e	atividades	,	produto	ou	serviço(resultado)	e	ativos	em	conhecimentos...	
Encerramento	
	
Analise	atentamente	cada	uma	das	sete	atividades	descritas	a	seguir.	
1.comparação	do	desempenho	real	do	projeto...	2.	Avaliação	do	desempenho	para	determinar...	
3.Analise	,	acompanhamento	e	monitoramento...	4.Manutenção	de	uma	base...	5.Fornecimento	de	
informações...	6.	Fornecimento	de	previsões	para	atualizar...	
As	atividades	destacadas	acima	se	referem	a	qual	nível	gerenciamento	de	projetos?	
Do	gerenciamento	do	trabalho	do	projeto	
	
Analise	cada	uma	das	alternativas	abaixo	e	marque	a	única	que	contem	a	afirmação	verdadeira	quanto	a	
expectativa	de	um	bom	projeto	após	análise	financeira	
Se	VPL	>	0,se	aceita	o	projeto	por	ser	mais	atrativo	que	a	TMA	pois	o	VPL	dos	retornos	é	maior	que	
VPL	dos	investimentos	e	das	despesas	
	
	
Analise	de	risco	–	Agricultura	
Texto:	Retirado	e	adaptado	para	exercício	do	artigo:	Gestão	de	riscos	na	agricultura	orgânica......	Gestão	
de	ambiental	pelo	SENAC	/SP.	
A	agricultura	convencional	desenvolveu	mecanismo	de	mercado	para	controlar....ao	longo	da	vida	útil	
da	terra,	as	culturas	irão	gerar	R$234	mil	...indicando	o	aumento	os	seguintes	riscos:	
24%	é	a	probabilidade	de	contaminação	do	solo	por	herbicidas	pulverizados.....	impacto	indirerto	de	R$	
25	mil	por	ano	que	ele	ocorrer.	
Qual	o	valor	esperado	total	do	projeto,	considerado	todos	os	riscos?	
R$	285,55Mil	
	
As	 equipe	 de	 gerenciamento	 de	 projetos	 possui	 uma	 responsabilidade	 profissional	 com	 suas	 partes	
interessadas.	Essas	‘partes	interessadas’	incluem:	
Clientes,	Organização	executora	e	Público;	
	
As	técnicas	de	planejamento	da	qualidade	são	aquelas	mais	freqüentemente	e	utilizadas	nos	projetos.	
Existem	muitas	outras	que	podem	ser	úteis	 em	certos	projetos	ou	em	algumas	áreas	de	aplicação.	A	
equipe	do	projeto	deve	estar	também	atenta	a	um	dos	princípios	fundamentais	da	moderna	gerência	da	
qualidade:	a	qualidade	é	planejada,	não	inspecionada.	
Assim,	assinale	a	única	alternativa	a	seguir	que	destaca..	técnicas	do	planejamento	da	qualidade.	
1	Análise	de	custo/benefício	.2	Benchmarking	.3	Fluxograma	(Flowcharting)	.4	Projeto	de	experimentos.	
	
Atualmente	 as	 empresas	 com	 nível	 de	 excelência	 integram	 os	
cinco	processos	principais	de	gestão,	como	demonstra	Kerzner,	na	
figura	abaixo.	
Assim,	 a	 empresa	 moderna	 precisa	 de	 agilidade	 para	 tornar-se	
mais	 responsiva	 às	 expectativas	 mutantes	 de	 seus	 clientes	 e	
flexibilidade	para	se	adaptar	a	novos	rumos	e	até	criar	alternativas	
que	ditarão	as	regras	no	universo	dos	negócios.	
Sobre	este	conceito,	qual	é	o	componente	 fundamental	que	as	empresas	de	excelência	em	gestão	de	
projetos	devem	trabalhar?	
Gestão	Integrada.	
	
Avalie	as	afirmações	a	afirmação	a	seguir:	
“inclui	os	projetos	requeridos	para	assegurar	que	os	diversos	elementos	do	projeto...alguma	maneira	
integrada,	os	processos	descritos	nesta	gerencia	são	por	natureza	integrativos”		
Sobre	a	afirmação,	é	corretor	dizer...na	gestão	de	projetos?	
Gerencia	da	integração	do	projeto	
	
Avalie	atentamente	o	gráfico	a	seguir:	
 	
O	que	representa	(informa)	este	gráfico?	
Overlap	dos	grupos	de	processos	
	
Com	o	objetivo	de	 saber	qual	 atividade	deverá	 ser	 intensificada	no	problema	 “a	 gestão	 integrada	do	
tempo”,	a	equipe	de	projeto	elabora	uma	priorização	para	obter	as	Condições	Normais	e	Intensificadas	
de	todas	as	atividades	e	estrutura-as	na	seguinte	tabela:	
	
Sobre	esta	análise,	o	Gestor	de	Projetos	chega	a	seguinte	observação:	
I	–	A	soma	dos	custos	normais	totaliza	R$	4.550.000	.....	totalmente	todas	as	atividades	é	inviável.	
PORQUE	
II	–	Somente	será	interessante	intensificar	uma	ou	....	entregar	a	obra	em	40	semanas.	
Esta	observação	está	correta?	
Sim.	A	afirmação	I	está	correta	e	justificada	pela	afirmação	II.	
	
Com	relação	aos	processos	principais	da	Gerência	da	Integração	do	Projeto,	podemos	citar:	
I	-	Desenvolvimento	do	Plano	do	Projeto	
II	-	Habilidades	e	conhecimentos	dos	partes	envolvidas	
III	-	Execução	do	Plano	do	Projeto	
IV	-	Controle	Geral	de	Mudanças	
Todos	estes	processos	estão	corretos?	
Não.	Apenas	os	as	afirmações	I,	III	e	IV	correspondem	à	processos	da	Gerência	da	Integração	do	Projeto.	
	
"Como	elaborar	uma	estimativa	de	custos?"	
Os	custos	são	decorrentes	.....	resultado	de	trabalho	das	gestões	de	escopo	e	tempo.		
I	-	O	plano	de	gestão	do	tempo	....	orçamento	com	o	calendário.	
II	-	O	plano	de	gestão	de	recursos	....	a	determinação	dos	custos	associados.	
PORQUE	
III	-	Os	ativosem	conhecimentos	...	"Como	elaborar	uma	estimativa	de	custos?",	pode-se	afirmar	que:	
As	 estimativas	 de	 custo,	 objetivo	 deste	 processo,	 usam-se	 correntemente	 estimativas	 análogas	 de	
projeto	 ou	 atividades	 anteriores,	 isto	 é,	 usam-se	 estimativas	 de	 custos	 de	 atividades	 anteriores,	
semelhantes	 às	 atividades	 do	 projeto	 em	 consideração.	 Uma	 desvantagem	 é	 que	 a	 existência	 de	
projetos	bastante	semelhantes,	as	estimativas	análogas,	apesar	de	serem	de	baixo	custo,	são	menos	
precisas.	
	
Como	 Projeto	 está	 diretamente	 ligado	 a	 planejar	 estrategicamente,	
desenvolver	e	empreender,	além	de	ser	a	força	operacional	atuante	nas	
organizações,....	representa	um	conjunto	de	registros	(documentos)	que	
contêm	informações.	
Analisando	 o	modelo	 de	 documento	 na	 figura	 abaixo,	 responda:	 Este	
documento	refere-se	a	qual	fase	do	planejamento	de	projetos?	
Gestão	de	Riscos	
	
	“Corresponde	 à	 adaptação	 e	 implementação	 de	 estratégias	 e	 capazes	 de	 fornecer	 vantagens	
competitivas	às	organizações”.	
Ambiente	de	Gerenciamento	de	Projeto	
	
De	maneira	geral,	um	projeto	é	um	empreendimento:	
Temporário,	original,	multifuncional,	mandato	especifico,	resultado	esperado,	foco	na	integração	
	
	“É	o	meio	pelo	qual	as	organizações	estabelecerão	suas	metas	e	objetivos,	prazos,	procedimentos,	ações	
e	tomadas	de	decisão,	com	antecedência,	no	início	do	projeto”.	
A	expressão	acima	se	refere	à	fase	de:	
Planejamento	
	
É	importante	considerar	que	a	implementação	do	escritório	de	projetos	exige	muito								apoio...	
conflitos,	conforme	indica	apenas	uma	das	cinco	alternativas	a	seguir.	Marque-a.	
O	cumprimento	da	excelência	e	da	qualidade	dos	serviços	prestados	aos	projetos	e	as	organizações		
	
Laia	as	afirmativas	abaixo	sobre	Entradas,		Recursos	/	Atividades	e	Saídas.	A	qual	fase	do	gerenciamento	
de	projetos	se	refere?	
Entradas:	 autorização	 do	 projeto,	 Definição	 do	 Escopo,	 Plano	 de	 Gerenciamento,	 Documentação	 dos	
contratos,	ativos	de	processos	organizacionais,	informações	de	desempenho	e	relatórios	de	desempenho,	
fatores	ambientais	da	organização	e	entregas	aprovadas;	
Recursos	 e	 Atividades:	 metodologia	 de	 gerenciamento,	 sistema	 de	 informações	 do	 gerenciamento,	
análise	do	valor	agregado	e	a	opinião	de	especialistas;	
Saídas:	 Procedimentos	 e	 atividades,	 produto	 ou	 serviço	 (resultado)	 e	 ativos	 em	 conhecimentos	
organizacionais.	
Encerramento	
	
Leia	a	afirmação	a	seguir:	
"inclui	 os	 processos	 requeridos	 para	 assegurar	 que	 os	 diversos	 elementos	 do	 projeto	 estão	
adequadamente	coordenados.	Envolve	fazer	compensações	entre	objetivos	e	alternativas	eventualmente	
concorrentes,	a	fim	de	atingir	ou	superar	as	necessidades	e	expectativas.	Enquanto	todos	os	processos	de	
gerência	de	projetos	são	de	alguma	maneira	integrados,	os	processos	descritos	nesta	gerência	são	por	
natureza	integrativos"	
Sobre	a	afirmação,	é	corretor	dizer	que	ela	defini	na	gestão	de	projetos	qual	área	do	conhecimento	?	
Gerência	da	Integração	do	Projeto	
	
	
	
	
	
Leia	atentamente	o	texto	"Um	equívoco	bastante	comum"	retirado	do	livro	Gestão	Eficaz	de	Projetos,	do	
autor	TREVOR	L.	YOUNG,	2011:	
"A	 ideia	 do	 projeto	 quase	 certamente	 será	 criada	 a	 partir	 de	 seu	 conhecimento	 e	 experiência	 com	a	
organização	,......	de	custo	e	tempo	para	a	conclusão,	que	raramente	podem	ser	satisfeitas	na	prática".	
Neste	contexto,	avalie	cada	uma	das	afirmações	abaixo	marcando	"V"	para	as	afirmações	verdadeiras	e	
"F"	para	as	afirmações	falsas.	
I	-	O	processo	de	seleção	dos	projetos	requer	que	.....	O	projeto	vai	manter	a	organização	no	mercado?.	
II	-	Em	geral,	os	projetos	devem	ser	fundamentados	......	custo	dos	riscos;	e	análise	de	custo/benefício.	
III	-	O	processo	de	monitoração	e	controle	do	.......	aprovar	determinados	requisitos	e	premissas.	
IV	-	A	Gestão	da	Integração	consistirá	em	fazer	.....	equilibrar	esforços,	de	maneira	a	antecipar	problemas.	
V	-	O	cronograma	sempre	deve	ser	.....	para	manter	um	equilíbrio	entre	tempo,	custo	e	qualidade.	
Estão	corretas	as	afirmações	I,	II	e	V.	
		 	
Marque	a	alternativa	que	apresenta	os	critérios	para,	em	um	empreendimento,	manter	os	resultados	
em	bom	nível.	
1.padronizar	todas	as	tarefas	prioritárias,	
2.	Estabelecer	um	tratamento	nos	desvios	anormais		
3.	Iniciar	a	monitoração	dos	resultados.	
	
O	 gerenciamento	 de	 projetos	 é	 a	 aplicação	 do	 conhecimento,	 habilidades,	 ferramentas	 e	 técnicas	 às	
atividades	 do	projeto	 a	 fim	de	 atender	 aos	 seus	 requisitos.	O	 gerenciamento	de	 projetos	 é	 realizado	
através	da	aplicação	e	da	integração	de	quais	processos	ordenados	de	gerenciamento:		
iniciação,	planejamento,	execução,	monitoramento	e	controle,	e	encerramento.	
	
O	ambiente	de	gerenciamento	de	projetos	corresponde	á	adaptação	e	implementação	de	estratégias	e	
capazes	de	fornecer	vantagens	competitivas	as	organizações.	
Observe	a	figura	01	a	seguir	
Um	projeto	é	um	empreendimento,	uma	atividade	de	planejamento	estratégico.....ao	operar	três	
características	básicas:	tempo,	prazo	e	escopo.	
Analisando	a	figura	01.....	verdadeiro	significado/	definição:	
Ciclo	de	vida	de	projetos	
	
O	escritório	de	projetos	é	um	instrumento	de	coordenação	que	visa	o	gerenciamento	de	projetos...	com	
época	e	com	a	organização	a	que	serve.	
Sobre	as	atribuições	mais	características	...que	esta	vinculado	a	qual	conjunto	de	estágio?	
Estagio	especial		
	
O	gerenciamento	de	projetos	é	a	aplicação	do	conhecimento,	habilidades,	ferramentas	e	técnicas	
.......integração	de	quais	processos	ordenados	de	gerenciamento:	
Iniciação,	planejamento,	execução,	monitoramento	e	controle,	e	encerramento		
	
O	Gerenciamento	do	Escopo	atua	sobre	todos	os	processos	necessários	para	garantir	que	o	projeto	inclua	
todas	as	atividades	e	trabalhos	para	iniciar	e	encerrar	o	projeto.	
Por	definição,	assinale	a	única	alternativa	correta	para	o	Escopo	do	Projeto.	
é	 o	 trabalho	 que	 precisa	 ser	 realizado	 para	 entregar	 um	 produto,	 serviço	 ou	 resultado	 com	 as	
características	e	funções	específicas.	
	
	
	
"O	Gerenciamento	Estratégico,	se	bem	compreendido	e	aplicado,	permite	formar,	permanentemente,	um	
circuito	 que	 considera	 as	 forças	 e	 as	 fraquezas	 mutáveis	 de	 uma	 organização,	 com	 imprevisíveis	
oportunidades	e	ameaças	do	ambiente	em	constante	mutação.	Do	permanente	balanço	dessas	quatro	
variáveis,	resultam	objetivos	de	longo	prazo,	geralmente	ambiciosos,	e	os	respectivos	planos	para	atingi-
los."		
(VALERIANO,	Dalton.Moderno	....	qualitativas	e	quantitativas.	Um	exemplo	simples	e	 ilustrativo	de	um	
processo	de	estabelecimento	de	estratégias	é:	
Matriz	de	Avaliação	dos	fatores	externos	e	internos	
	
O	PMI	(2004,	p.	81-82),	ao	tratar	das	características	do	Termo	de	Abertura,	faz	uma	definição	clara	de	
estímulos,	podendo	ser	definidos	como	problemas,	oportunidades	ou	necessidades	de	negócios.	
Por	exemplo:	
I	–	uma	demanda	de	mercado,	II	–	uma	solicitação	de	um	cliente,	III	–	um	avanço	tecnológico,	IV	–	uma	
necessidade	social	
Ao	julgar	cada	um	dos	quatro	exemplos,	frente	a	afirmação	do	PMI	para	as	características	do	Termo	de	
Abertura,	assinale	a	única	correta.	
Apenas	os	exemplos	I,	II,	III	e	IV	estão	corretos.	
	
O	Project	Management	Institute,	Inc.	descreve	três	tipos	de	dependências	para	definir	as	sequencias	
entre	as	atividades.	Estas	dependências	são:	
Dependências	obrigatórias,	arbitradas	e	externas	
	
O	que	significa	o	conceito	clientes	na	afirmação	a	seguir?	
"Sob	a	ótica	de	projetos,	as	informações	(dados),	devem	ser	completadas	pelas	colhidas	junto	a	clientes,	
distribuidores,	 serviços	 de	 apoio	 e	 outros,	 que	 avaliam	 o	 produto	 e	 serviço	 associado	 quando	 em	
operação"	
Marque	a	única	correta.	
os	serviços	de	atendimento	ao	consumidor	não	devem	ser	simplesmente	ilhas	e	prestação	de	serviços,	
mas	precisam	estar	integrados	ao	sistema	de	informaçõesempresariais.	
	
O	que	vem	a	ser	a	o	“Gerenciamento	da	Integração”	na	Gestão	Integrada	de	Projetos?	
um	 subconjunto	 do	 gerenciamento	 encarregado	 de	 garantir	 a	 coordenação	 de	 todos	 os	 elementos	
identificados	no	projeto,	pelo	menos	os	mais	relevantes.	
	
	
Organização	responsável	por	definir	padrões	e	normas	para	as	técnicas	de	gerenciamento	de	projetos:	
PMI	
	
Os	escritórios	de	projetos	podem	ser	classificados	em	vários	tipos	-		por	exemplo:	"escritórios	que	podem	
vir	a	assumir	diversas	formas	entre	as	quais	se	citam:	a	estrutura	física	e	a	estrutura	mista".	
Considerando	o	exemplo	acima,	qual	o	tipo	de	escritório	mencionado?	
quanto	à	forma	
	
Para	 a	 implantação	 de	 um	 Escritório	 de	 Projetos,	 qual	 a	 primeira	 ação	 a	 ser	 concluída	 para	 que	 a	
implantação	ocorra?	
Análise	da	Conformidade	dos	Processos.	
	
Quais	áreas	do	conhecimento	formam	a	restrição	tripla?	
Tempo,	Custo	e	Escopo;	
	
Quais	as	condições	básicas	na	montagem	de	um	cronograma:	
Restrição	por	recursos	ilimitados,	planejamento	e	a	funcional	
	
Quais	são	os	três	processos	principais	da	gestão	integrada	de	projetos?	
Desenvolvimento	do	plano	de	projeto;	execução	do	plano	do	projeto;	controle		
	
Qual	a	finalidade	de	uma	Matriz	de	responsabilidade?	Na	tentativa	de	responder	a	esta	pergunta,	um	
analista	dirige	três	objetivos:	
I-Mostrar	quem	é	o	responsável	pelo	que	
II-Mostrar	interfaces	críticas	entre	unidades	que	possam	necessitar	de	coordenação......	
III-Auxiliar	o	gerente	do	projeto	a	acompanhar	quem	deve	aprovar	o	quê.	
Julgando	estes	objetivos,	pode-se	afirmar	que	eles	fazem	da	finalidade	de	uma	matriz	de	....	
Sim,	as	afirmações	I,II	e	III	estão	corretas	
	
Qual	a	proposta	da	gestão	Integrada	no	gerenciamento	de	projetos?	
Descrever	os	processos	necessários	para	assegurar	que	os	diversos	elementos	do	projetos	sejam	
adequadamente	coordenados	
	
	
Qual	é	o	tipo	de	escritório	de	projetos	destacado	na	afirmação	a	seguir?	
"dispõe	de	espaço	físico	próprio	para	pessoal	e	para	materiais	diversos.	Em	alguns	casos	o	escritório	de	
projeto	dispõe	até	de	meios	de	transporte".	
Escritório	Físico	
	
Qualidade	 é	 a	 composição	 total	 das	 características	 de	 engenharia,	 fabricação	 e	 manutenção	 de	 um	
produto	ou	serviço,	através	dos	quais	.....	colaboradores.	
Para	o	Mahall	 Júnior	 (2010)	gerenciamento	de	qualidade	 integra	o	gerenciamento	de	projetos,	e	está	
voltado	para:	•	o	atendimento	às	necessidade	dos	clientes;	•	prevenir	defeitos	ao	invés	de	correções;	•	a	
busca	da	melhoria	continua.	
Segundo	o	PMI	(2004),	os	processos	de	gerenciamento	da	qualidade	incluem	quais	características?	
Planejar,	garantir	e	controlar.	
	
Qual	a	ferramenta	descrita	na	afirmação:	
“ferramenta	de	gerenciamento	detalhado	do	escopo	do	projeto	que	permite	vislumbrar	os	objetivos	....	
ou,	em	partes	físicas,	quando	analisados	dos	pontos	de	vista	de	produtos”.	
Estrutura	Analítica	de	Projeto	
	
Semelhante	ao	processo	de	planejamento,	o	Gerenciamento	pelas	Diretrizes	irá	estabelecer	planos	que	
reúnam	várias	medidas	prioritárias	para	que	todos	os	envolvidos	no	empreendimento	possam	atingir	a	
meta.	Dessa	forma,	o	planejamento	envolverá:	
problema,	análise	da	ocorrência,	análise	do	processo	e	o	estabelecimento	de	um	plano.	
	
Segundo	o	PMBOK,	a	distribuição	das	informações	envolve	disponibilizar	as	informações	necessárias	para	
os	 interessados	 do	 projeto	 de	 forma	 conveniente.	 Isto	 inclui	 implementar	 um	 plano	 de	 gerência	 de	
comunicações	bem	como	responder	aos	registros	não	esperados	de	informações.	
Assim,	 assinale	 a	 única	 alternativa	 a	 seguir	 que	 destaca	 ferramentas	 e	 técnicas	 de	 distribuição	 da	
comunicação.	
1.	Habilidades	de	comunicações	2.	Sistemas	de	recuperação	de	informações	3.	Sistemas	de	Distribuição	
de	Informações	
	
Segundo	o	PMBOK,	a	garantia	da	qualidade	é	freqüentemente	fornecida	pelo	Departamento	de	Garantia	
da	Qualidade	ou	unidade	organizacional	similar,	embora	isso	não	seja	uma	exigência.	A	garantia	pode	ser	
fornecida	à	equipe	de	gerência	do	projeto	e	à	gerência	da	organização	executora	(garantia	da	qualidade	
interna),	ou	pode	ser	 fornecida	ao	cliente	e	outros	não	ativamente	envolvidos	no	trabalho	do	projeto	
(garantia	da	qualidade	externa).	
Assim,	assinale	a	única	alternativa	a	seguir	que	destaca	ferramentas	e	técnicas	da	garantia	da	qualidade.	
1	Ferramentas	e	técnicas	de	planejamento	da	qualidade	.2	Auditorias	de	qualidade	
	
Segundo	o	PMBOK,	a	equipe	de	gerência	do	projeto	deve	também	estar	atenta	ao	fato	de	que	a	gerência	
moderna	da	qualidade	complementa	a	moderna	gerência	do	projeto,	sobre	os	seguintes	pontos:	
I	-	Satisfação	do	cliente	-	entender,	.......		expectativas	do	cliente	sejam	satisfeitas	ou	excedidas.	
II	-	Prevenção	ao	invés	de	inspeção	-	o	custo	destinado	a	evitar	erros	é	sempre	muito	menor	que	o	custo	
para	corrigi-los.	
III	 -	Processos	dentro	de	fases	–	o	ciclo	repetitivo	de	planejar,	fazer,	checar	e	agir	(plan-do-check-act	-	
PDCA)	descrito	por	Deming.	
IV	-	Responsabilidade	da	gerência	-	o	sucesso	exige	a	participação	de	todos	os	membros	da	equipe,	mas	
permanece	a	responsabilidade	da	gerência	em	fornecer	os	recursos	necessários	para	se	ter	êxito.		
As	 iniciativas	 de	 melhoria	 da	 qualidade	 desenvolvidas	 pela	 organização	 executora	 (por	 exemplo,	
Gerência	da	Qualidade	Total	–	TQM	–	Total	Quality	Management,	Melhorias	Contínuas	e	outras)	podem	
melhorar	tanto	a	gerência	do	projeto	quanto	a	qualidade	do	produto	do	projeto.	
	
Segundo	o	PMBOK,	Em	quase	todos	os	projetos	a	maior	parte	do	planejamento	da	comunicação	é	feita	
como	parte	das	 fases	 iniciais	do	projeto.	Entretanto,	os	 resultados	deste	processo	devem	ser	 revistos	
regularmente	durante	o	projeto	e	..........		efeito	nos	requerimentos	de	comunicação.	
Assim,	 assinale	 a	 única	 alternativa	 a	 seguir	 que	 destaca	 ferramentas	 e	 técnicas	 do	 planjamento	 das	
comunicações.	
1.	Análise	das	partes	envolvidas	(stakeholders)	
	
Segundo	o	PMBOK,	um	escritório	de	gerenciamento	de	projetos.....metodologias,	ferramentas,	e	técnicas.		
Assim,	pode-se	afirmar	que	"as	..........	direto	de	um	ou	mais	projetos".	
Ao	analisarmos	esta	afirmação,	é	correto	dizer	que:	
A	afirmação	está	incorreta	e	incoerente	com	a	definição	do	PMBOK	devido	o	fato	que	os	Escritórios	de	
Gerenciamento	de	Projetos	não	reúnem	os	dados	e	informações	de	projetos	estratégicos	corporativos.	
Eles	apenas	avaliam	se	os	objetivos	estratégicos	de	nível	mais	baixo	estão	sendo	alcançados.	
A	afirmação	está	correta	e	coerente	com	a	definição	do	PMBOK	devido	os	Escritórios	de	Gerenciamento	
de	Projetos	reunirem	dados	e	informações	de	projetos	estratégicos	corporativos	para	avaliar	como	os	
objetivos	estratégicos	de	nível	mais	alto	estão	sendo	alcançados.	
	
Segundo	o	PMI(2008),	o	gerenciamento	de	projetos	é	um	empreendimento	integrador		onde	cada	
processo	de	projeto...facilitar	a	sua	coordenação	veja:	
Imagem	
Assim,	para	o	planejamento	da	integração,	os	gestores	de	projeto...contele	integrado	a	qual	gestão?	
Mudança	
	
	
	
	
	
	
Simulada	a	partir	de	um	conjunto	de	atividades	planejadas	e	sistemáticas,	a	garantia	da	qualidade	em	
projetos	se	dará	após	a	implementação	do	sistema	de	qualidade	ao	qual	garantirá	para	o	cliente	atender	
aos	requisitos	propostos	no	escopo	do	projeto.	
A	garantia	da	qualidade	no	projeto	visará	dois	objetivos?	
PRIMEIRO:	
o	envolvimento,	comprometimento	e	participação	de	todos	os	stakeholders	e	as	equipes	de	planejamento	
e	execução,	empenhados	para	alcançar	e	manter	uma	meta,	objetivo;	
SEGUNDO:	
a	 promoção	 da	 confiança	 dos	 clientes	 (consumidores)	 por	 parte	 dos	 stakeholders	 e	 das	 equipes,	
fornecendo	produtos	ou	serviços	conforme	especificação.	
Analisando	estes	objetivos,	pode-se	afirmar	que:	
Os	objetivos	são	complementares	e	estão	corretos.	
	
Sobre	a	Gerência	de	Custos,	três	afirmações	podem	ser	direcionadas:	
I	-	Determinar	quais	recursos.....	atividades	do	projeto.	
II	-	Alocar	as	estimativas	dos	custos	do	projeto	aos	itens	individuais	de	trabalho.	
III	-		Desenvolver	uma	estimativa	dos...	à	implementação	das	atividades	do	projeto.	
Analisando	cada	uma	das	afirmações,	pode-se	concluir	que:	
As	afirmações	I,	II	e	III	estão	corretas.	
	
Sobre	a	perspectiva	da	liderança	em	Projetos,	o	PMBOK	cita	que	a	gerência	deverá	se	preocupar,	antes	
de	mais	nada,	em	“produzir	resultados	que	atendam,	de	forma	consistente,	as	principais	expectativas	das	
partes	envolvidas".	
Quanto	ao	desafio	da	liderança,	quais	características	estão	envolvidas?	
Estabelecer	direção;	Alinhar	pessoas;	Motivação	e	inspiração.	
	
Sobre	o	Processo	de	Iniciação,	julgue	as	afirmações	a	seguir:	
I	-		O	Processo	de	Iniciação	tem	por	características	o	processo	de	planejar	e	definir	ações	que	envolvam	o	
Projeto.		
II	 -	O	Processo	de	 Iniciação	envolverá	a	 identificação	de	atividades,	seqüência	e	uma	estimativas	para	
alcançar,	por	exemplo,	um	determinado	orçamento	e	cronograma	inicial.	
PORQUE	
III	 -	 A	 fase	 de	 iniciação	 corresponderá	 ao	 início	 do	 projeto,	 analisando	 um	 conjunto	 de	 percepções,	
vontades,	interesses	estimados	por	uma	oportunidade	de	negócio.	
Sobre	estas	afirmações,	é	possível	concluir	que:	
A	primeira	e	a	segunda	afirmação	são	verdadeiras	e	justificadas	pela	terceira	afirmação.	
	
Um	empreendimento	(projeto)	para	ser	considerado	bem	sucedido,	precisa:	
Satisfazer	todas	as	necessidades	e	expectativas	dos	stakeholders;