Gerenciamento de Projetos Avaliando Apredizado4

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28/02/2018 EPS
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ANDERSON DA SILVA SANTOS
201101418524 NOVA AMÉRICA
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
Avaliando Aprend.: GST0131_SM_201101418524 V.1 
Aluno(a): ANDERSON DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101418524
Desemp.: 0,5 de 0,5 13/11/2017 12:03:34 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201101509295) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
Identificar os requisitos do projeto.
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
 Selecionar os projetos a serem iniciados.
Cuidar do monitoramente e controle.
 
2a Questão (Ref.:201101538406) Pontos: 0,1 / 0,1 
"Na gestão de custos de um projeto vários fatores ambientais e organizacionais devem ser observados visando obtenção
de bons resultados, tais como a sazonalidade e a disponibilidade de recursos no mercado " (VALERIANO, p 188). O gestor
de custos deve saber responder as seguintes perguntas:
Quanto temos em caixa e quanto iremos gastar?
Qual o custo bene�cio e como adquiri-los?
 Quais recursos, onde e em que condições devem ser considerados?
Nenhuma das opções citadas
Quanto custa e quais as condições de pagamento?
 
3a Questão (Ref.:201102244070) Pontos: 0,1 / 0,1 
A definição ¿uma representação da projeção dos custos dos recursos necessários para se realizar e concluir cada
atividades e processos dentro do cronograma do projeto, além de considerar as variações das projeções e os riscos
associados, refere-se a:
Controle de Custos
Estimativa de Custos
Gestão de Riscos
 Elaboração do Orçamento
Gestão de Custos
 
4a Questão (Ref.:201101511298) Pontos: 0,1 / 0,1 
Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da empresa está difícil. Assim, solicita uma
reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua equipe
e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para a patrocinadora?
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O número de fornecedores.
 O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
Prazo do projeto.
Quantidade de recursos humanos.
Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
 
5a Questão (Ref.:201102110448) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa
reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o
gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
Justificativa
Restrições
Premissas
 Os marcos do projeto
A designação do gerente de Projeto e sua autoridade