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Na última reunião semanal com o Diretor de Qualidade da empresa Tecnologia de Plásticos Industriais S.A. - recomendou aos seus Gerentes Distritais - que associassem o conceitos de VISÃO SISTÊMICA aos acontecimentos ocorridos em sua produção e entregas das encomendas ao clientes da empresa.Qual o CONCEITO de VISÃO SISTÊMICA - mais apropriado as questões apresentadas pelo Diretor de Qualidade? TOYOTA CORPORATION - traduz em seus ações o seu compromisso de investigar, construir suas inovações com a ajuda de modelos de controle de sua produção. Esse modelo está focado na identificação de qualquer anomalia na linha de produção - sempre com o foco na preservação da qualidade e respeito ao cliente. Com esse espírito de alinhamento - (produção/qualidade/controle/cliente) - criou um método de IDENTIFICAÇÃO de ANOMALIAS na produção. Qual o nome do MÉTODO? A produção flexível de uma variedade de tipos de produtos é o paradigma de produção: Gestão é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Henry Fayol, foi o primeiro a criar e definir as funções básicas do administrador, em sua teoria a elas foi dado o nome de POCCC (POC3). Podemos então, dizer que a sigla POC3 significa: 1. Visualizar o grau de importância parcial aos problemas de produção e solucionar as pendencias das entregas de maior valor monetário. Traduzir o problema de produção extra para o atendimento pontual para os clientes especiais Gerar novos clientes para atender as demandas da empresa a curto prazo. Focar na produção dos novos pedidos com um atendimento rápido sem dimensionar as entregas pendentes. Enxergar as relações de causa e efeito dos problemas da produção e entrega. Gabarito Coment. 2. kAMKAM kANBAN kAYBAY kABKAB kANKAN Gabarito Coment. 3. da era de produção artesanal. Pós-industrial. da Revolução Industrial. Fordista. Industrial. Gabarito Coment. 4. Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar Planejar, organizar, colonizar, concentrar e colaborar Planejar, organizar, comandar, concentrar e controlar Planejar, organizar, comandar, coordenar e colaborar A qualidade pode assumir um aspecto tangível e intangível. As empresas entenderam, que seus processos, por melhores que sejam não geram impacto junto ao consumidor, como os aspectos intangíveis estão buscando forma de agregá-los para solidificar um conceito amplo de qualidade. Logo é correto afirmar que: I-Aspecto intangível diz respeito a qualidade intrínseca de um produto. II-Aspecto intangível pode ser obtido pela cadeia de valor gerada pela empresa. III-Aspecto intangível pode ser, como por exemplo, uma marca que torna a imagem da empresa única e de valor inestimável. No que tange a formação de estoque de produtos acabados pode-se afirmar que: Quando pensamos no Modelo de Produção Feudal - estamos com um tipo de produção (que evidenciava numa não uniformidade) nas construções das peças para o uso diário durante esse período histórico da humanidade.Assim, como poderemos chamar o INDIVÍDUO que produzia essas peças no Modelo de Produção Feudal? A afirmativa : "O inspetor é o responsável pela qualidade da linha de montagem com fabricantes de automóveis em série ", foi uma conceituação que contribuiu a evolução da Gestão da Qualidade . Neste caso, seu ator foi : Planejar, organizar, cultuar, concentrar e centralizar Gabarito Coment. 5. As afirmativas II e III estão corretas. As afirmativas I e II estão corretas. As afirmativas I e III estão corretas. Somente a afirmativa III está correta. Somente a afirmativa I está correta. 6. O modelo fordismo apregoa produção em massa de bens homogêneos enquanto o toyotismo foca na produção em pequenos lotes. O toyotismo apregoa a produção em massa de bens homogêneos enquanto o fordismo foca na produção em pequenos lotes. Tanto o toyotismos quanto o fordismo apregoam a produção em massa de produtos homogêncos. Tanto o toyotismo quanto o fordismo apregoam a produção em pequenos lotes. O toyotismo é vantajosa para a empresa que a adota, enquanto o fordismo é vantajosa para os consumidores Gabarito Coment. 7. lenhador biscateriro mensageiro artesão escudeiro Gabarito Coment. 8. Armand Feigenbaum Henry Ford Walter Shewhart Philips Crosby Henry Fayol Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 08/03/2018 06:50:43.
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